Zapytaj o to szkolenie
Poruszane zagadnienia:
Kluczowe zagadnienia:
- Odpowiedzialność Członka Rady Nadzorczej oddelegowanego do czasowego wykonywania funkcji Członka Zarządu
- Kwestionowanie umów opcyjnych, obowiązków informacyjnych oraz odpowiedzialności Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
- Kiedy zobowiązania spółki stają się zobowiązaniami członka organu zarządzającego?
- Odpowiedzialność odszkodowawcza za czyny niedozwolone
- Zróżnicowanie odpowiedzialności w zależności od formy zatrudnienia
- Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
- Uprawnienia pracodawcy/zarządu w przypadku wykrycia nadużyć
- Wdrażanie mechanizmów z zakresu zapobiegania nadużyciom
- Zapobieganie nadużyciom i defraudacjom jako element procesu zapewnienia bezpieczeństwa Członka Zarządu oraz Rady Nadzorczej
- Zabezpieczenie interesu spółki i uniknięcie odpowiedzialności majątkowej w przypadku, gdy egzekucja przeciwko spółce okaże się bezskuteczna
Cel szkolenia:
„W ciągu ostatnich 6 miesięcy wśród Członków Zarządu i Rady Nadzorczej wzrosła liczba naruszanych przepisów karnych do ok. 10 miesięcznie”. Znajomość narzędzi zapewnienia bezpieczeństwa firmie oraz ochrony i zapobiegania odpowiedzialności Członków Zarządu, Rady Nadzorczej jest konieczna do sprawnego funkcjonowania organów zarządczych jak i całej organizacji.
Biorąc pod uwagę obecne warunki rynkowe oraz aktualną sytuację spółek kapitałowych, stworzyliśmy program umożliwiający i ułatwiający dbanie polskim spółkom o własne bezpieczeństwo oraz interesy Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.
Program:
ODPOWIEDZIALNOŚĆ MENEDŻERÓW W PRAKTYCE
- Podstawy prawne odpowiedzialności
- odszkodowawczej i karnej menedżerów wobec spółki
- Actio pro socio w praktyce (ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji sporu pomiędzy wspólnikami)
- Znaczenie prawne absolutorium
- Realizacja uchwał wspólników/akcjonariuszy, rady nadzorczej
- Zbyt późne ogłoszenie upadłości - na co trzeba koniecznie uważać?
- „Opcje walutowe” – odpowiedzialność członków w zakresie transakcji walutowych
Case study: Analiza wybranych orzeczeń Sądu Najwyższego i tzw. „głośnych” spraw
ODPOWIEDZIALNOŚĆ Z TYTUŁU POLECEŃ WYDAWANYCH PRZEZ PODMIOTY ZALEŻNE (W TYM ZAGRANICZNE)
- Polecenia „z góry” (od wspólników, akcjonariuszy, spółek – matek etc.) w praktyce polskiej i niemieckiej
- Kiedy nie można wykonywać poleceń „z góry” i dlaczego? (odpowiedzialność karna i cywilna menedżerów spółek zależnych – zarys)
- Ryzyko wadliwości (bezwzględnej nieważności) czynności prawnej sprzecznej z interesem spółki zależnej
- Projekt prawa holdingowego Ministerstwa Sprawiedliwości – zarys (szczegółowa analiza w dalszej części szkolenia)
Case study: Umowa holdingowa „lekiem na całe zło”?
ODPOWIEDZIALNOŚĆ CYWILNA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ
- Odpowiedzialność w przypadku złożenia rezygnacji
- Odpowiedzialność cywilną za działanie na szkodę spółki
- Odpowiedzialność pracowniczą
- Odpowiedzialność "quasi" karna wg KSH
- Odpowiedzialność według ustawy o KRS za niezgłoszenie danych do KRS
- Odpowiedzialność za zaległości podatkowe i składki wobec ZUS.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ MAJĄTKOWA CZŁONKA ZARZĄDU ZA ZOBOWIĄZANIA CYWILNO-PRAWNE I PUBLICZNO-PRAWNE W PRZYPADKU GDY EGZEKUCJA PRZECIWKO SPÓŁCE OKAŻE SIĘ BEZSKUTECZNA
- Sytuacja członka zarządu w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością
- Sytuacja członka zarządu w spółce akcyjnej
- Środki prawne służące zabezpieczeniu interesu spółki i uniknięciu odpowiedzialności majątkowej
*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.
Certyfikaty:
Certyfikat ukończenia szkolenia
Grupa docelowa:
- Administracja/Logistyka
- Biuro Zarządu
- Finanse
- HR/Szkolenia
- Menedżerskie
- Prawo
Co zawiera cena:
CENA ZAWIERA:
- uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat
- obiady, poczęstunek podczas przerw
*Cena nie zawiera noclegów
Poziom zaawansowania:
średni