Prawo Spółek Handlowych dla Menedżerów

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia poznasz: 

• Jakie są podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej?
• Jakie są skutki kiedy członek zarządu jest pełnomocnikiem spółki kapitałowej?
• Jak wygląda reprezentacja spółki w umowach handlowych?
• Jakie są skutki złamania zakazu podczas kadencji?
• Kiedy wygasa mandat (m.in. z powodu upływu wieloletniej kadencji)?
• Jakie są prawne ograniczenia pełnienia funkcji członka organów spółki
• Jakie są skutki prawne nieważności mandatu członka zarządu lub rady nadzorczej?
• Jak wyglądają zdrowe relacje zarząd – rada - właściciele, najbardziej efektywne z punktu widzenia interesu spółki
• Związanie zarządu poleceniami innych organów (w tym właścicielskich )
• Jak strategia wpływa na dobór modelu menedżerskiego
• Organy nadzorcze a zawieranie przez spółkę umów z podmiotami trzecimi
• Jakie są skutki odmowy udzielenia absolutorium?
• Jakie są obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań?
• Jakie sprawy wymagają uchwał organów spółki?
   
  

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia poznasz: 

• Jakie są podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej?
• Jakie są skutki kiedy członek zarządu jest pełnomocnikiem spółki kapitałowej?
• Jak wygląda reprezentacja spółki w umowach handlowych?
• Jakie są skutki złamania zakazu podczas kadencji?
• Kiedy wygasa mandat (m.in. z powodu upływu wieloletniej kadencji)?
• Jakie są prawne ograniczenia pełnienia funkcji członka organów spółki
• Jakie są skutki prawne nieważności mandatu członka zarządu lub rady nadzorczej?
• Jak wyglądają zdrowe relacje zarząd – rada - właściciele, najbardziej efektywne z punktu widzenia interesu spółki
• Związanie zarządu poleceniami innych organów (w tym właścicielskich )
• Jak strategia wpływa na dobór modelu menedżerskiego
• Organy nadzorcze a zawieranie przez spółkę umów z podmiotami trzecimi
• Jakie są skutki odmowy udzielenia absolutorium?
• Jakie są obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań?
• Jakie sprawy wymagają uchwał organów spółki?
   
  

Program:

Prawo spółek jest wyznacznikiem reguł i ram działania. Znajomość prawnych aspektów rządzących kluczowymi kwestiami funkcjonowania organów spółek, zapewnia swobodne poruszanie się i aktywne uczestnictwo w świecie świadomego zarządzania.

 

Dzień I  20 styczeń 2011

PROWADZENIE SPRAW SPÓŁKI KAPITAŁOWEJ I JEJ REPREZENTACJA – WYMOGI FORMALNE, PRZYKŁADY BŁĘDÓW, POPRAWNE KONSTRUKCJE

• Podstawowe i szczególne zasady prowadzenia spraw spółki z o.o. i spółki akcyjnej
• Podstawowe i szczególne zasady reprezentacji z o.o. i spółki akcyjnej
• Prokura a pełnomocnictwo w praktyce spółki kapitałowej
• Członek zarządu pełnomocnikiem spółki kapitałowej
• Reprezentacja spółki w umowach handlowych

ORGANY SPÓŁEK KAPITAŁOWYCH – PROBLEMY PRAKTYKI

• Kto nie może być członkiem organu spółki kapitałowej?
• Skutki złamania zakazu podczas kadencji?
• Kiedy wygasa mandat (m.in. z powodu upływu wieloletniej kadencji)

GŁÓWNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA ZARZĄDU

• Powołanie i mandat członka zarządu
• Prawne ograniczenia pełnienia funkcji członka zarządu
• Kadencja, prawa i obowiązki przewodniczącego rady, wiceprzewodniczącego rady, sekretarza i pozostałych członków rady
• Zakres kompetencji zarządu
• Członek rady delegowany do czasowego wykonywania czynności członka zarządu
• Absolutorium, wygaśnięcie mandatu
• Case study „Skutki prawne nieważności mandatu członka zarządu”

GŁÓWNE ASPEKTY FUNKCJONOWANIA RADY NADZORCZEJ

• Powołanie i mandat członka Rady Nadzorczej
• Kadencja, prawa i obowiązki przewodniczącego rady, wiceprzewodniczącego rady, sekretarza i pozostałych członków rady
• Członek rady delegowany do czasowego wykonywania czynności członka zarządu
• Absolutorium, wygaśnięcie mandatu
• Case study „Skutki prawne nieważności mandatu członka Rady Nadzorczej”

RELACJE ZARZĄD – RADA NADZORCZA – ORGANY WŁAŚCICIELSKIE

• Prawidłowy przepływ informacji między zarządem, radą nadzorczą a organami właścicielskimi
• Zdrowe relacje zarząd – rada - właściciele, najbardziej efektywne z punktu widzenia interesu spółki
• Wiążące polecenia – teoria i praktyka

