Nadzór Właścicielski w Spółkach Kapitałowych Interes spółki, interes właścicieli, relacje menedżerowie - depa

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Kluczowe zagadnienia:

• Jak zarządzać procesem nadzoru właścicielskiego?
• Jak wygląda proces nadzoru w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych?
  
• Jaka jest odpowiedzialność menedżerów przed akcjonariuszami i konieczność reprezentacji ich interesów
  
• Jak daleko sięga prawo akcjonariusza / właściciela do informacji?
  
• Jakie są planowane zmiany prawne dotyczące nadzoru właścicielskiego?
  
• Jaka jest rola Rady Nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla Członków Zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy?
  
• Jakie są specjalne uprawnienia w procesie nadzoru właścicielskiego?

Cel szkolenia:

Kluczowe zagadnienia:

• Jak zarządzać procesem nadzoru właścicielskiego?
• Jak wygląda proces nadzoru w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych?
  
• Jaka jest odpowiedzialność menedżerów przed akcjonariuszami i konieczność reprezentacji ich interesów
  
• Jak daleko sięga prawo akcjonariusza / właściciela do informacji?
  
• Jakie są planowane zmiany prawne dotyczące nadzoru właścicielskiego?
  
• Jaka jest rola Rady Nadzorczej w procesie wyboru formy zatrudnienia dla Członków Zarządu, ustalania wynagrodzenia oraz innych warunków świadczenia pracy?
  
• Jakie są specjalne uprawnienia w procesie nadzoru właścicielskiego?

Program:

PROCES ZARZADZANIA I PODNOSZENIA WARTOŚCI FIRMY, A PROCES NADZORU WŁAŚCICELKSIEGO - POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJM

• Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
• Obowiązki Rady Nadzorczej
• Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
• Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
• Rozliczenie członków Rady Nadzorczej z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej
• Prawo członka Rady Nadzorczej do uzyskania absolutorium
• Skutki odmowy udzielenia absolutorium

JAK PODOŁAĆ CZOŁOWYM WYZWANIOM STOJĄCYM PRZED ORGANAMI NADZORU KORPORACYJNEGO?

• Działalność Rad Nadzorczych w różnych rodzajach spółek, w tym w grupach kapitałowych
• Nadzór nad procesem wzrostu wartości przedsiębiorstwa
• Odpowiedzialność przed akcjonariuszami i konieczność reprezentacji ich interesów
• Dobór modelu menedżerskiego w zależności od strategii: siny Zarząd – słaba Rada, słaby Zarząd – silna Rada

SYGNAŁY WCZESNEGO OSTRZEGANIA O MOŻLIWYCH PROBLEMACH W RADZIE NADZORCZEJ

• W jaki sposób członkowie rad nadzorczych mogą zaszkodzić organizacji – jak tego uniknąć?
• Skuteczna Rada Nadzorcza w obliczu zagrożeń i możliwości rynkowych
• Nadzorowanie rozwoju firmy, jej długofalowej strategii

CASE STUDY: „DZIAŁANIA RADY A DBAŁOŚĆ O INTERES FIRMY”

NARZĘDZIA NADZORU WŁAŚCICIELSKIEGO – W INTERESIE SPÓŁKI, AKCJONARIUSZY, WŁAŚCICIELI

• Ograniczenia podejmowania decyzji – zaskarżanie uchwał WZ, ZW, RN
• Dostęp akcjonariusza/własciciela do informacji
• Absolutorium dla członków zarządu i rady nadzorczej - praktyczne znaczenie udzielania absolutorium
• Zasady nadzoru właścicielskiego w spółkach Skarbu Państwa
• Planowane zmiany prawne dotyczące Nadzoru Właścicelkiego

SPECJALNE UPRAWNIENIA W PROCESIE NADZORU WŁAŚCICIELSKIEGO

• Oceny dorocznych sprawozdań zarządu
• Analiza sprawozdań finansowych
• Terminarz sporządzania i zatwierdzania sprawozdania finansowego
• Odmowa podpisania sprawozdania finansowego i jej konsekwencje
• Obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań
• Zawieszanie członków zarządu

ROLA RADY NADZORCZEJ W PROCESIE WYBORU FORMY ZATRUDNIENIA DLA CZŁONKÓW ZARZĄDU, USTALANIA WYNAGRODZENIA ORAZ INNYCH WARUNKÓW ŚWIADCZENIA PRACY

• Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie
• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów
• Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu
• Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich
• Zakaz konkurencji członków zarządu

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Poziom zaawansowania:

średni