KOMPENDIUM PRAWA DLA MENEDŻERÓW Jak efektywnie zarządzać wykorzystując Prawo Pracy, Kodeks Spółek Handlowych,

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

CASE STUDY: :

• Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami
• Co zrobić gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych?
• Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia
• Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
• Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
• Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych
• Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
• Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów
• Efektywne zawieranie umów handlowych w imieniu spółki przez menedżerów

Cel szkolenia:

Podstawą dobrze działającej firmy jest świadome korzystanie z przepisów prawa. Menedżerowi, którzy będą potrafili w odpowiednich sytuacjach zabezpieczyć Spółkę przez problemami gospodarczymi stanowią cenne źródło przewagi konkurencyjnej. Nieznajomość lub bardzo pobieżna orientacja w stosowaniu aktów prawnych, może spowodować dla Spółki zagrożenia kończące się niejednokrotnie sprawami sądowymi z kontrahentami, pracownikami, Zarządem.
Polecamy Państwu przeszkolenie kadry menedżerskiej z zakresu dziedzin prawa w ujęciu stricte praktycznym. Niezliczona ilość przykładów, rozwiązań i case study prezentowanych podczas szkolenia sprawiają, że wiedza z obszarów prawa handlowego, prawa umów i prawa pracy stają się dla kadry menedżerskiej przejrzyste i możliwe do szybkiego zastosowania..

Program:

PROGRAM 

BLOK I  - RELACJE PRACOWNICZE MENEDŻERÓW Z PODWŁADNYMI

Zasady efektywnej dla Spółki współpracy menedżerów z podległymi pracownikami (przykłady, rozwiązania, case study). Co menedżer może/powinien zrobić:

• Gdy pracownik nie wykonuje/źle wykonuje polecenia służbowe.
• Gdy pracownik nie odbiera telefonu służbowego podczas urlopu.
• Gdy pracownik nie chce/nie może pracować w godzinach nadliczbowych.
• Czy można zlecić pracownikowi zadania spoza zakresu obowiązków... i inn. zagadnienia
• Gdy pracownik wykonuje czynności na rzecz konkurencji.
• Gdy pracownik nie osiąga założonych wyników.
• Jak poprawnie powierzyć pracownikowi mienie?
• Jak rozliczyć pracownika z powierzonego mienie i należności pieniężnych, gdy pracownik odchodzi z firmy i nie chce zwrócić?
• Jak poprawnie i efektywnie dla Spółki rozwiązać umowę o pracę?
• Kiedy powinniśmy wypłacić odprawę i w jakich sytuacjach nie musimy tego czynić?
• Jakimi informacjami/ dokumentami menedżer powinien dysponować, gdy Spółka planuje rozwiązanie umowy o pracę z podległym pracownikiem w sytuacjach?
• Jak menedżer powinien zorganizować skuteczne wręczenie wypowiedzenia umowy o pracę?
• Po rozwiązaniu umowy o pracę dowiadujemy się, że: nasz były pracownik pracuje w firmie konkurencyjnej ...; że nasz były pracownik zabrał naszą bazę klientów...; że były pracownik nie chce zwrócić części kwoty, którą Spółka zainwestowała w jego szkolenie/kurs/szkołę...; że były pracownik nadal korzysta z naszego samochodu służbowego/laptopa.
• Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w zadaniowym czasie pracy.
• Gdy wystąpiła konieczność pracy w nadgodzinach pracownika w sobotę/niedzielę/ święto/ dniu dla Niego wolnym.
• Szkolenia w czasie pracy. Gdy szkolenie odbywa się w czasie pracy... Gdy szkolenie odbywa się poza czasem pracy .
• Podróże służbowe. m.inn: Gdy pracownicy podróżują, żeby uczestniczyć w szkoleniu... Gdy podróżują w nocy... Gdy podróżują samolotem.
• Jak prawidłowo planować urlopy wypoczynkowe?
• Kiedy i z jakimi konsekwencjami możemy odwołać pracownika z urlopu wypoczynkowego?
• Chcemy, aby pracownik w okresie wypowiedzenia wykorzystał cały urlop wypoczynkowy.
• Gdy po urlopie macierzyńskim/wychowawczym pracownik przychodzi do pracy.

