Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

-

Cel szkolenia:

Zajęcia są prowadzone przez praktyków wdrażających strategie logistyczne w przedsiębiorstwach i ich łańcuchach dostaw oraz metody i narzędzia zarządzania procesami logistycznymi od wielu lat. Praktyczna forma zajęć, przekazywanie teorii na podstawie analizy przypadków (casów), duża ilość ćwiczeń i analiz rachunkowych, wspólne rozwiązywanie problemów (również wynikających z państwa doświadczeń) - stanowi o atrakcyjności tej formy podnoszenia kwalifikacji i dużym zainteresowaniu rynku.

Program:

   1. Mapowanie procesów logistycznych przedsiębiorstwa:

    * analiza procesów logistycznych w łańcuchu dostaw: zaopatrzenia i gospodarki materiałowej, magazynowania, transportu,dystrybucji, zarządzania zapasami, logistyki produkcji,
    * definiowanie procesu logistycznego - opis procesu,
    * definiowanie celów, produktów, warunków i wymagań procesów logistycznych,
    * metoda ICOM opisu procesu i działań,
    * notacje map procesów i analiza work flow,
    * metody mapowania procesów.

   2. Analiza i projektowanie procesów logistycznych:

    * analiza mapowanych procesów, zasobów, metod zarządzania, wywołanych procedur, itd.,
    * weryfikacja map procesów na podstawie zasad zarządzania logistyką
    * analiza, projektowanie i zarządzanie procesami głównymi: zakupów i zaopatrzenia, produkcji, dystrybucji,
    * analiza, projektowanie i zarządzanie podprocesami: zapasami, magazynowaniem, transportem,
    * analiza wymagań dla zasobów. Definiowanie dysponowanych zasobów. Bilansowanie zadań logistycznych i obciążenia zasobów. Oreślenie wymaganego potencjału w łańcuchu dostaw,
    * analiza zakłóceń i wąskich gardeł, przestojów, kolejek,
    * tworzenie karty procesu. Poszukiwanie zakłóceń i barku optymalizacji procesów.

   3. Zarządzanie i analiza wyników procesów logistycznych:

    * zarządzanie procesami logistycznymi w łańcuchu dostaw – cel, integracja wewnętrzna, metodyka, parametry,
    * cykl planowania w łańcuchu dostaw, tworzenie planów i harmonogramów działań logistycznych,
    * system controllingu operacyjnego procesów logistycznych w łańcuchu dostaw,
    * analiza efektywności procesów,
    * definiowanie mierników i kart wyników procesów logistycznych,
    * analiza kosztów procesów logistycznych. Rachunek i kalkulacja kosztów procesów i produktów na potrzeby zarządzania łańcuchem dostaw. Rachunek kosztów działań (metoda ABC).

 

 

Certyfikaty:

ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Szkolenie jest kierowane do:

• menedżerów wyższego i średniego szczebla zarządzania,
• analityków i strategów łańcuchów i sieci dostaw,
• dyrektorów, kierowników i specjalistów ds. logistyki w przedsiębiorstwach,
• kierowników i planistów poszczególnych procesów i podprocesów logistycznych przedsiębiorstwa - zarządzających:
• obsługą klienta,
• zakupami i  zaopatrzeniem,
• zapasami,
• logistyką produkcji i przepływem materiałów,
• magazynem i gospodarką magazynową oraz systemami składowania,
• transportem i spedycją,
• sprzedażą  i  dystrybucją,
• controllingiem procesów przedsiębiorstwa lub controllingiem logistyki oraz optymalizacją i efektywnością wykorzystania zasobów.

Materiały szkoleniowe:

TAK

Co zawiera cena:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Poziom zaawansowania:

podstawowy