Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:

• jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
• jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
• które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
• jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
• jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.

Cel szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych, a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.

Program:

Kolejność organizacji poszczególnych modułów może ulec zmianie.

MODUŁ I
Umiejętności i predyspozycje jawne kandydata - wybierz odpowiedniego

   1. Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:

    * analiza stanowiska pracy,
    * główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
    * co znajdziemy u pożądanego kandydata.

   2. Kandydat idealny a kandydat realny:

    * opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
    * matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.

   3. Rozmowa kwalifikacyjna:

    * planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
    * rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
    * przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
    * weryfikacja ujawnionych umiejętności.

   4. Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:

    * metoda epizodyczna,
    * zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
    * stres interview.

   5. Pułapki psychologiczne w ocenie.
   6. Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.
   7. Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:

    * kontrakt psychologiczny,
    * model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
    * narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.


MODUŁ II
Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.

   1. Runda otwarcia:

    * wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.

   2. Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:

    * przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
    * analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
    * diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.

   3. Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:

    * analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
    * tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.

   4. Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:

    * koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
    * test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
    * testy asertywności, pewności siebie i samooceny.

   5. Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":

    * prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
    * trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
    * analiza i metaanaliza wyników testu.

   6. Antrakt:

    * diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
    * diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
    * behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).

   7. Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:

    * ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.

   8. Runda zamknięcia:

    * runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie.

Materiały szkoleniowe:

TAK

Co zawiera cena:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Poziom zaawansowania:

podstawowy