CERTYFIKOWANY MENEDŻER DS. OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Zapraszamy do udziału w 3-dniowym seminarium, w którym zawarta została przekrojowa wiedza z obszaru prawa gospodarczego, prawa pracy i prawnych elementów PR, określanych jako „procesowe PR”.

PODCZAS SEMINARIUM ZOSTANĄ PORUSZONE ZAGADNIENIA:

• Reprezentacja i prowadzenie spraw spółki – pomiędzy wymogami formalnymi, konstrukcją, a dobrą i złą praktyką polskich spółek
• Prawidłowy skład organów, przepływ informacji, przeciwdziałanie konfliktom, specjalne uprawnienia, absolutoria, pełnomocnictwa – koordynacja i kontrola przebiegu procesów między organami spółki
• Kluczowe wytyczne KSH, KC oraz innych ustaw stanowiących o prawidłowo działającej spółce
• Dokumentacja korporacyjna – wrażliwy wymiar funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej – odpowiedzialność za prawidłowe prowadzenie, archiwizację, udostępniania, ochronę informacji
• Pracodawca w świetle orzecznictwa i wykładni organów kontrolnych – funkcjonalne aspekty prawa pracy w zakresie zatrudniania i zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu
• Znane i nieznane kompetencje menedżera obsługi organów spółki – relacje między organami spółki, a akcjonariuszami/właścicielami spółki, prawne i poza prawne instrumenty w sytuacji kryzysowej
• Między sądem prawa a sądem opinii publicznej - czyli procesowe Public Relations
• Obowiązki informacyjne w spółkach

Cel szkolenia:

Zapraszamy do udziału w 3-dniowym seminarium, w którym zawarta została przekrojowa wiedza z obszaru prawa gospodarczego, prawa pracy i prawnych elementów PR, określanych jako „procesowe PR”.

PODCZAS SEMINARIUM ZOSTANĄ PORUSZONE ZAGADNIENIA:

• Reprezentacja i prowadzenie spraw spółki – pomiędzy wymogami formalnymi, konstrukcją, a dobrą i złą praktyką polskich spółek
• Prawidłowy skład organów, przepływ informacji, przeciwdziałanie konfliktom, specjalne uprawnienia, absolutoria, pełnomocnictwa – koordynacja i kontrola przebiegu procesów między organami spółki
• Kluczowe wytyczne KSH, KC oraz innych ustaw stanowiących o prawidłowo działającej spółce
• Dokumentacja korporacyjna – wrażliwy wymiar funkcjonowania biura zarządu i rady nadzorczej – odpowiedzialność za prawidłowe prowadzenie, archiwizację, udostępniania, ochronę informacji
• Pracodawca w świetle orzecznictwa i wykładni organów kontrolnych – funkcjonalne aspekty prawa pracy w zakresie zatrudniania i zakazu dyskryminacji w zatrudnieniu
• Znane i nieznane kompetencje menedżera obsługi organów spółki – relacje między organami spółki, a akcjonariuszami/właścicielami spółki, prawne i poza prawne instrumenty w sytuacji kryzysowej
• Między sądem prawa a sądem opinii publicznej - czyli procesowe Public Relations
• Obowiązki informacyjne w spółkach

Program:

 DZIEŃ I 

ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska

PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ I JEJ REPREZENTACJA – WYMOGI FORMALNE, PRZYKŁADY BŁĘDÓW, POPRAWNE KONSTRUKCJE

• Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia i reprezentacji spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej
• Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
• Reprezentacja spółki przez radę nadzorczą
• Reprezentacja spółki w umowach handlowych

PRAWIDŁOWY SKŁAD ORGANÓW SPÓŁKI – ODPOWIEDZIALNOŚĆ ORGANIZACYJNA

• Wyłanianie i powoływanie członków zarządów; umowa z członkiem zarządu, jaką formę wybrać?
• Kto (nie) może być członkiem zarządu?
• Oświadczenie o pełnionej funkcji
• Pozycja członka zarządu wobec rady nadzorczej
• Metody zapobiegania konfliktom interesów
• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów - kiedy wygasa mandat członka zarządu?
• Kiedy członek zarządu dokonuje czynności prawnych bez wymaganej zgody organu nadzoru oraz inne nieprawidłowości w zakresie pełnienia funkcji członka zarządu – z praktyki polskich spółek

GŁÓWNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA RADY NADZORCZEJ

• Powołanie i mandat członka Rady Nadzorczej; Umowa z członkiem rady
• Kadencja, prawa i obowiązki przewodniczącego rady, wiceprzewodniczącego rady, sekretarza i pozostałych członków rady
• Członek rady delegowany do czasowego wykonywania czynności członka zarządu
• Specjalne uprawnienia rady nadzorczej
• Absolutorium, wygaśnięcie mandatu
• Jakie są skutki prawne nieważności mandatu członka Rady Nadzorczej?

ROLA BIURA ZARZĄDU W RELACJACH ZARZĄD – RADA NADZORCZA – ORGANY WŁAŚCICIELSKIE

• Prawidłowy przepływ informacji między Zarządem, Radą Nadzorczą a organami właścicielskimi
• Zdrowe relacje najbardziej efektywne dla spółki
• Wiążące polecenia – teoria i praktyka

REGULACJE USTAWOWE I WEWNĘTRZNE, GRANICE ODPOWIEDZIALNOŚCI PROKURENTA/PEŁNOMOCNIKA

• Unormowanie pełnomocnictwa i prokury w KC
• Od kiedy prokura nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawana?
• Kto może, a kto nie może być prokurentem/pełnomocnikiem?
• Do jakich czynności może być uprawniony prokurent/pełnomocnik?
• Prokurent/pełnomocnik wobec zagrożeń i możliwości rynkowych – odpowiedzialność
• Skutki przekroczenia granic umocowania – przykłady z praktyki spółek
• W jaki sposób zarząd/rada nadzorcza może sprawować pieczę nad działaniami prokurenta?
• W jaki sposób odwołać prokurenta/prokurę?

