GRUPA KAPITAŁOWA

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Kluczowe zagadnienia:

• W jaki sposób wymieniać informacje i udostępniać je w ramach grupy kapitałowej?
• Jakie są prawidłowo zorganizowane i prawnie uwarunkowane relacje organów spółki - matki i spółki – córki?
• Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy, a gdzie leżą ograniczenia i jak sobie z nimi radzić?
• Jakie są możliwe instrumenty wykorzystywane przy oddziaływaniu na spółki należące do grupy?
• Jak raportować w grupie kapitałowej?
• W jaki sposób zorganizowane są procedury w spółkach zależnych? - narzędzia wspomagające nadzór właścicielski
• Na czym polega i jak upraszczać i delegować nadzór właścicielski?
• Jakie są możliwości działania i jakie mają uprawnienia akcjonariuszy większościowych, a jakie akcjonariuszy mniejszościowych?
• Czy wprowadzić „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej?
• Czym jest zakaz konkurencji i w jaki sposób działa w grupie kapitałowej?
• Na czym polega zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej i jak tego przestrzegać?
• Jaka odpowiedzialność cywilnoprawna i karnoprawna
• spoczywa na członkach zarządu współpracujących w ramach grupy kapitałowej?
• Jak powinien wyglądać obieg informacji w grupie?
• Jak przebiega wydawanie poleceń w grupie kapitałowej?
• Jakie są obowiązki informacyjne spółek kapitałowych?

Cel szkolenia:

Kluczowe zagadnienia:

• W jaki sposób wymieniać informacje i udostępniać je w ramach grupy kapitałowej?
• Jakie są prawidłowo zorganizowane i prawnie uwarunkowane relacje organów spółki - matki i spółki – córki?
• Jakie są możliwości współdziałania spółek należących do grupy, a gdzie leżą ograniczenia i jak sobie z nimi radzić?
• Jakie są możliwe instrumenty wykorzystywane przy oddziaływaniu na spółki należące do grupy?
• Jak raportować w grupie kapitałowej?
• W jaki sposób zorganizowane są procedury w spółkach zależnych? - narzędzia wspomagające nadzór właścicielski
• Na czym polega i jak upraszczać i delegować nadzór właścicielski?
• Jakie są możliwości działania i jakie mają uprawnienia akcjonariuszy większościowych, a jakie akcjonariuszy mniejszościowych?
• Czy wprowadzić „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej?
• Czym jest zakaz konkurencji i w jaki sposób działa w grupie kapitałowej?
• Na czym polega zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej i jak tego przestrzegać?
• Jaka odpowiedzialność cywilnoprawna i karnoprawna
• spoczywa na członkach zarządu współpracujących w ramach grupy kapitałowej?
• Jak powinien wyglądać obieg informacji w grupie?
• Jak przebiega wydawanie poleceń w grupie kapitałowej?
• Jakie są obowiązki informacyjne spółek kapitałowych?

Program:

DZIEŃ I część I

Ekspert: dr Radosław L. Kwaśnicki
DOKUMENTACJA KORPORACYJNA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

• Czy wprowadzić „ujednolicenie” umów / statutów i regulaminów spółek w grupie kapitałowej?
• Case study - zakaz konkurencji w grupie kapitałowej
• Case study - zakaz łączenia funkcji w grupie kapitałowej
• Case study - przebieg posiedzenia zarządu / rady nadzorczej
• Obieg informacji (np. protokołów z posiedzeń) w grupie kapitałowej – case study
• Wydawanie poleceń w grupie kapitałowej – case study
• Projekt nowego prawa holdingowego

OBOWIĄZKI INFORMACYJNE SPÓŁEK W GRUPIE KAPITAŁOWEJ?

• Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka „matka” – spółka „córka”
• Praktyczne aspekty informacyjne w relacji spółka „córka”– spółka „matka”
• Obowiązki informacyjne wynikające z KSH
• Szczególne obowiązki informacyjne dot. Spółek publicznych

DZIEŃ I część II

Ekspert: dr Marta Litwińska Werner
PRAKTYCZNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA GRUPY KAPITAŁOWEJ

• Relacje organów spółki - matki i spółki - córki
• Korzyść spółki a korzyść grupy
• Możliwości współdziałania spółek należących do grupy
• Jakie są możliwe instrumenty wykorzystywane przy oddziaływaniu na spółki należące do grupy

RAPORTOWANIE W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

• Jakie raporty mogą krążyć między spółkami?
• Raport spółka córka – spółka matka
• Jakie są zasady raportowania w grupie

NADZÓR WŁAŚCICIELSKI W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

• Jakie są sposoby wywierania wpływu na spółki grupy kapitałowej - jakie zapisy w statucie spółki matki i córki temu sprzyjają, a jakie uniemożliwiają?
• Audyty, procedury - narzędzia wspomagające nadzórwłaścicielski
• Upraszczanie i delegowanie nadzoru właścicielskiego
• Uprawnienia akcjonariuszy większościowych versusuprawnienia akcjonariuszy mniejszościowych
• Szczególna sytuacja spółek publicznych

DZIEŃ II część I

Ekspert: mec. Adam Krause
RELACJE WSPÓLNIK (AKCJONARIUSZ) — SPÓŁKA

• Prymat więzi kapitałowej nad osobową
• Ograniczona odpowiedzialność wspólników/akcjonariuszy
• Wybrane uprawnienia wspólnika w stosunku do spółki zo.o.
• Wybrane uprawnienia akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej
• Wybrane obowiązki wspólnika w stosunku do spółki z o.o.
• Wybrane obowiązki akcjonariusza w stosunku do spółki akcyjnej

CYWILNO PRAWNA odpowiedzialność członków zarządu W GRUPIE KAPITAŁOWEJ

• Podstawy prawne odpowiedzialności odszkodowawczej menedżerów wobec spółki
• Wykonywanie uchwał rady nadzorczej i zgromadzenia wspólników/akcjonariuszy
• Działanie na szkodę spółki (art. 585 k.s.h.)
• Actio pro socio w spółce
• Odpowiedzialność za bezskuteczność egzekucji wobecspółki (art. 299 k.s.h.)
• Odpowiedzialność członków zarządów spółek zależnych wchodzących w skład grupy kapitałowej

WYBRANE KARNOPRAWNE ASPEKTY ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU W GRUPACH KAPITAŁOWYCH

• Wina, bezprawność, społeczna szkodliwość – co to jest?
• Ryzyko gospodarcze
• Znaczenie prawne zgody pokrzywdzonego
• Przestępstwo nadużycia zaufania (art. 296 k.k.)
• Przestępcze współdziałanie (współsprawstwo, podżeganie, pomocnictwo)
• Szczególne problemy działania na szkodę spółki w strukturze holdingowej

DZIEŃ II część II

Ekspert: prof. dr hab. Krzysztof Opolski
STRATEGIA GRUPY KAPITAŁOWEJ A STRATEGIA SPÓŁEK W GRUPIE?JAK PRZEŁOŻYĆ PLANY STRATEGICZNE GRUPY NA PLANY OPERACYJNE

• Czynniki sukcesu grupy/firmy
• Planowanie strategiczne i operacyjne, różnice w sposobie myślenia i działania
• Podejście procesowe w działalności operacyjnej
• Ryzyko w działalności operacyjnej firmy Istota zarządzania ryzykiem
• Określanie i pomiar ryzyka
• Program redukcji ryzyka
• Odpowiedzialność za bezskuteczność egzekucji wobec spółki (art. 299 k.s.h.)
• Odpowiedzialność członków zarządów spółek zależnych wchodzących w skład grupy kapitałowej

WYBRANE KARNOPRAWNE ASPEKTY ODPOWIEDZIALNOŚCI CZŁONKÓW ZARZĄDU W GRUPACH KAPITAŁOWYCH

• Wina, bezprawność, społeczna szkodliwość – co to jest?
• Ryzyko gospodarcze
• Znaczenie prawne zgody pokrzywdzonego
• Przestępstwo nadużycia zaufania (art. 296 k.k.)
• Przestępcze współdziałanie (współsprawstwo, podżeganie, pomocnictwo)
• Szczególne problemy działania na szkodę spółki w strukturze holdingowej

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Kierownik
• Dyrektor
• Główny Menedżer
• Dział prawny

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

* cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni