Modelowanie Procesów Biznesowych w BPMN

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Szkolenie prowadzone jest z wykorzystaniem metodyki opisu procesów BPMN (zgodnie ze specyfikacją standardu na http://www.bpmn.org
Uczestnicy samodzielnie tworzą i analizują diagramy.
Trener stosuje nowoczesne metody aktywizujące i stymulujące Uczestników do optymalnego wykorzystania czasu zajęć.

Cel szkolenia:

-Przygotowanie uczestników do identyfikacji i modelowania procesów biznesowych
-Zapoznanie uczestników z dokumentowaniem procesów z wykorzystaniem notacji BPMN 2.0 (Business Process Modeling and Notation — Notacja i Modelowanie Procesów Biznesowych)
-Wyjaśnienie specyfiki dokumentacji zgodnej z BPMN
-Nabycie przez uczestników umiejętności samodzielnego rozpoznawania i budowania modeli procesów zgodnie z BPMN

Program:

I moduł:I moduł: “Podstawy Modelowania Procesów Biznesowych z wykorzystaniem BPMN

Data: 27-29 kutego 2012r., Warszawa

1. Podstawy modelowania procesów biznesowych.
1.1. Czym jest proces biznesowy?
1.2. Czym jest model procesów biznesowych.
1.3. Modelowanie jako projekt.
1.4. Identyfikacja procesów.
1.5. Struktura modelu procesów biznesowych.
1.6. Metody opisu procesów.
2. Modelowanie procesów przy wykorzystaniu notacji BPMN
2.1. Zakres zastosowania notacji BPMN
2.2. Diagramy BPD (ang. Business Process Diagram)
2.3. Obiekty na diagramie BPD
2.3.1. Zdarzenia i ich rodzaje
2.3.1.1. Zdarzenia początkowe
2.3.1.2. Zdarzenia pośrednie
2.3.1.3. Zdarzenia końcowe
2.3.2. Aktywności
2.3.2.1. Procesy w BPMN
2.3.2.2. Podprocesy
2.3.2.3. Podprocesy jako transakcje
2.3.2.4. Zadania
2.3.2.5. Znaczniki dla aktywności
2.3.3. Bramki
2.3.3.1. Bramki XOR wyzwalane danymi i zdarzeniami
2.3.3.2. Bramki OR
2.3.3.3. Bramki AND
2.3.3.4. Bramki złożone
2.3.4. Artefakty i ich rodzaje
2.4. Połączenia na diagramie BPD
2.4.1. Połączenie sekwencyjne
2.4.1.1. Przepływy normalne
2.4.1.2. Przepływy warunkowe
2.4.2. Przepływy informacji
2.4.3. Asocjacje
3. Wzorce procesowe
3.1. Czym są wzorce procesowe?
3.2. Rodzaje i implementacja wzorców w BPMN

II moduł: Symulacja procesów z modeli BPMN

Data:8-10 lutego 2012r., II termin 12-14 marca 2012r., Warszawa

1. Przypomnienie zasad zarządzania procesowego.
2. Przedstawienie metodyki BPMN i Swimlane.
3. Cel symulacji.
4. Identyfikacja istotnych elementów na potrzeby symulacji procesu
5. Wspólny opis wybranego procesu.
6. Samodzielna identyfikacja i opis wybranego procesu.
7. Analiza wykonanych opisów.
8. Parametryzacja procesu
8.1. Zasoby
8.2. Czynności
8.3. Czas
8.4. Generatory
8.5. Atrybuty
8.6. Scenariusze
9. Symulacja procesu
10. Analiza wyników / projektowanie raportów
11. Samodzielna parametryzacja procesu
12. Samodzielne symulacje
13. Wspólna analiza

Certyfikaty:

Certyfikat Analityka Procesów  Biznesowych

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:
- kadry zarządzającej firmą,
- menedżerów odpowiedzialnych za wdrożenie koncepcji zarządzania procesami biznesowymi w przedsiębiorstwie/instytucji,
- pracowników ds. standardów i procesów – kierowników, specjalistów,
- pracowników firm, które wdrażają lub wdrożyły koncepcję zarządzania procesami biznesowymi,
- pracowników działu IT, w szczególności: analityków biznesowych, analityków systemowych, konsultantów biznesowych, kierowników projektów,
- osób zainteresowanych tematyką zarządzania procesami biznesowymi

Materiały szkoleniowe:

W ramach szkolenia zapewniamy:

- od zakończenia ostatniego dnia szkolenia, uczestnicy mają prawo do 3 miesięcznych bezpłatnych konsultacji online, z zakresu tematycznego szkolenia
- obszerne drukowane materiały szkoleniowe

Co zawiera cena:

W ramach szkolenia zapewniamy:

- od zakończenia ostatniego dnia szkolenia, uczestnicy mają prawo do 3 miesięcznych bezpłatnych konsultacji online, z zakresu tematycznego szkolenia
- obszerne drukowane materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
- całodzienny serwis kawowy
- obiad w każdym dniu szkolenia

Poziom zaawansowania:

podstawowy