 DZIEŃ II

część I – godz. 09.00 – 12.45 

ekspert: dr Marta Litwińska-Werner

KLUCZOWE ELEMENTY KSH, KC I USTAWY DLA ORGANIZACJI PRACY BIURA ZRZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Jakie są konsekwencje zmian KSH dla Zarządu i Rady Nadzorczej?
• Kluczowe elementy KC i ich wpływ na procedury i pracę Zarządu i Rady Nadzorczej
• Ważne ustawy w pracy Biura Zarządu

OBOWIĄZKI ORGANÓW SPÓŁEK W ZAKRESIE PROWADZENIA DOKUMENTACJI KORPORACYJNEJ I JEJ OCHRONY WYNIKAJĄCE I KSH, KC I USTAW POWIĄZANYCH

• Wymagania dotyczące prowadzenia dokumentacji korporacyjnej
• Księga udziałów/Księga akcyjna; Księga Protokołów Zgromadzeń Wspólników; Księgi Protokołów Posiedzeń Zarządu
• inne zbiory: ogłoszenia w MSiG, korespondencja z sądem rejestrowym, odpisy z rejestru przedsiębiorców
• Sankcje w przypadku nie prowadzenia księgi udziałów/księgi akcyjnej zgodnie z przepisami prawa?
• Sankcje za niedopełnienie obowiązków w zakresie archiwizacji dokumentów korporacyjnych
• Odpowiedzialność za nieprowadzenie/wadliwe prowadzenie zbiorów dokumentów korporacyjnych
• Udostępnianie dokumentów – swoboda udostępniania oraz ograniczenia
• Ochrona informacji niejawnych i dokumentacji spółki

część II – godz. 13.30 – 16.30

ekspert: dr Krzysztof Walczak

PRAKTYCZNE ASPEKTY OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH I ZAKAZU DYSKRYMINACJI W ZATRUDNIENIU W ŚWIETLE ORZECZNICTWA ORAZ WYKŁADNI ORGANÓW KONTROLNYCH

• Zasady przetwarzania danych osobowych zatrudnionych zgodnie z ustawą o ochronie danych osobowych
• Ochrona danych osobowych i zakaz dyskryminacji w procedurze rekrutacyjnej
• Najczęściej pojawiające się wątpliwości dotyczące danych osobowych jakich można domagać się od kandydatów do pracy. Czy kandydat ma prawo do kłamstwa?
• Co oznacza w praktyce zakaz dyskryminacji w warunkach zatrudnienia
• Zakres informacji osobowych jakie można gromadzić w stosunku do zatrudnionego. Czy można gromadzić dane za zgodą lub na wniosek zatrudnionego?
• Ochrona wizerunku zatrudnionego
• Informacja o wysokości wynagrodzenia zatrudnionego jako dana osobowa i konsekwencje jej upublicznienia
• Monitoring pracowników
• Czy pracodawca ma prawo domagać się od związku zawodowego listy jego członków?
• Uprawnienia zatrudnionego w przypadku naruszenia przepisów o ochronie danych osobowych
• Jakie obowiązki spoczywają na pracodawcy? Jaką odpowiedzialność ponoszą organy spółki w przypadku naruszenia przepisów?

 DZIEŃ III 

część I – godz. 09.00 – 10.30

ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki

ROLA MENEDŻERA OBSŁUGI ORGANÓW SPÓŁKI – OD SEKRETARZA DO DORADCY

• Znane i nieznane kompetencje (obowiązki) prawne menedżera
• Menedżer organów spółki a akcjonariusze/wspólnicy spółki – lojalność, odpowiedzialność
• Sytuacje kryzysowe:
• konflikt pomiędzy członkami zarządu, rady nadzorczej
• konflikty pomiędzy wspólnikami / akcjonariuszami
• obrona przed wrogim przejęciem
• jak się znaleźć w tych sytuacjach? jakie, także pozaprawne, instrumenty stosować?

część II – godz. 10.45 – 13.15

ekspert: Adam Łaczyn

MIĘDZY SĄDEM PRAWA A SĄDEM OPINII PUBLICZNEJ - CZYLI PROCESOWE PUBLIC RELATIONS

• Public relations jako funkcja zarządzania
• Procesowy public relations (litigation PR) a inne dziedziny PR
• Specyfika komunikacji procesowej
• Narzędzia komunikacji procesowej
• Podstawowe błędy w komunikacji podczas sporów sądowych
• Kryteria „sprawy medialnej”
• Jak się przygotować na atak ze strony mediów podczas procesu
• Procesowy public relations w internecie

część III - 14.00 – 16.00

ekspert: Justyna Klawe

OBOWIĄZEK INFORMACYJNY PRZEDSIĘBIORCY

• Jakie informacje powinna zawierać strona internetowa spółki zgodnie z zasadami prawa?
• Obowiązek informacji spółek publicznych – do jakich informacji można mieć dostęp?
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Asystent
• Specjalista/Referent
• Kierownik
• Dyrektor
• Pracowników Biura Zarządu odpowiedzialnych za wizerunek organów zarządczych i nadzorczych
• Dział prawny

Co zawiera cena:

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• lunch oraz przerwy kawowe

Poziom zaawansowania:

średni