Jak skutecznie kierować zespołem i motywować do osiągania celu ze sprawdzonymi elementami coachingu

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Zarządzanie grupą ludzi stanowi jedno z największych wyzwań dla menedżera. Współpraca z ludźmi o różnych typach osobowości ma niewątpliwie swoje zalety, ale może też nastręczać wiele problemów. Uczestnicy szkolenia dowiedzą się między innymi, w jaki sposób formułować polecenia, aby były one zrozumiałe, w jaki sposób motywować pracowników oraz w jaki sposób egzekwować wykonanie zadań. Poznają również zasady skutecznego komunikowania się oraz budowania relacji.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy z zakresu głównych zasad psychologii kierowania ludźmi, technik wywierania wpływu na ludzi, metod radzenia sobie z trudnym pracownikiem, metod budowania świadomości i odpowiedzialności pracowników oraz nabycie umiejętności właściwego motywowania pracowników oraz sposobu egzekwowania wykonywanych zadań, skutecznego komunikowania się oraz budowania relacji, formułowania poleceń, aby były zrozumiałe, umiejętnego dyscyplinowania pracowników, delegowania zadań, prowadzenia spotkań coachingowych…

Program:

Dzień 1 (10:00 - 17:00)

1. Wydawanie poleceń i stawianie zadań pracownikom
   Często zdarza się, że polecenie wydawane pracownikowi nie zostaje wykonane lub zostaje wykonane niepoprawnie. W tym module uczestnicy dowiedzą się w jaki sposób formułować polecenia, aby były one zrozumiałe oraz w jaki sposób egzekwować wykonanie polecenia. Trener przygotuje również scenki, w których menedżerowie będą mieli okazję przetrenować powyższe zagadnienia i ocenić swój sposób prowadzenia rozmowy z pracownikiem pod kątem elementów pozytywnych oraz elementów do poprawy. Uczestnicy szkolenia będą mogli przećwiczyć i przygotować się do profesjonalnego wydawania poleceń. Proponowana metodologia usprawni ich pracę.
     
2.  Wstęp do motywacji
   Uczestnicy poznają pojęcie motywacji i najważniejsze zasady. Uczestniczą w doświadczeniach, które umożliwiają im przekonanie się „na własnej skórze” jakie mechanizmy oddziałują na naszą chęć do zrobienia czegoś lub przyjęcia takiej a nie innej postawy. Poznają również swoje źródła motywacji.
     
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Lista zasad dotyczących motywowania pracowników, wyznaczająca kierunek działań w motywowaniu
     
3. Motywowanie pracowników na różnym poziomie zaangażowania i wiedzy 
   Ta część szkolenia poświęcona jest tematowi zarządzania sytuacyjnego, które ma na celu uzmysłowić uczestnikom, jak ważna jest elastyczność menedżera w podtrzymywaniu motywacji swoich pracowników. Dzięki rozpisaniu konkretnych przypadków uczestnicy będą mogli wypracować swoje sposoby różnicowania zachowań menedżerskich w zależności od sytuacji w zespole.
    
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Sposoby różnicowania zachowań menedżerskich – materiał do wykorzystania oraz planowanie działań pod kątem swojego zespołu
     
4. Docenianie pracowników
   a.    Zasady skutecznego doceniania, wzbudzania i podtrzymywania inicjatywy w zespole
   b.    Metody skutecznego nagradzaniem pracowników
   
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Zasady doceniania pracowników
   - Metody nagradzania pracowników
     
5. Delegowanie zadań
   a.    Zasady skutecznego delegowania zadań: jakie zadania, komu delegować, w jaki sposób, jak czuwać nad efektywnością ich wykonania
   b.    Czego unikać i w jaki sposób delegowanie może przyczynić się do skutecznego motywowania oraz rozwijania umiejętności pracowników
     
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Lista obowiązków, które menedżer może/ powinien delegować
   - Plan delegowania z uwzględnieniem konkretnych pracowników

Dzień 2 (09:30 - 16:00)

 

1. Wprowadzenie do coachingu
   Uczestnicy poznają pojecie oraz ideę coachingu. Zapoznają się z rolą coacha w zespole, poznają również zasady skutecznego komunikowania się oraz budowania relacji niezbędnych dla prowadzenia coachingu.
     
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Pojęcie coachingu, rola coacha
      
2. Najważniejsze zasady w coachingu
   Uczestnicy poznają zasady coachingu, dowiedzą się jak prowadzić rozmowę coachingowa i jak wygląda cały cykl, poznają zasady, których zawsze trzeba przestrzegać oraz błędy, jakich należy unikać.
   
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
    Wypracowane sposoby postępowania w różnych sytuacjach, związanych z coachingiem
     
3. Przekazywanie informacji
   a.    Zasady przekazywania informacji indywidualnie i grupowo
   b.    Wypracowane sposoby postępowania w różnych sytuacjach związanych z zarządzaniem i coachingiem
   c.    Elementy motywujące i demotywujące
    
   WYPRACOWANE NARZĘDZIA:
   - Zasady feedbacku
   - Arkusze oceny
   - Lista motywatorów i demotywatorów w rozwoju pracowników
     
4. Psychologia kierowania ludźmi
   Biorąc udział w ćwiczeniach uczestnicy przekonają się, jakie zachowania u nich dominują, w jakich zadaniach świetnie się sprawdzają, a których zadań po porostu nie powinni wykonywać. Współpraca z ludźmi o różnych typach osobowości ma niewątpliwie swoje zalety, ale może też nastręczać wiele problemów. Uczestnicy dowiedzą się, co jest tego przyczyną, jak ich uniknąć oraz jak efektywnie współpracować z takim zespołem. Poznanie typów osobowości pozwala na zrozumienie wielu mechanizmów występujących pomiędzy ludźmi. Jest to wiedza łatwa do przyswojenia i użyteczna, ponieważ po wypełnieniu testu uczestnicy są w stanie orientacyjnie określić typ osobowości każdego pracownika, z którym współpracują, a tym samym usprawnić funkcjonowanie zespołu.

Certyfikaty:

certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób, które chcą lepiej zarządzać zespołami ludzkimi i poznać elementy coachingu

Materiały szkoleniowe:

komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej

Co zawiera cena:

Udział jednej osoby w dwudniowym szkoleniu, komplet materiałów szkoleniowych w wersji elektronicznej i drukowanej, certyfikat ukończenia szkolenia, napoje, ciastka oraz lunch w obu dniach.

Poziom zaawansowania:

podstawowy