BLOK II – KSH, KC, PEŁNOMOCNICTWA, PROKURA, ZARZĄD, RADA NADZORCZA

• Zasady poprawnego udzielania pełnomocnictw, prokury w spółkach kapitałowych
• Zakres działania pełnomocnika, prokurenta
• Prokura a pełnomocnictwo w praktyce spółek z o.o. i spółek akcyjnych
• Od kiedy prokura nabiera mocy? Na jaki okres jest nadawana?
• Czy spółka powinna podpisać z prokurentem umowę?
• Czy zarząd, rada nadzorcza lub zgromadzenie wspólników może ustanowić wynagrodzenie dla prokurenta?
• Kompetencje prokurenta a pełnomocnika ogólnego
• Prokura ogólna a szczególna; Prokura samodzielna – Czy w każdym przypadku prokurent może działać niezależnie?
• Prokura łączna – w jaki sposób zorganizowana jest reprezentacja spółki w przypadku wyznaczenia kilku prokurentów?
• W jakich przypadkach reprezentacja spółki przez prokurenta wymaga zgody zarządu?
• Kiedy umowa podpisana przez pełnomocnika, prokurenta jest ważna?
• Powoływanie i odwoływanie członków zarządu spółek kapitałowych.
• Odpowiedzialność członków zarządu spółki kapitałowej za uchybienia wykryte po zakończeniu pełnienia funkcji w zarządzie.
• Sposoby uwolnienia się od odpowiedzialności przez członków zarządu (w świetle przepisów k.s.h. oraz k.c.
• Szczególne zasady dotyczące prowadzenia spraw spółki i jej reprezentacji przez zarząd wieloosobowy (podejmowanie uchwał, sprzeciw wobec czynności innego członka zarządu etc.). Przekroczenie zasad reprezentacji przez zarząd spółki kapitałowej
• Odpowiedzialność z tytułu czynności wykonywanych w imieniu własnym. Poręczenie wekslowe (aval), poręczenie cywilne.
• Ochrona prywatnego majątku członków zarządu (wspólników spółek osobowych).
• Odpowiedzialność za działania spółki: Odpowiedzialność osobista, solidarna i subsydiarna. Odpowiedzialność za działania prokurenta i pracowników upoważnionych do podpisywania umów.
• Odpowiedzialność członków zarządu spółek zależnych wchodzących w skład struktur holdingowych, na podstawie przepisów k.s.h.

BLOK III - EFEKTYWNE ZAWIERANIE UMÓW HANDLOWYCH W IMIENIU SPÓŁKI PRZEZ MENEDŻERÓW

• Jak prowadzić efektywne i skuteczne negocjacje
• Prawa i obowiązki stron podczas negocjacji
• Zapytanie ofertowe, oferta i przyjęcie oferty
• Forma prawna wprowadzania zmian do umowy (aneksów), sposoby ich tworzenia, warunki jakie powinny spełniać
• Jakie informacje należy uzyskać o kontrahencie przed przystąpieniem do negocjacji lub przed odpisaniem umowy
• Gromadzenie właściwej dokumentacji: Umowa, faktura, dowód spełnienia świadczenia, oświadczenie o uznaniu długu, wezwanie do zapłaty, prośba o rozłożenie płatności na raty
• Prawidłowe wystawianie dokumentów stanowiących dowody istnienia wierzytelności
• Jak uniknąć przedawnienia roszczenia
• Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach takich jak, m.in.: umowa sprzedaży, dostawy, zlecenia (jak uniknąć uznania jej za umowę o pracę?), o dzieło, o roboty budowlane, składu, przechowania, przelewu wierzytelności i inn.
• Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo
• Sprzedaż

Co zawiera cena:

Cena zawiera:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni