FORUM ODPOWIEDZIALNOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

PODCZAS FORUM ZOSTANĄ PORUSZONE NAJBARDZIEJ KLUCZOWE ZAGADNIENIA:

• Co oznacza odpowiedzialność menedżerów w praktyce biznesowej? – tzw. głośne sprawy, kluczowe orzecznictwo
• Polecenia z „góry” – co oznaczają? Kiedy nie można się do nich zastosować? Jakie jest ryzyko ich wykonania/niewykonania?
• Co oznacza dla spółki i członka zarządu/rady nadzorczej wadliwość czynności prawnej?
• Co przynosi projektu prawa holdingowego dla działań organów spółki?
• Jaka odpowiedzialność cywilna spoczywa na członkach zarządu/rady nadzorczej?
• Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego? - odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne
• Jakie środki prawne służą  zabezpieczaniu interesów spółki i  zaniechaniu ukarania członka zarządu?

Cel szkolenia:

PODCZAS FORUM ZOSTANĄ PORUSZONE NAJBARDZIEJ KLUCZOWE ZAGADNIENIA:

• Co oznacza odpowiedzialność menedżerów w praktyce biznesowej? – tzw. głośne sprawy, kluczowe orzecznictwo
• Polecenia z „góry” – co oznaczają? Kiedy nie można się do nich zastosować? Jakie jest ryzyko ich wykonania/niewykonania?
• Co oznacza dla spółki i członka zarządu/rady nadzorczej wadliwość czynności prawnej?
• Co przynosi projektu prawa holdingowego dla działań organów spółki?
• Jaka odpowiedzialność cywilna spoczywa na członkach zarządu/rady nadzorczej?
• Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego? - odpowiedzialność majątkowa członka zarządu za zobowiązania cywilno-prawne i publiczno-prawne
• Jakie środki prawne służą  zabezpieczaniu interesów spółki i  zaniechaniu ukarania członka zarządu?

Program:

część I – godz. 09.30 – 10.30 
ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki

ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERÓW W PRAKTYCE

• Podstawy prawne odpowiedzialności
• odszkodowawczej i karnej menedżerów wobec spółki
• Actio pro socio w praktyce (ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji sporu pomiędzy wspólnikami)
• Znaczenie prawne absolutorium
• Realizacja uchwał wspólników/akcjonariuszy, rady nadzorczej
• Zbyt późne ogłoszenie upadłości - na co trzeba koniecznie uważać?
• Case study: Analiza wybranych orzeczeń Sądu Najwyższego i tzw. „głośnych” spraw

ODPOWIEDZIALNOŚĆ Z TYTUŁU POLECEŃ WYDAWANYCH PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE (W TYM ZAGRANICZNE)

• Polecenia „z góry” (od wspólników, akcjonariuszy, spółek – matek etc.) w praktyce
• Kiedy nie można wykonywać poleceń „z góry” i dlaczego? (odpowiedzialność karna i cywilna menedżerów spółek zależnych – zarys)
• Ryzyko wadliwości (bezwzględnej nieważności) czynności prawnej sprzecznej z interesem spółki zależnej
• Projekt prawa holdingowego Ministerstwa Sprawiedliwości – zarys (szczegółowa analiza w dalszej części szkolenia)
• Case study: Umowa holdingowa „lekiem na całe zło”?

część II – godz. 10.40 – 12.10 
ekspert: dr Marta Litwińska-Werner

ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji
• Odpowiedzialność cywilną za działanie na szkodę spółki
• Odpowiedzialność pracowniczą
• Odpowiedzialność "quasi" karna wg KSH
• Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS
• Odpowiedzialność za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS

część III – godz. 12.20 – 13.50 
ekspert: mec. Monika Drab-Grotowska

KIEDY ZOBOWIĄZANIA SPÓŁKI STAJĄ SIĘ ZOBOWIĄZANIAMI CZŁONKA ORGANU ZARZĄDZAJĄCEGO; ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNO-PRAWNE

• Odpowiedzialność członka zarządu w spółce z o.o. a w spółce akcyjnej
• Odpowiedzialność odszkodowawcza za czyny niedozwolone
• Odpowiedzialność kontraktowa
• Działanie lub zaniechanie, które jest sprzeczne z prawem lub z postanowieniami statutu spółki
• Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej

ŚRODKI PRAWNE SŁUŻĄCE ZABEZPIECZENIA INTERESÓW SPÓŁKI I ZANIECHANIU UKARANIA CZŁONKA ZARZĄDU

• Obowiązek udowodnienia umyślności w działaniu członka zarządu
• Dobrowolne poddanie się odpowiedzialności
• Zawiadomienie organu podatkowego o popełnieniu przestępstwa lub wykroczenia skarbowego

część IV - 14.35 – 15.50 
ekspert: mec. Grzegorz Orłowski

KONTAKT MENEDŻERSKI CZY UMOWA O PRACĘ - DYLEMATY ZATRUDNIANIA CZŁONKÓW ZARZĄDU

• Dobre praktyki w zakresie zatrudniania

część V – 16. 00 – 17.00 
ekspert: dr Adam Chmielewski

ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ ZA SPRAWOZDAWCZOŚĆPODMIOTU

• Obowiązki sprawozdawcze podmiotu
• Zawartość sprawozdania finansowego
• Termin sporządzenia, zbadania i zatwierdzenia sprawozdania finansowego
• Obowiązki rejestracji i publikacji sprawozdania
• Sankcje karne za nieujawnienie sprawozdań
• Odpowiedzialność Zarządu wobec spółki za jakość sprawozdania

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Asystent
• Kierownik
• Dyrektor
• Główny Menedżer
• Pracowników Biura Zarządu odpowiedzialnych za wizerunek organów zarządczych i nadzorczych
• Dział prawny

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw
  * cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni