SMED - redukcja czasu przezbrojeń maszyn

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Uczestnicy nauczą się stosować wskaźniki produktywności, pozwalające na przeanalizowanie efektywności produkcji oraz skracanie czasu przezbrojeń maszyn i urządzeń w zakładzie pracy.

Pracownik czuje się właścicielem stanowiska pracy - maszyny i narzędzi, którymi pracuje. Jest odpowiedzialny nie tylko za produkowanie, wytwarzanie dóbr, ale również za odpowiedni stan techniczny, czystość i poziom awaryjności na stanowisku pracy. Odpowiednie zaplanowanie powyższej procedury przynosi poczucie komfortu zarówno pracownikowi jak i pracodawcy.

Ostatnim elementem wchodzącym w skład szkolenia jest nabycie przez uczestników umiejętności prowadzenia szkoleń i instruktaży dla operatorów maszyn w zakładach produkcyjnych.

Cel szkolenia:

Materiał szkoleniowy będzie przekazywany uczestnikom szkoleń poprzez wykłady trenera oraz ćwiczenia połączone z case study. W trakcie wykładów i ćwiczeń wykładowca będzie korzystał
z sprzętu multimedialnego: projektora cyfrowego. Po każdej części teoretycznej jest blok ćwiczeń. Uczestnicy szkolenia zostaną podzieleni na mniejsze grupy 2-3 osobowe.

Opracowane prezentacje multimedialne będą wzmacniały przekaz wiedzy, wyniki ćwiczeń prezentowane na rzutniku folii umożliwią utrwalenie zdobytej w trakcie części teoretycznej wiedzy.

Prowadzący przeprowadzi pre i post testy, pokazujące poziom merytoryczny uczestników szkolenia, przed rozpoczęciem szkolenia, jak i po jego zakończeniu.

Program:

   1. Wprowadzenie do Lean Manufacturing/Kaizen.

   2. Ogólne zasady metodyki SMED.

   3. Etapy przygotowania operacji:

    * przestawienie zewnętrzne,
    * przestawienie wewnętrzne.

   4. Fazy wdrożenia metodyki SMED:

    * Faza 1 – brak zróżnicowania między przezbrojeniem zewnętrznym a wewnętrznym,
    * Faza 2 – oddzielenie operacji wewnętrznych i zewnętrznych,
    * Faza 3 – konwersja przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne,
    * Faza 4 – poprawa wszystkich elementarnych operacji.

   5. Metodyka SMED – usprawnienie metod pracy.

   6. Fundamentalne zasady SMED.

   7. Druki i formularze w procesie SMED.

   8. Analiza czynności w procesie SMED.

   9. Kaizen w procesie SMED.

  10. Symulacja procesu przestawienia – warsztat:

    * opracowanie kolejności operacji,
    * poszukiwanie prostszych narzędzi,
    * sposoby eliminacji regulacji.

  11. Wprowadzenie do warsztatów.

  12. Analiza operacji przezbrajania.

  13. Identyfikacja operacji „zewnętrznych” i „wewnętrznych”.

  14. Plan wdrażania usprawnień.

  15. Standaryzacja przezbrojeń.

  16. Akcentowanie sukcesów zespołu oraz motywowanie do dalszego doskonalenia.

  17. Podsumowanie warsztatów.

 

Certyfikaty:

ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

•  personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
•  personel działu utrzymania ruchu,
•  osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
•  personel z działów jakości,
•  operatorzy maszyn i urządzeń.

Co zawiera cena:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Poziom zaawansowania:

podstawowy