Certyfikowany Project Manager

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności stosowania metodologii Zarządzania Projektem
• Poznasz narzędzia wykorzystywane w pracach projektowych, które można bezpośrednio wdrożyć do własnej pracy
• Poznasz specyfikę poszczególnych etapów pracy nad projektem wraz z dokumentowaniem całego procesu
• Uzyskasz wiedzę dotyczącą: planowania zasobów, czasu i budżetu, metod oceny ryzyka i przeciwdziałania jemu, planowania zakresu, zarządzania jakością w projekcie, czy analizy opłacalności inwestycji w projekt

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia:

• Zdobędziesz umiejętności stosowania metodologii Zarządzania Projektem
• Poznasz narzędzia wykorzystywane w pracach projektowych, które można bezpośrednio wdrożyć do własnej pracy
• Poznasz specyfikę poszczególnych etapów pracy nad projektem wraz z dokumentowaniem całego procesu
• Uzyskasz wiedzę dotyczącą: planowania zasobów, czasu i budżetu, metod oceny ryzyka i przeciwdziałania jemu, planowania zakresu, zarządzania jakością w projekcie, czy analizy opłacalności inwestycji w projekt

Program:

Dzień I – 29 listopada 2011 r. 

JAK ROZPOCZĄĆ PRACĘ NAD PROJEKTEM?

• Jakie podejście zastosować do skutecznego planowania w projekcie? W jaki sposób wyznaczać cele w projekcie?
• Identyfikowanie interesariuszy projektu oraz ich potrzeb
• Cykl życia projektu – efekty i produkty projektu
• Teczka projektu – w jaki sposób dokumentować przebieg projektu?

ORGANIZACJA PROJEKTU

• Jakich specjalistów potrzebujesz w zespole? – role i zakres odpowiedzialności
• Struktura organizacyjna projektu – spojrzenie holistyczne
• Reguły współpracy i komunikacja w zespole projektowym w ramach realizowanego projektu
• Podział projektu na fazy i moduły oraz ustalenie norm dla weryfikacji kolejnych etapów
• Przygotowania standardów dokumentacyjnych

W JAKI SPOSÓB STWORZYĆ STRUKTURĘ PODZIAŁU PRACY W PROJEKCIE?

• Mapa procesu projektowego
• Przeprowadzanie konstrukcji planu pracy
• Sporządzanie mapy procesu

JAK ZAPLANOWAĆ ZASOBY POTRZEBNE W PROJEKCIE?

• Ludzie, pieniądze, maszyny, materiały
• Analiza i wskaźniki obciążenia zasobów
• Planowanie zasobów a koszty ich użycia

PLANOWANIE CZASU REALIZACJI ZADAŃ W RAMACH PROJEKTU

• Wykres Gantta – ćwiczenie
• PERT – diagram sieciowy realizacji projektu
• Analiza ścieżki krytycznej projektu
• Czas realizacji a straty czasu
• Czas trwania czynności
• Bufory czasowe. Ocena ryzyka czasowego w projekcie

ANALIZA WYKONALNOŚCI PROJEKTU

• Metody sporządzania studiów wykonalności
• Jakie są warianty realizacji projektu?
• Analiza organizacji projektu
• Rezultaty i oddziaływania

Dzień II – 30 listopada 2011 r. 

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W PROJEKCIE ZWIĄZANYM Z ZAANGAŻOWANYMI ZASOBAMI, PERSONELEM, PRZEBIEGIEM PROJEKTU, CZASEM REALIZACJI

• Metody oceny ryzyka
• Jakie są czynniki ryzyka w projekcie?
• Na czym polega charakterystyka ryzyka?
• Jak analizować ryzyko w projekcie?
• Kontrola i monitorowanie ryzyka w projekcie

JAK IDENTYFIKOWAĆ RYZYKO ZWIĄZANE Z CAŁYM OTOCZENIEM PROJEKTU?

• Ryzyko wynikające z organizacji, w której toczy się projekt
• Ryzyko związane z prawnymi aspektami projektu
• Ryzyko ze strony dostawców i podwykonawców projektu

W JAKI SPOSÓB PLANOWAĆ OBCIĄŻENIE ZASOBÓW ABY ZMINIMALIZOWAĆ RYZYKO PRZECIĄŻENIA LUB NIEWYKONANIA KOLEJNYCH ETAPÓW PROJEKTU?

• Jak określać obciążenie zasobów?
• W jaki sposób tworzyć profile obciążenia zasobów?
• Techniki przeciwdziałania niedociążeniu i przeciążeniu zasobów
• Jak koordynować obciążenie zasobu w wielu projektach?

W JAKI SPOSÓB KONTROLOWAĆ RYZYKO W PROJEKCIE?

• Cykl planowania ryzyka
• Ograniczanie skutków problemu
• Analiza i zapobieganie
• Przebieg i audyt ryzyka

WARSZTAT PRAKTYCZNY
Sesja praktycznych ćwiczeń poświęconych analizie ryzyka

Dzień III – 1 grudnia 2011 r. 

BUDŻETOWANIE PROJEKTU

• W jaki sposób rozpocząć pracę nad budżetem projektu?
• Prognozowanie strumieni pieniężnych
• Metody prognozowania wielkości budżetu
• Rezerwy w budżecie
• Czym jest ocena porealizacyjna i jak ją przeprowadzać?

ANALIZA OPŁACALNOŚCI INWESTYCJI W PROJEKT

• Czy warto zainwestować w dany projekt?
• Potencjał projektu – analiza otoczenia projektu
• Analiza efektywności finansowej projektu
• Cash flow – szacowanie wydatków i przychodów planowanego projektu
• Wewnętrzna stopa zwrotu z kapitału zaangażowanego w projekt
• jak obliczyć IRR?
• Analiza IRR
• Wartość zaktualizowana netto NVP

RYZYKO FINANSOWE W PROJEKCIE

• Eksploatacja produktów projektu
• Nakłady inwestycyjne i koszty eksploatacyjne
• Ryzyko związane z otoczeniem projektu
• Ryzyko związane z planowaniem kosztów i płatności
• Kiedy zwiększa się ryzyko finansowe w projekcie?
• Metodologia wykrywania ryzyka finansowego w projekcie
• Analiza wrażliwości

PRZECIWDZIAŁANIE RYZYKU FINANSOWEMU W PROJEKCIE

• Metody planowania i weryfikacji rentowności projektu
• Metody planowania kosztów
• Metody kontroli budżetu
• Na czym polega wykorzystanie dźwigni finansowej?
• Techniki planowania płatności w projekcie

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Asystent
• Specjalista/Referent
• Kierownik
• Dyrektor
• Menedżer działu zakupów

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby, materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni