Menedżer logistyki Jak skutecznie zarządzać procesem optymalizacji kosztów i organizacją systemu logistyczneg

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia:

• Poznanie najnowszych trendów i rozwiązań w logistyce przedsiębiorstw
• Wykształcenie umiejętności podejmowania i uzasadniania wielokryterialnych decyzji logistycznych dotyczących obsługi klientów
  
• Nabycie zdolności diagnozowania istniejących rozwiązań w logistyce firmy
  
• Poznanie metod kalkulacji kosztu obsługi klienta i kosztów dostępności asortymentu w ofercie lub w magazynie
  
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
  
• Poznanie sposobu optymalizacji składowania
  
• Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia:

• Poznanie najnowszych trendów i rozwiązań w logistyce przedsiębiorstw
• Wykształcenie umiejętności podejmowania i uzasadniania wielokryterialnych decyzji logistycznych dotyczących obsługi klientów
  
• Nabycie zdolności diagnozowania istniejących rozwiązań w logistyce firmy
  
• Poznanie metod kalkulacji kosztu obsługi klienta i kosztów dostępności asortymentu w ofercie lub w magazynie
  
• Poznanie nowoczesnych metod redukcji kosztów zakupów
  
• Identyfikacja bezpośrednich i pośrednich czynników wpływających na decyzję o zakupie
  
• Przedstawienie zasad konstrukcji łańcuchów dostaw
  
• Zwrócenie uwagi na koszty powstające w łańcuchu dostaw
  
• Zapoznanie się z technikami oceny i kwalifikacji dostawców
  
• Zasady radzenia sobie z monopolem po stronie dostawcy
  
• Przedstawienie zachodnioeuropejskich rozwiązań w zakresie zaopatrzenia
  
• Poznanie metod kalkulacji cen przez dostawców
  
• Przedstawienie metod kalkulacji kosztów logistyki oraz identyfikacja konfliktów kosztowych w przedsiębiorstwie
  
• Przedstawienie narzędzi wspomagających zarządzanie zakupami
  
• Poznanie sposobu optymalizacji składowania
  
• Przedstawienie metod wspomagających zarządzanie transportem i wybór przewoźnika

Program:

JAKIE JEST MIEJSCE FIRMY W ŁAŃCUCHU LOGISTYCZNYM?

• Jakie zasady rządzą organizacją działu logistyki?
• W jaki sposób powstają konflikty logistyczne w przedsiębiorstwie? Jakie są metody identyfikacji takiego zjawiska?
• Jak organizowane są łańcuchy dostaw?
• Jak skonstruowany jest przepływ informacji, produktów i usług?
• Umiejscowienie działań logistycznych w strukturze organizacyjnej firmy

ORGANIZACJA ZAKUPU W FIRMIE

• Jaki wpływ na zakupy mają różne sfery funkcjonowanie przedsiębiorstwa?
• W jaki sposób zakupy mogą kreować wartość i konkurencyjność firmy?
• Jak zorganizować funkcjonalny dział zakupów?
• Jaka jest rola biura zakupów?
• Jakie są koszty zakupów?
• Jakie są zasady sterowania łańcuchem dostaw?

JAK ORGANIZOWAĆ FUNKCJONALNY PROCES ZAKUPU?

• Jakie są źródła informacji na potrzeby zakupu?
• Jak zorganizować system informacji na potrzeby zakupu?
• Wykorzystanie Internetu w zakupie
• Jakie są fazy procesu zakupu?
• Jak prognozować zapotrzebowanie
• Prowadzenie audytu i oceny dostawców
• Jak kontrolować realizację umów dostawy?
• Tworzenie kategorii zakupowych:
• Metoda ABC
• Kategoryzacja wg Krajic’a
• Strategia kategorii zakupowych Van Weele’a

GRA ZAKUPY – ćwiczenia ułożone w formie gry szkoleniowej, która ma na celu sprawdzenie nabytej wiedzy w praktycznym ujęciu

JAK ZARZĄDZAĆ PROCES MAGAZYNOWANIA?

• Jak zlokalizowane są magazyny?
• Jak zorganizować magazynowanie na potrzeby zakupu?
• Metody automatycznej identyfikacji towaru (kody EAN, PDF, itd.)
• Zasady lokalizacji materiałów w magazynie
• Jak oceniać efektywność funkcjonowania magazynu?
• Controlling magazynu

JAK ZARZĄDZAĆ ZAPASAMI I GOSPODARKĄ MATERIAŁOWĄ

• Jaka jest charakterystyka zapasów w firmie?
• Case study: zapasy a poziom obsługi klienta
• Jak wyceniać zapasy i koszty utrzymania zapasów?
• Case study: zakupy a koszty utrzymania zapasu
• Jaka jest rola zapasów w przedsiębiorstwie?
• Jak finansować zapasy?
• Jak klasyfikować zapasy?
• Klasyfikowanie i redukcja zapasów metodą ABC
• Alokacja zapasów w magazynie
• Metody kontroli zapasów
• Kontrola zapasów typu „pchania”
• Określenie optymalnej partii zamówienia – EOQ
• Planowanie potrzeb materiałowych - MRP
• Just in Time

JAK ORGANIZOWAĆ TRANSPORT NA POTRZEBY ZAKUPÓW?

• Kryteria wyboru środka transportu – wybór transportu swój – obcy
• Określanie kryteriów wyboru i oceny dotychczasowego przewoźnika
• Szacowanie kosztu transportu
• Konsolidacja w transporcie
• Case study: konsolidacja
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo
• Sprzedaż

Co zawiera cena:

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
  
• poczęstunek podczas przerw
  

*cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni