RISK MANAGEMENT Jak wdrażać i prowadzić proces zarządzania ryzykiem w firmie?

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak wykorzystać zarządzanie ryzykiem do celów strategicznych
• Jak Identyfikować obszary, gdzie organizacja narażona jest na stratę
• Jakie są metody ograniczania ryzyka walutowego
• Jakie są metody ograniczania ryzyka stopy procentowej
• Jak budować portfel inwestycyjnego firmy
• Jakie są metody ograniczenia ryzyka organizacyjnego
• Jak oszacować najsłabsze ogniwo w organizacji i tzw. wąskie gardło

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia dowiesz się:

• Jak wykorzystać zarządzanie ryzykiem do celów strategicznych
• Jak Identyfikować obszary, gdzie organizacja narażona jest na stratę
• Jakie są metody ograniczania ryzyka walutowego
• Jakie są metody ograniczania ryzyka stopy procentowej
• Jak budować portfel inwestycyjnego firmy
• Jakie są metody ograniczenia ryzyka organizacyjnego
• Jak oszacować najsłabsze ogniwo w organizacji i tzw. wąskie gardło

Program:

Dzień I 

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM STRATEGICZNYM
Ekspert: prof. dr hab. Krzysztof Opolski

JAK WYKORZYSTAĆ ZARZĄDZANIE RYZYKIEM DO CELÓW STRATEGICZNYCH

• Jak zarządzanie ryzykiem zmienia trafność decyzji, proces ich podejmowania – warunki powodzenia
• „Nie ma zysku bez ryzyka” a jego optymalizacja zwiększa możliwość sukcesu
• AUDYT RYZYKA - LUDZIE - TECHNOLOGIA - STRUKTURA – PROCESY
• Miejsce powstawania ryzyka - identyfikacja ryzyka
• Monitoring i pomiar ryzyka - szacowanie ekspozycji na ryzyko, siła wpływu i częstotliwość występowania
• Przegląd struktury organizacyjnej
• Analiza najsłabszych ogniw oraz przesłanek i odbioru ryzyka
• Identyfikacja ryzyk w zespole, dziale, w firmie
• Zdiagnozowanie “wąskiego gardła”
• Identyfikacja obszarów, gdzie organizacja narażona jest na stratę
• Udrożnienie metod kontroli - raportowanie

STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW JAKO METODA IDENTYFIKACJI RYZYKA

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Monitorowanie i realokacja ryzyka
• Ograniczanie skutków ryzyka (minimalizacja)
• Szacowanie strat i ocena środków przeciwdziałania
• Likwidacja skutków ryzyka
• Opracowanie wniosków do strategii organizacji
• Jak procesy wbudowane są w audyt ryzyka?
• Jak oszacować najsłabsze ogniwo w organizacji i tzw. wąskie gardło

JAK PROWADZIĆ ANALIZĘ PRZYCZYN POWSTAWANIA RYZYKA ORGANIZACYJNEGO

• Przegląd struktury organizacyjnej, jej działów i departamentów
• Analiza przepływów procesów w organizacji
• Analiza księgowa, lustracja obiektów
• Analiza zdarzeń, które spowodowały lub mogą spowodować stratę
• Analiza zdarzeń potencjalnych (które mogą spowodować stratę)
• Analiza najsłabszych ogniw oraz przesłanek i odbioru ryzyka

SYSTEM ELIMINACJI RYZYKA

• Kluczowe wyzwania, skuteczne strategie
• Metody ograniczenia ryzyka organizacyjnego
• Zarządzanie ryzykiem „bez strat”, czyli jak uniknąć typowych błędów
• Najistotniejsze ryzyka, które mogą znacząco wpłynąć na wartość firmy.
  

Dzień II 

RYZYKO W ZARZĄDZANIU PORTFELEM INWESTYCYJNYM FIRMY
Ekspert: Marek Zuber

INWESTOWANIE BEZ RYZYKA, LUB Z NIEWIELKIM RYZYKIEM

• Instrumenty finansowe
• Bezpieczne instrumenty finansowe, czyli obligacje skarbowe, lokaty bankowe i inne
• Przegląd oferty dostępnej w Polsce
• Co wybrać konkretnie

BUDOWA PORTFELA INWESTYCYJNEGO FIRMY

• Określenie własnego profilu inwestora
• Budowa portfela inwestycyjnego
• Możliwości inwestowania w Polsce, przykładowy portfel

METODY OGRANICZANIA RYZYKA WALUTOWEGO

• Rynek walutowy
• Czynniki wpływające na rynki finansowe, ze szczególnym uwzględnieniem kursu waluty
• Ryzyko walutowe
• Zasady zarządzania ryzykiem walutowym
• Instrumenty ograniczania ryzyka walutowego (forward, opcje itd.)
• Przykłady zastosowań

METODY OGRANICZANIA RYZYKA STOPY PROCENTOWEJ

• Co to jest ryzyko?
• Stopa procentowa i krzywa dochodowości
• Czynniki wpływające na rynki finansowe, ze szczególnym uwzględnieniem zachowania się stopy procentowej
• Ryzyko stopy procentowej
• Zasady zarządzania ryzykiem
• Instrumenty ograniczania ryzyka stopy procentowej
  

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Poziom zaawansowania:

średni