Case study: ZWIĄZANIE ZARZĄDU POLECENIAMI INNYCH ORGANÓW (W TYM WŁAŚCICIELSKICH)

DOBÓR MODELU MENEDŻERSKIEGO

• Wpływ strategii na dobór modelu menedżerskiego
• Silny zarząd – słaba rada, słaby zarząd – silna rada

ROLA RADY NADZORCZEJ W PROCESIE WYBORU FORMY ZATRUDNIENIA DLA CZŁONKÓW ZARZĄDU, USTALANIA WYNAGRODZENIA ORAZ INNYCH WARUNKÓW ŚWIADCZENIA PRACY

• Podstawy prawne pełnienia funkcji członka zarządu: powołanie, umowy o pracę, umowy cywilnoprawne, kontrakty menadżerskie
• Kadencja zarządu, granice czasowe pełnienia funkcji i ważności mandatów
• Skutki rezygnacji i odwołania członka zarządu
• Rozwiązanie umów o pracę, umów cywilnoprawnych i kontraktów menadżerskich
• Zakaz konkurencji członków zarządu
• Case study: „Umowa o pracę czy kontrakt menedżerski dla członka zarządu”

Dzień II 21 styczeń 2011

NADZÓR RADY NADZORCZEJ NAD DZIAŁALNOŚCIĄ SPÓŁKI W ZAKRESIE ZAWIERANYCH PRZEZ SPÓŁKĘ UMÓW Z PODMIOTAMI TRZECIMI

• Przesłanki ważności umów handlowych: forma umowy, właściwa reprezentacja stron umowy, ważność odpisów z rejestru, udzielanie pełnomocnictw (rodzaje, wymogi formalne, zagrożenia, opłata), wymóg zgody rady nadzorczej na zawarcie umowy, skutki podpisania umowy przez spółkę nieprawidłowo reprezentowaną.
• Prawne formy zabezpieczenia wykonania umowy - charakterystyka praktycznych aspektów – jak dokonać wyboru sposobu zabezpieczenia, jak ustanowić ważne i skuteczne zabezpieczenie.
• Specyfika poszczególnych umów cywilnoprawnych; określenie obowiązków i uprawnień stron umów cywilnoprawnych; przykłady poprawnych klauzul umownych w umowach handlowych.
• Podstawowe zasady dotyczące wykonania umów.
• Przykłady prawidłowych oraz niekorzystnych klauzul umownych w umowach handlowych.

POZYCJA CZŁONKÓW ZARZĄDU I RADY NADZORCZEJ

• Podział kompetencji pomiędzy organami spółki kapitałowej
• Obowiązki członka Zarządu (znaczenie i rola podziału obowiązków pomiędzy członkami Zarządu, działanie indywidualne i kolegialne, pozycja i rola Prezesa Zarządu)
• Obowiązki Rady Nadzorczej
• Obowiązki członka Rady Nadzorczej delegowanego do Zarządu
• Pozycja członka Zarządu wobec Rady Nadzorczej
• Rozliczenie członków rady nadzorczej z pełnienia funkcji
• Tryb udzielenia absolutorium członkom rady nadzorczej
• Prawo członka rady nadzorczej do uzyskania absolutorium
• Skutki odmowy udzielenia absolutorium

SPECJALNE UPRAWNIENIA

• Oceny dorocznych sprawozdań zarządu
• Analiza sprawozdań finansowych
• Terminarz sporządzania i zatwierdzania sprawozdania finansowego
• Odmowa podpisania sprawozdania finansowego i jej konsekwencje
• Obowiązki dotyczące rejestracji i publikacji sprawozdań
• Zawieszanie członków zarządu

UCHWAŁY RADY NADZORCZEJ I ZARZĄDU

• Zasady podejmowania uchwał w spółce z o.o. i akcyjnej
• Uchwały wyrażające zgodę (tryb kwestionowania) i „opiniujące”
• Jakie sprawy wymagają uchwał Rady Nadzorczej
• Jakie grożą sankcje w przypadku uchybień w procesie podejmowania uchwał?
• Najczęściej spotykane błędy w procesie podejmowania uchwał, redagowanie uchwał
• Zasady sporządzania protokołów (uchwał) Rady Nadzorczej
• CASE STUDY: JAK SPORZĄDZAĆ PROTOKOŁY (UCHWAŁY) RADY NADZORCZEJ; doświadczenia z „małych” i „dużych” spółek

ZASKARŻANIE UCHWAŁ

• Postanowienia KSH odnośnie uchwał organów
• Postanowienia umowy (statutu) i regulaminów odnośnie uchwał
• Odwołania od uchwał Rady Nadzorczej odmawiających zgody na dokonanie czynności
• Zaskarżanie do sądu uchwał rady nadzorczej
• Wniesienie powództwa (legitymacja czynna i bierna)
• CASE STUDY: CO ZROBIĆ, GDY „RADA MILCZY”?

Certyfikaty:

Certyfikat

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Co zawiera cena:

CENA 1870zł + 23% VAT ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

Poziom zaawansowania:

średni