Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce. 

Cel szkolenia:

Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

Program:

I.WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW.

• Prezentacja trenera i uczestników warsztatów.
• Omówienie głównych elementów warsztatów.

II.KONTROLA ZARZĄDCZA.

• Podstawowe definicje i pojęcia.
• Cele kontroli zarządczej.
• Kontrola zarządcza w odniesieniu do struktury jednostki, podział ról i odpowiedzialności (kierownik jednostki, kierownicy działów, pracownicy).

III.ZAPEWNIENIE SKUTECZNOŚCI I EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ W PRAKTYCE.

• Określanie celów i zadań.
• Wykorzystanie zasad do wyznaczania celów - MART.
• Definiowanie mierników zadań i procesów biznesowych.
• Zasady skutecznego delegowania działań.
• Model przywództwa sytuacyjnego, jako element skutecznej komunikacji wyznaczanych zadań.
• Monitorowanie osiągniętych rezultatów i wdrażanie działań korygujących,

IV.BUDOWA SPÓJNEGO SYSTEMU MONITOROWANIA REALIZACJI CELÓW I ZADAŃ.

• System zarządzania przez cele (ZPC) - czyli jak osiągnąć spójność pomiędzy celami strategicznymi a działaniami operacyjnymi.
• Rola i obowiązki poszczególnych uczestników procesu.
• Dokumentowanie systemu monitoringu.

V.PROCES WDROŻENIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE W PRZEDSIĘBIORSTWIE.

• Etapy wprowadzenia systemu ZPC w przedsiębiorstwie.
• Wymogi systemu, co do relacji podległości i współpracy.
• Najlepsze praktyki do zarządzania zmianą w zakresie budowy skutecznego systemu zarządzania przez cele.

VI.PRZYGOTOWANIE LIDERA DO ZARZĄDZANIA PRZEZ CELE.

• Myślenie zadaniowe i planowanie podporządkowane rezultatom.
• Określenie obszarów odpowiedzialności.
• Określenie wkładu w realizację celów.
• Określenie i wybór wskaźników oceny działania.
• Idea systemu opartego na zbilansowaniu rezultatów, procesów i zasobów.

VII.PRZYGOTOWANIE ZESPOŁU DO STOSOWANIA ZPC.

• Rola menadżera w realizacji systemu zarządzania przez cele.
• Rola pracownika w realizacji systemu zarządzania przez cele.
• Bariery i błędy przy wdrażaniu zarządzania przez cele - czego się strzec.
• Kluczowe czynniki sukcesu wdrożenia ZPC

VIII.PRAKTYCZNE WYKORZYSTANIE STANDARDÓW KONTROLI ZARZĄDCZEJ W PRAKTYCE.
IX.ZARZĄDZANIE RYZYKIEM JAKO KLUCZOWY ELEMENT KONTROLI ZARZĄDCZEJ W UJĘCIU OPERACYJNYM I
ZARZĄDCZYM.

• Podstawowe definicje i zasady.
• Identyfikacja ryzyka w odniesieniu do celów i zadań.
• Techniki i metody identyfikacji ryzyka:
• oBrainstorming - burza mózgów.
• oTechnika delficka.
• oPorównania analogii.
• oMetoda Crawforda.
• oAnaliza drzew decyzyjnych.
• oMetody scenariuszowe.
• oLista zagrożeń.
• oMapa zakłóceń.
• Funkcje i budowa skutecznego Rejestru Ryzyka.
• Proces zarządzania ryzykiem (identyfikacja, strategia działania, wyznaczenie właściciela ryzyka, wdrażanie działań

zapobiegawczych i monitorowanie uzyskanych rezultatów).
X.AKTYWNE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - CZYLI NAUKA PŁYNĄCA Z DOŚWIADCZEŃ.

• Wprowadzenie do standardów audytu, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
• Przykłady międzynarodowych standardów i modeli zarządzania ryzykiem:
• oStandard FERMA.
• oStandard zarządzania ryzykiem korporacyjnym – COSO II.
• oStandard ISO 31000.
• oMetodyka zarządzania ryzykiem M_O_R (OGC).
• Rola audytu wewnętrznego w procesie zarządzania ryzykiem - standard IIA .
• Budżetowanie na potrzeby zarządzania ryzykiem.
• Ocena ryzyka oraz analiza jego wpływu na kluczowe procesy biznesowe (Business Impact Analysis).

XI.PODSUMOWANIE WARSZTATÓW SZKOLENIOWYCH I WNIOSKI KOŃCOWE.

Certyfikaty:

certyfikat SEMPER

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesie wdrażania systemu kontroli zarządczej w danej jednostce.

Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

Materiały szkoleniowe:

szkolenie trwa 1 dzień (8h);

• zajęcia odbywają się w godzinach 09.00-17.00;
• ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.
• w programie szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch

Co zawiera cena:

• cena zawiera:
• uczestnictwo w szkoleniu,
• materiały dydaktyczne,
• dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
• konsultacje poszkoleniowe
• oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Poziom zaawansowania:

średni