| Kategoria: |
Zasoby ludzkie |
| Typ szkolenia: | otwarte |
| Data dodania: | 2012-01-19 |
| Dotowanie UE: | Tak |
|
Poleć znajomym
|
|
W ramach ścieżki ”Skuteczna Menedżerka” poruszane będą zagadnienia związ. z komunikacją w pracy menedżerki, efektywnością własna menedżerki, przywództwem i kierowaniem zespołem.
Szkolenie realizowane w ramach projektu ”Jak Równa z Równym!” przyczyni się do aktywizacji kobiet, podnoszenia ich kwalifikacji do wymogów rynku pracy, budowania konkurencyjnej i innowacyjnej gospodarki opartej na wiedzy i nowoczesnych modelach zarządzania. Przyczyni się również do niwelowania barier wewnętrznych (brak wiary we własne możliwości) i zewnętrznych (stereotypowe postrzeganie kobiet i mężczyzn), które utrudniają kobietom wykorzystywanie i rozwijanie własnego potencjału zawodowego, blokują awans na decyzyjne i lepiej płatne stanowiska.
ZAPRASZAMY NA STRONĘ PROJEKTU: www.e-profes.com.pl/efs
Ścieżka Skuteczna Menedżerka:
1. Komunikacja w pracy menedżerki (2 dni po 8 godzin lekcyjnych)
Program:
1. Powitanie uczestników szkolenia i autoprezentacja
2. Główne bariery w komunikacji menedżerskiej
a. Gra ”Kostka Rubika”
3. Podstawowe reguły i zasady komunikacji przełożony - podwładny
a. Zasady udzielania informacji zwrotnej
b. Pochwała
c. Reprymenda
d. Stawianie zadań
4. Podstawowe zasady prowadzenia spotkań z zespołem
a. Standard prowadzenia spotkania
b. Trudni uczestnicy spotkań
5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia
2. Efektywność własna menedżera (2 dni po 8 godzin lekcyjnych)
Program:
1. Powitanie uczestników szkolenia i autoprezentacja
2. Rola menedżera – model czterech funkcji zarządzania
3. Podstawy pracy nad organizacją czasu pracy
a. Trudności w organizowaniu własnego czasu
b. Złodzieje czasu
4. Ustalanie celów i wyznaczanie priorytetów swoich i zespołu
a. Wyznaczanie celów SMART
b. Określanie priorytetów metodą Macierzy Eisenhowera
5. Analiza struktury dnia pracy w kontekście celów i priorytetów
a. Fotografia dnia
b. Formularz Kluczowych Obszarów Zadań
c. Zasada Pareto
6. Podsumowanie, indywidualny plan działania i zakończenie
3. Przywództwo i kierowanie zespołem (2 dni po 8 godzin lekcyjnych)
Program:
1. Powitanie uczestników szkolenia i autoprezentacja
2. Budowanie zespołu
3. Ocena motywacji
4. Dostosowanie działań w zależności od poziomu rozwoju pracownika
5. Zakończenie i podsumowanie szkolenia
Sesja Development Centre - 1 dzień
W każdej sesji weźmie udział 3 asesorów, którzy poprzez zadania, scenki nagrywane kamerą, obserwacje, ocenią poziom wiedzy i umiejętności nabytych w trakcie szkolenia.
Dodatkowo prowadzone będą:
1. lekcje e-learningowe (czas trwania 4 h) :
2. Webcasty-konferencje internetowe (min. 1 z 3 do wyboru; czas trwania 45 min):
Szkolenia niwelujące wewnętrzne bariery jedno do wyboru:
Certyfikat ukończenia projektu otrzyma Uczestniczka projektu, która weźmie udział w minimum:
- 4 z 6 dni szkoleń w ramach ścieżki nauczania
- 80% czasu zajęć w ramach wybranego „szkolenia niwelującego wewnętrzne bariery i stereotypy płci”
- 80% czasu zajęć w ramach Development Centre
oraz podpisze się na listach obecności i wypełni dokumenty dostarczone przez trenera (ankietę poszkoleniową, pre- i post- test wiedzy)
a także: ukończy dodatkowe działania zaplanowane w projekcie dla danej ścieżki (webcast, lekcja e-learningowa).
Kobiety, które:
• zajmują stanowiska menedżerskie
• z własnej inicjatywy zainteresowane są nabyciem nowych, uzupełnieniem/podwyższeniem kwalifikacji,
• nie prowadzą działalności gospodarczej
• posiadają średnie/wyższe wykształcenie
• zamieszkują woj. łódzkie
Materiały szkoleniowe:
Szkolenia są BEZPŁATNE - zakres usług:
Mapa Szkoleń
Kontakt z nami
Korzystanie z serwisu oznacza akceptację
Regulaminu oraz Polityki prywatności.
© 2010 Szkolimy24.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.