START NA MENEDŻERA

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

PODCZAS WARSZTATÓW DOWIESZ SIĘ:

• Co czeka startującego menedżera w pracy z przełożonymi i zespołem?
• Jak identyfikować własne obszary rozwoju?
• W jaki sposób menedżer jest rozliczany ze swojej pracy?
• W jaki sposób wyznaczać standardy pracy w zespole?
• Jak wzmacniać sprawny przepływ informacji w zespole i dbać o przejrzystość komunikacji?
• Jak pracować z poszczególnymi osobami w zespole?
• Jak egzekwować realizację zadań?
• Jak udzielać informacji zwrotnych?
• W jaki sposób rozwiązywać trudne sytuacje w zespole?

KORZYŚCI:

• Wprowadzenie w nową rolę menedżera zespołu
• Określenie standardów własnej pracy
• Rozwój umiejętności planowania i organizowania własnej pracy
• Nabycie umiejętności definiowania celów, przekazywania zadań, kontrolowania jakości ich wykonania, egzekwowania
• Pogłębienie wiedzy w zakresie technik zarządzania komunikacją, delegowania, udzielania feedbacku i rozwiązywania konfliktów

Cel szkolenia:

PODCZAS WARSZTATÓW DOWIESZ SIĘ:

• Co czeka startującego menedżera w pracy z przełożonymi i zespołem?
• Jak identyfikować własne obszary rozwoju?
• W jaki sposób menedżer jest rozliczany ze swojej pracy?
• W jaki sposób wyznaczać standardy pracy w zespole?
• Jak wzmacniać sprawny przepływ informacji w zespole i dbać o przejrzystość komunikacji?
• Jak pracować z poszczególnymi osobami w zespole?
• Jak egzekwować realizację zadań?
• Jak udzielać informacji zwrotnych?
• W jaki sposób rozwiązywać trudne sytuacje w zespole?

KORZYŚCI:

• Wprowadzenie w nową rolę menedżera zespołu
• Określenie standardów własnej pracy
• Rozwój umiejętności planowania i organizowania własnej pracy
• Nabycie umiejętności definiowania celów, przekazywania zadań, kontrolowania jakości ich wykonania, egzekwowania
• Pogłębienie wiedzy w zakresie technik zarządzania komunikacją, delegowania, udzielania feedbacku i rozwiązywania konfliktów

Program:

DZIEŃ I 

START W NOWEJ ROLI – JAKIE SĄ OCZEKIWANIA WOBEC MENEDŻERA? JAK JEST ROZLICZANY Z ZADAŃ I JAKIE POWINNY BYĆ PIERWSZE DZIAŁANIA NA NOWYM STANOWISKU?

• Jak oceniana i rozliczana jest praca menedżera?
• Co jest Twoim celem w zarządzaniu ludźmi?
• Na jakie obszary masz wpływ?
• W jakiej kulturze organizacyjnej pracujesz i jak to wpływa na Twoje działania?
• Pierwsze spotkanie i rozmowy z zespołem

POTENCJAŁ MENEDŻERSKI – JAKIMI KOMPETENCJAMI DYSPONUJESZ, W JAKIM KIERUNKU POWINIEN PRZEBIEGAĆ TWÓJ ROZWÓJ?

• Niezbędna wiedza do pełnienia funkcji menedżerskiej i niezbędna wiedza o komunikacji, a użycie ich w praktyce
• Ocena swoich kompetencji menedżerskich
• Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby
• Wiedza menedżera, a nieomylność
• Budowanie autorytetu menedżera

POTENCJAŁ TWOJEGO ZESPOŁU - DO CZEGO POTRZEBNY JEST CI ZESPÓŁ I JAKICH KOMPETENCJI WŚRÓD LUDZI POTRZEBUJESZ?

• Na jakich zasadach funkcjonują zespoły?
• Identyfikacja i modyfikacja norm i reguł funkcjonowania zespołu
• Wspólna misja, wizja i cele istnienia zespołu – fundamenty trwałości
• Zachowania członków zespołu
• Czynniki różnicujące poszczególne osoby w zespole
• Budowanie orientacja na pracę w zespole
• Wzmacnianie wartość pracy w zespole - tworzenie odpowiedniego klimatu
• Zaufanie w zespole

DZIEŃ II

PODZIAŁ OBOWIĄZKÓW W ZESPOLE; WYZNACZANIE ZAKRESU ODPOWIEDZIALNOŚCI; DELEGOWANIE ZADAŃ

• Kontrola menedżera, a odpowiedzialność indywidualna pracowników
• W jaki sposób określać i wyznaczać obszary odpowiedzialności?
• Formułowanie zadań dla poszczególnych członków zespołu
• Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika?
• Jak przekazać informacje o przydzielanym zadaniu/uprawnieniu/odpowiedzialności?

MONITOROWANIE REALIZACJI ZADAŃ, ROZLICZANIE PRACOWNIKÓW, UDZIELANIE INFORMACJI ZWROTNEJ

• Co należy monitorować w pracy zespołu i jak to robić?
• W jaki sposób oceniać wykonanie pracy?
• Jak rozmawiać o realizowanych zadaniach?
• W jaki sposób interweniować w niepokojącej sytuacji?
• Kiedy ocenianie jest skuteczne, a kiedy nie jest?
• Po co stosowany jest feedback?
• Jak przekazywać informację zwrotną?
• Jakich błędów unikać w udzielaniu feedbacku?

RADZENIE SOBIE Z TRUDNYMI SYTUACJAMI W ZESPOLE

• Specyfika utrudnień w komunikacji w zespole, napięcia, nieporozumienia – powstawanie i podłoża
• Emocje w zespole – sytuacje budzące silne emocje – identyfikacja i sposoby postępowania
• W jaki sposób rozmawiać w zespole o dostrzeżonych problemach?
• Jak nie tworzyć trudnych sytuacji?

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia.

Grupa docelowa:

• Kierownik
• Dyrektor
• Menedżer działu zakupów

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu
• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia szkoleniaobiady
• poczęstunek podczas przerw

Poziom zaawansowania:

średni