Skuteczny menedżer 8 taktyk pracy z zespołem

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia zgłębisz 8 wymiarów menedżerskiej skuteczności. Dowiesz się:

• W jaki sposób tworzyć klimat zaufania i pewności?
• Czym jest wielowymiarowe podejście do kompetencji i w jaki sposób najlepiej spożytkować zasoby zespołu?
• Jakie techniki komunikacji i w jakich warunkach stanowią największy motywator dla Twoich ludzi?
• W jaki sposób ustalać sposoby rozliczania się z zespołem z wykonania zadań oraz jak prowadzić rozmowy korygujące?
• Jak prowadzić zespół według racjonalnych zasad i uwalniać potencjał zespołu?
• Kiedy narzędzia menedżerskie są użyteczne i spełniają kryteria prawdziwości?
• Jak pracować z emocjami, szczególnie z tymi negatywnymi i rozwijać klimat dla nawet najbardziej egzotycznych pomysłów?
• Jak wykorzystywać wymiar intuicji w pracy z zespołem?

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia zgłębisz 8 wymiarów menedżerskiej skuteczności. Dowiesz się:

• W jaki sposób tworzyć klimat zaufania i pewności?
• Czym jest wielowymiarowe podejście do kompetencji i w jaki sposób najlepiej spożytkować zasoby zespołu?
• Jakie techniki komunikacji i w jakich warunkach stanowią największy motywator dla Twoich ludzi?
• W jaki sposób ustalać sposoby rozliczania się z zespołem z wykonania zadań oraz jak prowadzić rozmowy korygujące?
• Jak prowadzić zespół według racjonalnych zasad i uwalniać potencjał zespołu?
• Kiedy narzędzia menedżerskie są użyteczne i spełniają kryteria prawdziwości?
• Jak pracować z emocjami, szczególnie z tymi negatywnymi i rozwijać klimat dla nawet najbardziej egzotycznych pomysłów?
• Jak wykorzystywać wymiar intuicji w pracy z zespołem?

Program:

Dzień I   

ekspert: Cyprian Jędrkowiak

Taktyka 1: Pewność i zaufanie jako wymiar skuteczności

• Tożsamość i rola menedżera – czym naprawdę jest w naszym kraju?
• Działania budujące zaufanie w Twoim zespole do Ciebie
• Pozytywna informacja zwrotna – czy to wystarczy?
• Skąd wiesz, że pracownicy juz ufają Tobie i sobie?
• Pewność i jej konsekwencje w praktyce – Twoje przekonanie
• Poczucie odpowiedzialności i skuteczne podejmowanie decyzji

Taktyka 2: Kompetencyjny wymiar skuteczności

• Identyfikacja mocnych i słabych stron mojego zespołu
• Kluczowe kompetencje Twojego zespołu – jako wsparcie dla skutecznych decyzji
• Kluczowe zasoby Twojego zespołu – na co zwracasz uwagę?
• Teoria a praktyka – wiedza, a działanie (to co wiemy a to co robimy i myślimy) – poziom definicji a zastosowanie umiejętności
• Znajdowanie rozwiązań
• Rutyna jako sprzymierzeniec – doświadczenie

Taktyka 3: Komunikacyjny wymiar skuteczności

• Systemy reprezentacji – identyfikacja i wykorzystanie w komunikacji
• Świadomość zespołu – misja, rola, przekonania, umiejętności i konkretne zachowania w wybranym kontekście
• Proaktywność w zespole – jak myśli i słowa przekładają się na działanie
• Słowa czynią cuda czyli główne motywujące zespół narzędzie menedżera
• Jak na siebie wpływamy w zespole? – różnica między manipulacją, a wpływem
• Konflikt w zespole – pozytywny wymiar konfliktu i rola menedżera
• Rozwiązywanie konfliktów – identyfikacja stylów i kiedy który styl stosować
• Bezpieczne wyrażanie siebie – asertywność w komunikacji menedżera

Taktyka 4: Koordynacyjny wymiar skuteczności

• Źródło motywacji w zespole – przełożenie motywacji w działanie w zespole
• Brak motywacji - co robić?
• Jakość dostarczonego wyniku, jako rezultat działań i poleceń menedżera
• Menedżer modyfikatorem zachowań – wzmacnianie pozytywnych zachowań i korygowanie niepożądanych
• Delegowanie - z czym to się je i o co chodzi? 

Dzień II  

ekspert: dr Paweł Fortuna

Taktyka 5: RACJONALNY WYMIAR SKUTECZNOŚCI

• Czy podwładni potrzebują racjonalnego szefa skoro sami zachowują się irracjonalnie?
• Racjonalne argumenty są silne tylko wtedy, gdy podwładny może się nad nimi zastanowić
• Co szef może zrobić, żeby podwładni chcieli i mogli myśleć?

Taktyka 6: PRAGMATYCZNY WYMIAR SKUTECZNOŚCI

• Jakich ważnych potrzeb nie uwzględnił Abraham Maslow?
• Jak szefowie powinni zwracać się do swoich podwładnych, żeby zamieniać ich potakiwanie w ruchy głowy?
• Czego menedżerowie nauczyli się od generała Pattona?

Taktyka 7: EMOCJONALNY WYMIAR SKUTECZNOŚCI

• Pewnie się wściekniesz, gdy powiedzą o Tobie „głupi”, a jak zareagujesz, gdy powiedzą „bez serca”?
• Szefowie, którzy boją się negatywnych emocji mogą rządzić tylko clownami
• Jak kształtować klimat, w którym dojrzewają nawet egzotyczne pomysły?

Taktyka 8: INTUICYJNY WYMIAR SKUTECZNOŚCI

• Skoro jesteśmy racjonalni, to po co nam intuicja?
• Skoro najprostsze rozwiązania są najgenialniejsze, to dlaczego tak często komplikujemy?
• Jak wykorzystywać intuicję, skoro jest ona inteligencją nieświadomości?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Kierownik
• Dyrektor
• Główny Menedżer
• Kupiec

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni