Start na Menedżera Zapewnij sobie i swoim ludziom dobry start

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Start na Menedżera

Zapewnij sobie i swoim ludziom dobry start

Cel szkolenia:

Start na Menedżera

Zapewnij sobie i swoim ludziom dobry start

Program:

Dzień I 

W JAKI SPOSÓB I W JAKIM KIERUNKU ROZWIJAĆ WŁASNY POTENCJAŁ MENEDŻERSKI?

• Ocena swoich kompetencji menedżerskich
• Samoświadomość – analiza doświadczeń, myśli i emocji, potrzeby
• Jak dysponować swoimi mocnymi stronami, a jak rozwijać własne strony do rozwoju?
• Cechy dobrego menedżera, a samoocena
• Dystans władzy czy partnerstwo? – trudne wybory relacji menedżera z podwładnymi

JAK KSZTAŁTOWAĆ SWOJĄ ROLĘ I POZYCJĘ MENEDŻERSKĄ?

• Wiarygodność i budowanie atmosfery zaufania
• Wiedza menedżera a nieomylność
• Budowanie autorytetu menedżera
• Charyzma szefa

JAKIE METODY I NARZĘDZIA STOSOWAĆ W PLANOWANIA DZIAŁAŃ I ZADAŃ?

• Twoje priorytety
• Wyznaczanie celów dla siebie i zespołu
• Triada planowania - strategia, projekt, system zarządzania czasem – jako kompleksowe narzędzie organizacji pracy menedżera
• Określanie i ustalanie priorytetów działania oraz sposobów ich realizacji
• Jak skutecznie opracować harmonogram zadań?
• Kontrola realizacji zadań – wskaźniki – narzędzia
• Ocena efektywności dnia/tygodnia pracy

JAK POWIĄZAĆ STRATEGIĘ DZIAŁANIA ZESPOŁU Z CELAMI ORGANIZACJI?

• Wspólne kreowanie celów - jak sprawić by pracownicy utożsamiali się z celami?
• Jak dopasować zadanie do kompetencji i umiejętności pracownika?
• Twórcze inicjowanie nowych zadań/celów

W JAKI SPOSÓB ROZWIĄZYWAĆ PROBLEMY I PODEJMOWAĆ TRAFNE I KORZYSTNE BIZNESOWO DECYZJE? – NARZĘDZIA MENEDŻERSKIE

• Lęk przed sukcesem, lęk przed porażką oraz inne czynniki utrudniające podejmowanie decyzji
• Kontrola i perspektywa
• Analizowanie problemów – metody
• Przełamywanie barier w podejściu do rozwiązywania problemów
• Kreatywne podejście do rozwiązywania problemów
• Zespołowa analiza problemów

Dzień II 

ZESPÓŁ STARTUJĄCEGO MENEDŻERA – METODY POSTĘPOWANIA

• Do czego potrzebny jest Ci zespół?
• Menedżer przejmujący zespół - wyzwania
• Menedżer budujący zespół - wyzwania
• Kultura organizacyjna firmy, a kultura zespołu – jak ją kształtować? Formalne i nieformalne role w zespole
• Podejście indywidualne w zarządzaniu
• Zarządzanie podwładnym: który chce, ale nie potrafi, który nie chce i nie potrafi, który potrafi, ale nie chce, który chce i potrafi

BUDOWANIE KOMUNIKACJI WEWNĘTRZNEJ ZESPOŁU – IDENTYFIKACJA ZESPOŁU

• Normy, role grupowe, wartości osób w zespole
• Budowanie komunikatów opartych o strukturę: treść, przekaz, pożądany efekt
• Rola antycypacji, faktów i umiejętności interpersonalnych
• Jak tworzyć i komunikować skuteczną wizję działania zespołu?
• Synergia grupy. Podział obowiązków/wyznaczanie zakresu odpowiedzialności kluczem sprawnego funkcjonowania zespołu

W JAKI SPOSÓB PRZEŁAMYWAĆ BARIERY KOMUNIKACYJNE W ZESPOLE?

• Informacje, które budzą emocje – jak sobie z nimi radzić?
• Analiza istniejących problemów w zespole
• Rozpoznanie utrudnień w komunikacji i przeciwdziałanie im

ROZMOWY LIDERA Z ZESPOŁEM - JAK PRZEKAZYWAĆ OCZEKIWANIA I DELEGOWAĆ ZADANIA?

• W jaki sposób przekazać zadanie do wykonania?
• Jak rozmawiać o kryteriach oceny prawidłowo wykonanego zadania?
• W jaki sposób rozmawiać, aby zwiększyć motywację i zaangażowanie?

JAK EFEKTYWNY FEEDBACK UWOLNIA POTENCJAŁ ZESPOŁU?

• Jak dawkować feedback?
• Sztuka odczytywania i wykorzystywania istotnych informacji
• Poziomy rozwoju zespołu a zasady udzielania feedback’u
• Konstruktywny sposób przekazywania feedback’u negatywnego
• Kiedy używać negatywnego a kiedy pozytywnego feedback’u?

ROZWIĄZYWANIE KONFLIKTÓW W ZESPOLE – W JAKI SPOSÓB ROZMAWIAĆ O ZAISTNIAŁYCH PROBLEMACH?

• Prowadzenie rozmów indywidualnych i z całym zespołem o zaistniałych konfliktach - strategia postępowania
• Jak rozwiązywać konflikty, których efektem będzie wzmocnienie działań zespołowych?
  
  

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie

Co zawiera cena:

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw

*cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni