CONTROLLING, AUDYT I OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki?
• Jaki jest wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność?
• Jak skorelować efekty audytu kompetencyjny i optymalizacji kosztów pracowniczych?
• Jak wspierać strategię firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem?
• Co liczby mówią o pracownikach i kosztach firmy?
• Jak kształtować kulturę pracy wzmacniającą zachowania pożądane?
• Jaka jest rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników i kosztów?
• W jaki sposób prowadzić sekwencyjne wprowadzanie zarządzania jakością optymalizującą koszty?
• Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania?
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje pod kątem kosztów
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje
• Metody, według których eksperci radzą oceniać wskaźniki finansowe, aby wyciągać właściwe wnioski z ich analizy
• Controlling kosztów - wpływ kosztów na obniżanie wyniku finansowego
• Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych?
• Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów
• Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów?
• Analizy rentowności w controllingu - zdolności do generowania zysków i wykorzystania majątku

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki?
• Jaki jest wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność?
• Jak skorelować efekty audytu kompetencyjny i optymalizacji kosztów pracowniczych?
• Jak wspierać strategię firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem?
• Co liczby mówią o pracownikach i kosztach firmy?
• Jak kształtować kulturę pracy wzmacniającą zachowania pożądane?
• Jaka jest rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników i kosztów?
• W jaki sposób prowadzić sekwencyjne wprowadzanie zarządzania jakością optymalizującą koszty?
• Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania?
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje pod kątem kosztów
• Najbardziej przydatne analizy wskaźników i ich interpretacje
• Metody, według których eksperci radzą oceniać wskaźniki finansowe, aby wyciągać właściwe wnioski z ich analizy
• Controlling kosztów - wpływ kosztów na obniżanie wyniku finansowego
• Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych?
• Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów
• Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów?
• Analizy rentowności w controllingu - zdolności do generowania zysków i wykorzystania majątku

Program:

Dzień I 

PERCEPCJA ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W FIRMACH I ICH WPŁYW NA "POLITYKĘ" KOSZTÓW

• Ilościowe, a jakościowe zarządzanie kosztami
• Czy da się przewidywać na podstawie twardych danych miękkie skutki
• Polityka kosztów, a percepcja pracowników
• Wpływ polityki kosztów na zachowania pracowników oraz na ich wydajność

WYZWANIA OBECNYCH CZASÓW - AUDYT KOMPETENCYJNY, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW PRACOWNICZYCH

• Jak przejrzystość wpływa na "morale" pracowników
• Audyt kompetencji, jako narzędzie wspierania strategii firmy, szczególnie w czasach wyzwań związanych z kryzysem
• Pierwszy krok do optymalizacji, czyli co mamy i czym dysponujemy

PODSTAWY BEHAWIORALNEGO MYŚLENIA O TWOJEJ ORGANIZACJI

• Efekty pracy są wynikiem okoliczności, jakie stwarzasz pracownikom
• Behawioryzm, a liczby
• Co Twoje liczby mówią o pracownikach
• Kształtowanie kultury pracy wzmacniającej zachowania pożądane, a osłabiającej zachowania niepożądane

MENEDŻER ZESPOŁU, A OPTYMALIZACJA KOSZTÓW

• Rola menedżerów w procesie optymalizowania działań pracowników
• Odpowiedzialność i kultura pracy
• Wąskie gardła przepływu kosztów

KOSZTY, A ZYSKI W LICZBACH I W PRACOWNIKACH

• "Jakość wymaga ciężkiej pracy, a ilość jest jej ubocznym efektem" - paradoks zarządzania
• Metody zarządzania jakością, a behawioryzm

SEKWENCYJNE WPROWADZANIE ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ OPTYMALIZUJĄCĄ KOSZTY

• Optymalizacja kosztów i zarządzanie jakością
• Komunikacja i monitoring postępów
• Kiedy i jak liczby spotykają się z miękkim aspektami zarządzania?

Dzień II 

CONTROLLING KOSZTÓW - WPŁYW KOSZTÓW NA OBNIŻANIE WYNIKU FINANSOWEGO

• Jakie koszty są najistotniejsze w procesie podejmowania decyzji?
• Jakie są najczęstsze błędy w interpretacji pozycji kosztowych?
• Analiza i interpretacja wskaźników struktury kosztów
• Jaki jest koszt kapitału obcego i własnego?
• Należności i ich wpływ na wynik firmy
• Jaki jest koszt należności nieściągalnych
• Koszty windykacyjne
• Jakie są koszty utrzymania zapasów i zarządzania zapasami

PRAKTYCZNA ANALIZA KOSZTÓW – DYNAMIKA ZMIAN KOSZTÓW

• Kryteria klasyfikacji kosztów - techniki budżetowania kosztów
• Jak właściwie ukształtować koszty w firmie, dziale?
• Wpływ kosztów na rentowność kapitału własnego – zastosowanie modelu Du Ponta
• Zjawisko dźwigni operacyjnej
• Modele następstwa szeregowego
• Jak koszt kredytu wpływa na efektywność ?
• Zjawisko dźwigni finansowej
• Jak efektywnie prowadzić controlling kosztów?
• Jak koszt kredytu wpływa na efektywność firmy?

NAJBARDZIEJ PRZYDATNE ANALIZY WSKAŹNIKÓW I ICH INTERPRETACJE

METODY, WEDŁUG KTÓRYCH EKSPERCI RADZĄ OCENIAĆ WSKAŹNIKI FINANSOWE, ABY WYCIĄGAĆ WŁAŚCIWE WNIOSKI Z ICH ANALIZY

ANALIZY RENTOWNOŚCI W CONTROLLINGU - ZDOLNOŚCI DO GENEROWANIA ZYSKÓW I WYKORZYSTANIA MAJĄTKU

• Marginesy bezpieczeństwa
• Dźwignia operacyjna i finansowa – wrażliwość zysku
• Wskaźnik rotacji majątku, należności i zapasów
• Jaka jest efektywność wykorzystania majątku?
• Jak wygląda zdolność przedsiębiorstwa do generowania zysków?
• Wpływ branży i czasu na efektywność generowania zysków

SZACOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH NA POTRZEBY CONTROLLINGU

• Analiza - struktura majątku spółki i źródła finansowania
• Najczęstsze zniekształcenia informacji
• Przychody, koszty, a wynik finansowy działu, firmy
• Jakie informacje można uzyskać z rachunku zysków i strat?
• Interpretacja poszczególnych kategorii wyników
• Analiza rentowności przedsiębiorstwa w oparciu o rachunek zysków i strat

 Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia.

Grupa docelowa:

• Kierownik
• Dyrektor
• Główny Menedżer
• Kupiec
• Menedżer działu zakupów
• Specjalista do działu zaopatrzenia

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni