SZKOŁA PRZYWÓDZTWA STRATEGICZNEGO

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Szkolenie dla tych, którym standardowa wiedza już nie wystarcza!

• Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
• Odejście od startych schematów - dlaczego stary model przywództwa nie działa?
• Trudne etapy w działaniu - postęp to konflikt!
• Zasady oraz ponadczasowe wartości dotyczące alchemii i wykonywania wysoce jakościowego, osobistego przywództwa
• Nowe rozwiązania w organizacji - jak wspierać ludzi w rozwoju i osiąganiu celów organizacji?
• Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów?
• Ulubione strategie unikania decyzji i obrony Ego
• Odstępstwa od racjonalności – pułapka czy zbawienie lidera?
• Łańcuch tak mocny jak jego najsłabsze ogniwo
• Inteligentna osobowość organizacji

Cel szkolenia:

Szkolenie dla tych, którym standardowa wiedza już nie wystarcza!

• Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
• Odejście od startych schematów - dlaczego stary model przywództwa nie działa?
• Trudne etapy w działaniu - postęp to konflikt!
• Zasady oraz ponadczasowe wartości dotyczące alchemii i wykonywania wysoce jakościowego, osobistego przywództwa
• Nowe rozwiązania w organizacji - jak wspierać ludzi w rozwoju i osiąganiu celów organizacji?
• Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów?
• Ulubione strategie unikania decyzji i obrony Ego
• Odstępstwa od racjonalności – pułapka czy zbawienie lidera?
• Łańcuch tak mocny jak jego najsłabsze ogniwo
• Inteligentna osobowość organizacji

Program:

DZ I E Ń I

Ekspert: Robert K rool

Alchemia Osobistego Przywództwa

NAUKA OSTATNICH LAT W DZIEDZINIE EFEKTYWNEGO PRZYWÓDZTWA

• Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
• Przetasowania rynkowe i zmiana w spojrzeniu nastrategię i zarządzanie
• Ewolucja roli lidera
• Odejście od startych schematów przywództwa - dlaczego stary model przywództwa nie działa?
• Przywództwo dające wolność myślenia, działania i wspierające rozwój

UMYSŁ LIDERA I PRAWA OSOBISTEGO PRZYWÓDZTWA

• „Myśli, to przyczyny, warunki w jakich funkcjonujemy, to skutki”
• Umysł – prawa psychiczne, determinanty zdarzeń i naszych wyborów
• Podejście do zarządzania - myślenie krytyczne, sceptyczne i przenikliwe
• Nastawienie, jako determinant jakości działania lidera i jego zespołu
• Uczenie, a myślenie - podstawowa różnica determinująca role lidera i wpływ na członków zespołu

TRUDNE ETAPY W DZIAŁNIU LIDERA - POSTĘP TO KONFLIKT!

• Strach i niezdecydowanie – wpływ na działanie i efektywność w osiąganiu założeń strategicznych i operacyjnych
• Wejście w konflikt z własnymi emocjami
• Konstruktywny konflikt z rzeczywistością

NOWE STANDARDY OSOBISTEGO PRZYWÓDZTWA

• Uczyć się, oduczać i uczyć na nowo
• Postawa lidera, a zewnętrzna manifestacja braku rozumienia siebie i otoczenia
• Wyższe poziomy energii i wewnętrzny spokój Alchemika
• Świadome zmiany w otoczeniu
• Zasady oraz ponadczasowe wartości dotyczące alchemii i wykonywania wysoce jakościowego, osobistego przywództwa

NOWE ROZWIĄZANIA W ORGANIZACJI - JAK WSPIERAĆ LUDZI W ROZWOJU I OSIĄGANIU CELÓW
ORGANIZACJI?

• Mobilizowanie pracowników do działania na dużą skalę
• Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia?
• Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian w firmie
• Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów?
• Utrwalanie nowego podejścia

DZ I E Ń I I 

Ekspert: Paweł Fortuna

Inteligentna Osobowość Organizacji

„Każdy kolejny etap rozwoju powinien być również kolejnym poziomem rozwoju. Oznacza to przede wszystkim zmianę sposobu uczenia się i przełamanie paradygmatu „nauczycieluczeń”. Jak w takim razie mistrz, który jest źródłem mądrości powinien zdobywać wiedzę? Fryderyk Nietzsche podpowiadał, by nie czytać książek innych filozofów i… dużo spacerować. Sugerował odnalezienie drogi do własnych myśli,
lepszy kontakt z własnymi poglądami i uwolnienie się od ograniczających przekonań innych osób. Umysł mistrza niejest naczyniem, które trzeba napełniać, ale pochodnią, która płonie, dając ciepło i światło. Pochodnia potrzebuje inspiracji, małej iskry, która może odmienić sposób spostrzegania wielkiego świata. W trakcie tego warsztatu pojawi się niejedna iskra...” dr Paweł Fortuna

INSPIRACJA PIERWSZA: PEWNE DECYZJE W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

• Anatomia podejmowania decyzji w stanie niepewności
• Dalekomyślny krótkowidz
• Czym się różnią pechowcy od szczęściarzy?
• Ulubione strategie unikania decyzji i obrony Ego
• Odstępstwa od racjonalności – pułapka czy zbawienie lidera?

INSPIRACJA DRUGA: ŁAŃCUCH TAK MOCNY, JAK MOCNE JEST JEGO NAJSŁABSZE OGNIWO

• Kliniczna psychologia procedur
• Reguła reaktancji i zasada kontynuacji
• Przecieranie szlaków i rozbijanie barykad
• Plotka, jako prosty test drożności szlaków
• Czy konstruktywny dialog jest w ogóle możliwy?

INSPIRACJA TRZECIA: INTELIGENTNA OSOBOWOŚĆ ORGANIZACJI

• Cztery psychologiczne siły organizacji
• HR, IT… i inne planety
• Organizacja jako dojrzała osobowość
• Kompensacja i komplementarność cech
• Jakie znaczenie ma osobowość lidera?
  
  

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

Co zawiera cena:

CENA ZAWIERA:

• uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby
• materiały szkoleniowe, certyfikat
• obiady, poczęstunek podczas przerw

Poziom zaawansowania:

średni