CERTYFIKOWANY ASSESSMENT CENTER MANAGER Jak projektować i prowadzić skuteczny proces AC?

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności przygotowania krok po korku procesu Assessment Center
• Poszerzysz wiedzę na temat metodologii AC
• Dowiesz się, jak przygotować zespół asesorów i aktorów
• Poszerzy wiedzę na temat wykorzystania modeli kompetencyjnych w profilowaniu oczekiwań wobec kandydatów
• Poszerzysz swoje umiejętności w zakresie przygotowania scenariusza przebiegu AC
• Dowiesz się, w jaki sposób definiować i analizować zachowania uczestników AC
• Poznasz i poddasz próbie wybrane techniki sprawdzania umiejętności kandydatów
• Rozwiniesz umiejętności analizowania zebranych danych i sporządzania raportów

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności przygotowania krok po korku procesu Assessment Center
• Poszerzysz wiedzę na temat metodologii AC
• Dowiesz się, jak przygotować zespół asesorów i aktorów
• Poszerzy wiedzę na temat wykorzystania modeli kompetencyjnych w profilowaniu oczekiwań wobec kandydatów
• Poszerzysz swoje umiejętności w zakresie przygotowania scenariusza przebiegu AC
• Dowiesz się, w jaki sposób definiować i analizować zachowania uczestników AC
• Poznasz i poddasz próbie wybrane techniki sprawdzania umiejętności kandydatów
• Rozwiniesz umiejętności analizowania zebranych danych i sporządzania raportów

Program:

Dzień I 

ZASTOSOWANIE METODY ASSESSMENT CENTER W PRAKTYCE BIZNESOWEJ

• Skuteczność projektów AC
• Analiza zachowań w firmie, analiza potrzeb organizacyjnych i przyszłych celów firmy
• Kiedy korzystać z tej metody?
• W jakich warunkach przeprowadzać AC?
• Przeprowadzanie AC na różnych szczeblach zarządzania
• Etapy przeprowadzania AC

UCZESTNICY, ASESORZY I AKTORZY W ASSESSMENT CENTER

• Osoby oceniane; ich nastawienie, oczekiwania, poziom stresu
• Rola i przygotowanie zespołu asesorów
• Charakterystyka pracy asesorów na każdym etapie projektu AC
• Rola aktorów w procesie AC
• Dobór i przygotowanie aktorów do odgrywania ról

WYKORZYSTANIE MODELI KOMPETENCYJNYCH W ASSESSMENT CENTER

• Przygotowanie profilu kandydata – charakterystyka i specyfika pracy
• Kultura organizacyjna a pożądane cechy kandydatów
• Wiedza twarda i miękka, a kompetencje kandydatów
• Wyznaczanie progów kompetencji miękkich i twardych
• ĆWICZENIE: ANALIZA KOMPETENCJI

OBSERWACJA I IDENTYFIKACJA ZACHOWAŃ W POSZCZEGÓLNYCH SESJACH AC

• Co podlega obserwacji w zadaniach i ćwiczeniach AC?
• Jak prawidłowo definiować zachowania?
• Jak zbudować i określać wskaźniki zachowań?
• Klasyfikacja zachowań
• Przygotowanie skali obserwacyjnej
• Jak przygotować arkusze obserwacyjne?
• Jak przygotować wskazówki obserwacyjne dla asesorów?
• ĆWICZENIE: OBSERWACJA ZACHOWAN WG OKREŚLONYCH WSKAŹNIKÓW

NARZĘDZIA WYKORZYSTYWANE W ASSESSMENT CENTER

• Metody wyznaczania celów w poszczególnych sesjach Assessment Center
• Skuteczność poszczególnych narzędzi; trudności związane z wykorzystaniem wybranych narzędzi diagnostycznych; analizą zebranych danych
• Jak przygotować wybrane narzędzia AC?
• Dobór zadań i ćwiczeń do pożądanych kompetencji
• Na co zwrócić uwagę ze względu na specyfikę zadań, które mają rozwiązywać uczestnicy AC?
• ĆWICZENIE: ZASTOSOWANIE WYBRANYCH METOD AC W ZALEŻNOŚCI OD STANOWISK

Dzień II, III 

PRZYGOTOWANIE POSZCZEGÓLNYCH SESJI AC

• Scenariusz przebiegu kolejnych sesji Assessment Center
• Przygotowanie warunków technicznych do realizacji AC
• Przygotowanie instrukcji dla poszczególnych zadań i ćwiczeń
• Przygotowanie informacji dla uczestników
• Na czym polega standaryzacji warunków i jak ją przeprowadzić?
• Metody udzielania feedbacku

PROJEKTOWANIE WYBRANYCH METOD ASSESSMENT CENTER – BLOK ĆWICZEŃ

• W tej części szkolenia uczestnicy zajmą się zaplanowaniem i przygotowaniem wybranych narzędzi AC.
• Zadanie grupowe
• Ćwiczenia/ćwiczenia z udziałem aktorów
• Analiza przypadku

ANALIZA ZEBRANYCH DANYCH I OCENA OSTATECZNA W AC

• Jak analizować zebrane dane obserwacyjne?
• Jak unikać błędów w dokonywaniu analizy zebranych danych
• Analiza przebiegu poszczególnych sesji AC
• Przekonania i osobowość asesora a nastawienie wobec uczestników AC

SPORZĄDZANIE RAPORTU ASSESSMENT CENTER

• Zawartość raportu – przejrzystość i czytelność dokumentu
• Język opisu stosowany w raporcie
• Analiza raportu
• Wykorzystanie informacji z raportu do podejmowania decyzji
• BLOK ĆWICZEŃ poświęcony symulacji przeprowadzenia sesji AC przez uczestników pod okiem eksperta. Celem zespołów projektowych, w których będą pracować uczestnicy będzie praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy i sprawdzenie swoich umiejętności w zakresie dokonywania obserwacji zachowań, oceny na podstawie wskaźników, przekazywania instrukcji do poszczególnych zadań, a następnie analizy zebranych danych.

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikaty

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Poziom zaawansowania:

średni