Profesjonalny proces rekrutacji i techniki wywiadu kompetencyjnego

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Pozyskanie najbardziej dopasowanych i odpowiednich na dane stanowisko pracowników, budowanie wizerunku swojej firmy jako dobrego pracodawcy.

 

Firma BIGRAM S.A. Personnel Consulting

z prawdziwą przyjemnością pragnie zaprosić Państwa do udziału w szkoleniu otwartym z zakresu:

Profesjonalny proces rekrutacji i techniki wywiadu kompetencyjnego 

 Szkolenie odbędzie się w terminach:

27-28 września 2010 r. we Wrocławiu

14-15 października 2010 r. w Poznaniu

 

Cel szkolenia:

 Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników do przeprowadzenia profesjonalnego procesu rekrutacji, który umożliwi nie tylko pozyskanie najbardziej dopasowanych i odpowiednich na dane stanowisko pracowników, ale również, w pełni świadome, budowanie wizerunku swojej firmy jako dobrego pracodawcy. W trakcie szkolenia uczestnicy pogłębia swoją wiedzę z technik wywiadu kompetencyjnego, które będziemy ćwiczyć w praktyce z wykorzystaniem kamery.

Program:

   I.             WSTĘP           

   II.            WIZERUNEK PRACODAWCY

   WIZERUNEK FIRMY

• Czym jest wizerunek firmy, czym jest Employer Branding
• Dlaczego tak istotna jest marka pracodawcy, jakie czynniki mają wpływ na pozyskanie i utrzymanie najlepszych pracowników
• Jakie cele możemy osiągnąć stosując Employer Branding

BUDOWANIE MARKI DOBREGO PRACODAWCY W PROCESIE REKRUTACJI

• Problemy firm mających kłopoty z pozyskaniem kandydatów – czarny PR
• Rola Rekrutera w procesie budowy wizerunku firmy

- komunikacja w procesie rekrutacji

- błędy popełniane przez rekrutującego, które wpływają nie tylko na ocenę kandydata a więc trafność wyboru ale też na wizerunek firmy (błędy jednak omawiamy szczegółowo na końcu)

- cechy dobrego rekrutera

KULTURA ORGANIZACYJNA I JEJ WPŁYW NA WIZERUNEK FIRMY

POSZUKIWANIA KANDYDATÓW DO PRACY

• Jak szukać najlepszych pracowników - skanowanie rynku pracy

Działania w Internecie – strona praca/kariera, marketing szeptany, blog firmowy, formularz aplikacyjny, mailingi, profil

III.                PROCES REKRUTACJI

 PROCEDURA REKRUTACYJNA

• długość procesu
• elementy procesu rekrutacji

 DIAGNOZOWANIE POTRZEB REKRUTAYJNCH

• analiza potrzeb
• profil stanowiska
• CASE STUDY – analiza i profil stanowiska
• Błędy w formułowaniu oczekiwań

 METODY SELEKCJI

• Na co zwrócić uwagę w dokumentach aplikacyjnych

• Analiza aplikacji

Rozmowa telefoniczna  Ćwiczenie

 IV.               METODY OCENY KANDYDATA

 ROZMOWA KWALIFIKACYJNA

• Co to jest rozmowa kwalifikacyjna:

 - wywiad zawodowy – służący zweryfikowaniu „twardych” danych zawartych w cv,

- wywiad kompetencyjny - ukierunkowany na poszukiwanie u kandydata konkretnych kompetencji

 JAK PRZEPROWADZAMY ROZMOWĘ KWALIFIKACYJNĄ

• Przygotowanie do rozmowy
• Fazy rozmowy kwalifikacyjnej (wstęp, faza zasadnicza, faza końcowa), treść i struktura

 WYWIAD ZAWODOWY

• Wywiad zawodowy

 WYWIAD KOMPETENCYJNY

• Czym jest kompetencja
• Klasyfikacja kompetencji
• Definicja kompetencji na przykładzie – wskaźniki behawioralne
• Co to jest wywiad behawioralny i jego zastosowanie
• Jak pytać o kompetencje

– model STAR, sekwencja pytań behawioralnych „kontekst-działanie-rezultat”   Ćwiczenia

- zasady zadawania pytań   Ćwiczenia

- pytania dyskryminujące

• Budowanie pytań o kompetencje Ćwiczenia

– zdefiniowanie kompetencji (zachowań)

- ułożenie pytań

  Wywiad kompetencyjny  – odgrywanie ról - ćwiczenia

 Uczestnicy szkolenia odgrywają elementy wywiadu rekrutacyjnego indywidualnie i w zespołach rekrutacyjnych. Po każdej scence następuje omówienie na forum grupy przez trenerów i uczestników. W rolę osób rekrutowanych wcielają się aktorzy (konsultanci BIGRAM).  Praca z kamerą.

 SPRAWDZENIE REFERENCJI

• Kwestionariusz referencyjny
• Inne narzędzia oceny 

 ZAKOŃCZENIE PROCESU

• Podjęcie decyzji o zatrudnieniu
• Feedback dla kandydata - zasady

.            JAK UNIKNĄĆ BŁĘDÓW W PROCESIE REKRUTACJI

 Najczęstsze błędy popełniane przez rekrutującego

        - błędy w procesie

        - błędy w ocenie

• Sygnały ostrzegawcze
• Skutki złej rekrutacji

 VI.          PODSUMOWANIE I ZAKOŃCZENIE SZKOLENIA

Certyfikaty:

Tak

Grupa docelowa:

Osoby fizyczne jak i firmy

Poziom zaawansowania:

zaawansowany