Podstawy Zarządzania Wymaganiami - międzynarodowy certyfikat REQB Nowość!!!

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Osoby posiadające certyfikat REQB są postrzegane przez swoich klientów i pracodawców jako eksperci od zarządzania wymaganiami.
Certyfikat ten potwierdza umiejętności określania i opisywania wymagań, oraz przeprowadzania skuteczniej analizy wymagań.
Potwierdza również znajomość procesu i procedur inżynierii wymagań, oraz zasady dobrego zarządzania ryzykiem.

Cel szkolenia:

Przyczyną większości problemów pojawiających się w projektach jest często niewłaściwe określenie wymagań. REQB dostrzega ten problem i stara się go rozwiązać poprzez wprowadzenie międzynarodowego standardu dla Inżynierii Wymagań.
Certyfikacji Certyfikowany Profesjonalista Inżynierii Wymagań REQB udowadnia, że jesteście Państwo ekspertami Inżynierii Wymagań. Mając te kwalifikacje, wiecie, jak zidentyfikować i opisać wymagania oraz jak przeprowadzić skuteczną analizę wymagań.

Program:

Agenda szkolenia
1 Podstawy
1.1 Wymaganie
1.1.1 Definicja i klasyfikacja
1.1.2 Problemy z wymaganiami
1.1.3 Kryteria jakościowe dla wymagań
1.1.4 Rozwiązanie
1.1.5 Zobowiązanie
1.1.6 Odpowiedzialność prawna i błędy
1.1.7 Priorytet i krytyczność
1.1.8 Walidacja i weryfikacja
1.1.9 Inżynieria Wymagań, Zarządzanie Wymaganiami i Rozwijanie Wymagań
1.2 Standardy i normy
1.2.1 Standardy
1.2.2 Normy procesowe
1.2.3 Przyczyny zaniedbywania Inżynierii Wymagań
2 Modele procesu i proces Inżynierii Wymagań
2.1 Modele procesu
2.1.1 Modele procesu
2.1.2 Ogólny model V
2.1.3 Rational Unified Process (RUP)
2.1.4 Podejścia zwinne
2.1.5 Programowanie Ekstremalne
2.1.6 Scrum
2.1.7 Model Dojrzałości
2.2 Proces Inżynierii Wymagań
2.2.1 Definicja Procesu Inżynierii Wymagań
2.2.2 Czynniki wpływające na Inżynierię Wymagań
3 Zarządzanie Projektem i Ryzykiem
3.1 Zarządzanie Projektem
3.1.1 Potrzeba Inżynierii Wymagań w projektach
3.1.2 Jakie błędy mogą wystąpić w Inżynierii Wymagań?
3.2 Zarządzanie Ryzykiem
3.2.1 Potrzeba Zarządzania Ryzykiem
3.2.2 Ryzyko
3.2.3 Zarządzanie Ryzykiem
3.2.4 Analiza Trybów i Efektów Awarii
4 Odpowiedzialności i role
4.1 Podstawowe Role
4.1.1 Podstawowe role
4.1.2 Interesariusz
4.2 Zadania Inżynierii Wymagań
4.2.1 Zadania Inżynierii Wymagań
4.2.2 Wiedza Profesjonalisty Inżynierii Wymagań
5 Identyfikacja Wymagań
5.1 Klient
5.1.1 Klient
5.1.2 Kontrakt
5.2 Wizja i Cele Projektu
5.2.1 Wizja
5.3 Identyfikacja Interesariuszy
5.3.1 Identyfikacja Interesariuszy
5.3.2 Procedura identyfikacji i oceny interesariuszy
5.4 Techniki Identyfikacji Wymagań
5.4.1 Cel identyfikacji wymagań
5.4.2 Techniki
5.5 Wymagania Funkcjonalne i Niefunkcjonalne
5.5.1 Wymagania funkcjonalne
5.5.2 Wymagania niefunkcjonalne
5.6 Opis Wymagań
5.6.1 Opis Wymagań
5.6.2 Procedura Konstrukcji Wymagania
5.6.3 Dokument wymagań
6 Specyfikacja Wymagań
6.1 Specyfikacja
6.1.1 Specyfikacja
6.1.2 Specyfikacja Wymagań
6.1.3 Historyjki Użytkownika
6.1.4 Specyfikacja Rozwiązania
6.1.5 Ważne standardy
6.2 Procedura
6.2.1 Procedura Specyfikacji Rozwiązania
6.3 Formalizacja
6.3.1 Stopnie formalizacji
6.4 Jakość Wymagań
6.4.1 Wprowadzenie
6.4.2 Miary dla doskonalenia jakości i zapewnienia jakości wymagań
7 Analiza Wymagań
7.1 Wymagania i Rozwiązania
7.1.1 Cel Analizy Wymagań
7.1.2 Procedura Analizy Wymagań
7.1.3 Różnica strukturalna pomiędzy wymaganiami a rozwiązaniami
7.2 Metody i Techniki
7.2.1 Metody i modele analizy
7.2.2 Typy modeli
7.2.3 Różne perspektywy systemu
7.2.4 Różne modele
7.3 Analiza Obiektowa
7.3.1 UML
7.3.2 SysML
7.4 Szacowanie Kosztów
7.4.1 Typy estymat
7.4.2 Czynniki wpływające na koszty wytwarzania
7.4.3 Podejścia do szacowania kosztu
7.5 Priorytetyzacja
7.5.1 Priorytetyzacja
7.5.2 Procedura ustalania priorytetów
7.5.3 Skale priorytetów
7.6 Akceptacja Wymagań
7.6.1 Akceptacja
7.6.2 Korzyści z akceptacji wymagań
8 Śledzenie Wymagań
8.1 Śledzenie w projekcie
8.1.1 Rozwój wymagań
8.1.2 Możliwość śledzenia
8.1.3 Typy możliwości śledzenia
8.2 Zarządzanie Zmianą
8.2.1 Zmiany wymagań
8.2.2 Zarządzanie Zmianą
8.2.3 Żądanie Zmiany
8.2.4 Komitet Kontroli Zmian
8.2.5 Cykl życia wymagania
8.2.6 Różnica pomiędzy Zarządzaniem Defektami a Zarządzaniem Zmianą
8.2.7 Wpływ zmian na projekt
9 Zapewnienie Jakości
9.1 Czynniki oddziałujące
9.1.1 Wpływy na Inżynierię Wymagań
9.2 Weryfikacja wymagań w fazie pozyskiwania wymagań
9.3 Zapewnienie jakości przez testowalność
9.3.1 Iniżynierii Wymagań a testowanie
9.3.2 Kryteria akceptacji
9.3.3 Metody testowania
9.3.4 Wymagania a proces testowy
9.4 Metryki
9.4.1 Metryka
9.4.2 Metryki dla wymagań
9.4.3 Pomiar jakości wymagań
10 Narzędzia
10.1 Korzyści z używania narzędzi
10.1.1 Zastosowanie narzędzi w Iniżynierii Wymagań
10.1.2 Korzyści z używania narzędzi
10.2 Kategorie narzędzi

