Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Wszystkie zawarte w treści treningu i prezentowane metody diagnozy kandydatów są zgodne z obecnymi wymogami prawa. Ich metodyka i zawodowa adaptacja jest z punktu widzenia prawa pracy bezpieczna i w pełni akceptowana.
Warto dodać, że trening prowadzony jest językiem powszechnie przystępnym, a nomenklatura specjalistyczna (trudniejsze słowa, nazwy) są natychmiast przez prowadzącego wyjaśniane i obrazowo demonstrowane na przykładach.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Uczestnicy poznają diagnozę pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych, czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna.

Program:

   1. Runda otwarcia:

    * wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie,
    * reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.

   2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:

    * przedstawienie modelu Junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
    * analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
    * diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.

   3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:

    * analiza komparatystyczna(porównawcza)w naborze kadry,
    * tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.

   4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:

    * koncepcje testu Rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
    * test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
    * testy asertywności, pewności siebie i samooceny.

   5. Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":

    * prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
    * trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
    * analiza i metaanaliza wyników testu.

   6. Antrakt:

    * diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
    * diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej ( m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
    * behawioralna detekcja kłamstwa(diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).

   7. Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:

    * ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące-zwrotne oraz analiza case study.

   8. Runda zamknięcia:

    * runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę,
    * tworzenia map psychograficznych- profili psychologicznych kandydatów.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla, oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów do pracy w firmie.

Materiały szkoleniowe:

TAK

Co zawiera cena:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Poziom zaawansowania:

podstawowy