Budżetowanie i controlling - Skuteczne narzędzie operacyjnego zarządzania i realizacji celów firmy

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak wykorzystać budżetowanie i controlling do zarządzania operacyjnego i strategicznego?
• Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego?
• Jakie przyjmować założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia?
• Jakie stworzyć warunki, aby sprawnie wdrożyć system budżetowy?
• Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?
• Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową?
• W jaki sposób prowadzić budżetowanie na bazie zerowej?
• Jak przygotować rachunek przychodów?
• Jak sprawdzić realność założeń budżetowych?
• Jak interpretować odchylenia między planem, a realizacją?

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak wykorzystać budżetowanie i controlling do zarządzania operacyjnego i strategicznego?
• Jak przygotować budżet i system controllingu, aby wspomagał osiąganie celów biznesowych na poziomie komórki lub organu zarządczego?
• Jakie przyjmować założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia?
• Jakie stworzyć warunki, aby sprawnie wdrożyć system budżetowy?
• Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?
• Jak przygotować scenariusze budżetowe zapewniające rentowność i płynność finansową?
• W jaki sposób prowadzić budżetowanie na bazie zerowej?
• Jak przygotować rachunek przychodów?
• Jak sprawdzić realność założeń budżetowych?
• Jak interpretować odchylenia między planem, a realizacją?

Program:

JAK WYKORZYSTAĆ BUDŻETOWANIE I CONTROLLING DO ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO I STRATEGICZNEGO

• Analiza sytuacji firmy, działu, a cel powstania budżetu i sprawnego systemu controllingu
• Tworzenie skutecznego systemu informacji wspierającej zarządzanie na poziomie komórki lub organu zarządczego
• Ustalenie kluczowych miar i informacji budżetu, które będą podlegały procesowi controllingu w pierwszej kolejności
• Dostosowanie budowanego systemu informacji do kluczowych decyzji menedżerskich
• Budżet, a controlling operacyjny i strategiczny
• Kluczowe różnice w podejściu i wykorzystaniu budżetu w zależności od celu jego wykorzystania

JAK PRZYGOTOWAĆ BUDŻET I SYSTEM CONTROLLINGU, ABY WSPOMAGAŁ OSIĄGANIE CELÓW BIZNESOWYCH NA POZIOMIE KOMÓRKI LUB ORGANU ZARZĄDCZEGO

• Jakie przyjmować założenia do budżetu w zależności od celu jego tworzenia?
• Jakie stworzyć warunki, aby sprawnie wdrożyć system budżetowy?
• Miary i wskaźników określających skuteczność działań
• Jak przygotować system monitorowania kluczowych wskaźników i miar?

ELEMENTY DO KONSTRUKCJI BUDŻETU Z ELEMENTAMI CONTROLLINGU

• Przejrzystość wyników, finansów, procesów
• Sprawozdawczość i budżet zorientowany na przyszłość
• Ustawienie procesów w sposób umożliwiający podejmowanie decyzji zorientowanych na cele
• Budżet wspomagający zarządzanie

LICZENIE POKRYCIA FINANSOWEGO JAKO SYSTEM INFORMACJI W ZARZĄDZANIU

• Bezużyteczność zysku jako system informacji w zarządzaniu
• Pokrycie finansowe jako różnica między ceną netto, a kosztami produktu
• Dlaczego wykorzystujemy pokrycia finansowe dla ustalenia priorytetów zysku ?
• Klasyfikacja produktów na potrzeby zarządzania
• Commited fixed costs and programmed fixed costs jako rodzaje
• Koło napędowe cen

OPRACOWANIE BUDŻETU PRZEDSIĘBIORSTWA W OPARCIU O POKRYCIE FINANSOWE NA JEDNOSTKĘ WĄSKIEGO GARDŁA – CZYLI BUDŻET JAKO ROZKŁAD JAZDY – PRACA NA PRZYKŁADACH ĆWICZENIA

JAK PRZYGOTOWAĆ SCENARIUSZE BUDŻETOWE ZAPEWNIAJĄCE RENTOWNOŚĆ I PŁYNNOŚĆ FINANSOWĄ?

PODZIAŁ PRZEDSIĘBIORSTWA NA OŚRODKI KOSZTÓW I OŚRODKI ZYSKU

• Podział kosztów na potrzeby zarządzania: według przyczyn powstawania, czasu wpływania na koszty i ujmowania
• Kostka kosztów
• W jaki sposób prowadzić budżetowanie na bazie zerowej?
• Budżetowaniu na bazie zerowej w przedsiębiorstwie, w którym nie ma dotychczas żadnego systemu budżetowania
• Opracowywanie pakietów decyzyjnych
• Opracowanie różnych poziomów wydajności
• Poziomy kosztów i wydajności z anteną wskaźników
• Pakiet decyzyjny

OPRACOWANIE PLANU KOSZTÓW I OPISU FUNKCJI, PRZEKSZTAŁCENIE PLANU KOSZTÓW                                        W PŁYNNY/ELASTYCZNY PLAN KOSZTÓW

• Systemy opracowania planu kosztów
• Kiedy i który system stosować?
• Activity Based Costing – nowatorska koncepcja zarządzania kosztami

JAK PRZYGOTOWAĆ RACHUNEK PRZYCHODÓW?

OPRACOWANIE WIELOSTOPNIOWEGO I WIELOBLOKOWEGO RACHUNKU PRZYCHODÓW, KOSZTÓW I POKRYĆ FINANSOWYCH – praktyczne ćwiczenia

PRZYKŁAD ORGANIZACJI OŚRODKÓW ZYSKU

PROJEKT BUDŻETU - PLANOWANIE OPERACYJNE

JAK SPRAWDZIĆ REALNOŚĆ ZAŁOŻEŃ BUDŻETOWYCH?

• Lista pytań sprawdzających realność budżetu
• Jak sprawdzić czy budżet jest godny zaufania?
• Sprawdzenie alternatyw

JAK INTERPRETOWAĆ ODCHYLENIA MIĘDZY PLANEM A REALIZACJĄ?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie

Co zawiera cena:

CENA ZAWIERA:

 

• uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
• trzy dni szkolenia
• obiady, poczęstunek podczas przerw, 1 kolację

* cena nie zawiera noclegu

* podane ceny są cenami netto

Poziom zaawansowania:

średni