Certyfikaty:

Egzamin

Egzamin wymagany do tego, aby otrzymać certyfikat Projesjonalisty Inżynierii Wymagań REQB opiera się na programie nauczania. Elementami egzaminu mogą być wszystkie części programu. Pytania egzaminacyjne niekoniecznie dotyczą jednego rozdziału planu nauczania, mogą też obejmować kilka rozdziałów.
Format egzaminu to test jednokrotnego wyboru. Egzamin składa się z 40 pytań.
Za każdą poprawną odpowiedź uzyskuje się jeden punkt.
Egzamin trwa 60 minut (75 minut dla osób zdających egzamin w innym języku niż ojczysty). Egzamin w j.polskim bądź angielskim (można mieć słownik).

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla:
- analityków systemowych i biznesowych,
- kierowników działów analiz,
- osób planujących rozwój kariery zawodowej w kierunku analizy systemowej/biznesowej,
- dokumentalistów,
- inżynierów oprogramowania,
- kierowników działu zapewnienia jakości oprogramowania,
- osób odpowiedzialnych za zapewnienie jakości systemów informatycznych i oprogramowania,
- inżynierów i projektantów użyteczności,
- menadżerów IT i konsultantów zarządzania, którzy chcą zdobyć wiedzę i umiejętności w obszarze zarządzania wymaganiami.

Co zawiera cena:

Koszt szkolenia dla 1 osoby: 1700 PLN/os. + 23% VAT

W pakiecie taniej:
*2 osoby z firmy- 3000 PLN+23% VAT
*3 osoby z firmy- 4200 PLN + 23% VAT
*4 osoby z firmy- 5200 PLN+23% VAT*
5% dla osób, które brały udział w przeszłości w naszych szkoleniach SQAM

UWAGA!!! Promocji i rabatów nie należy łączyć.

W ramach szkolenia zapewniamy:
- całodniowy serwis kawowy
- obiad
- materiały szkoleniowe w j.angielskim. Szkolenie prowadzone jest w j.polskim.
- certyfikat ukończenia szkolenia
- parking
(nie zapewniamy miejsca noclegowego)

Edyta Szczerkowska

tel. 22 427 37 61 / fax: 22 244 24 59
e-mail: edyta.szczerkowska@sqam.org
SQAM Sp. z o.o. Sp. komandytowa
ul. Bokserska 1,02-682 Warszawa
www.sqam.org

 

Poziom zaawansowania:

podstawowy