TEAM COACHING Podnoszenie efektywności, zarządzanie energią, coaching zespołowy

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia:

• Poznasz mechanizmy leżące u podstaw działania Twojego zespołu i znajdziesz sposób na wdrożenia metod team coachingu jako narzędzia podnoszącego wyniki pracy
• Dowiesz się, w jaki sposób poprzez metodę coachingową przełamywać schematy i rozbudzać kreatywność w zespole
• Zdobędziesz podstawowe umiejętności prowadzenia rozmowy coachingowej
• Dowiesz się, w jaki sposób przygotować zespół do wprowadzenia narzędzi team coachingu
• Poznasz technikę podaj dalej coaching – wdrażania tydzień po tygodniu kolejnej osoby w rolę coacha
• Dowiesz się, jak analizować i korygować wprowadzoną w zespole metodę team coachingu
• Poznasz sposoby zespołowej oceny rezultatów i motywowania do wprowadzania kolejnych udoskonaleń pracy

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia:

• Poznasz mechanizmy leżące u podstaw działania Twojego zespołu i znajdziesz sposób na wdrożenia metod team coachingu jako narzędzia podnoszącego wyniki pracy
• Dowiesz się, w jaki sposób poprzez metodę coachingową przełamywać schematy i rozbudzać kreatywność w zespole
• Zdobędziesz podstawowe umiejętności prowadzenia rozmowy coachingowej
• Dowiesz się, w jaki sposób przygotować zespół do wprowadzenia narzędzi team coachingu
• Poznasz technikę podaj dalej coaching – wdrażania tydzień po tygodniu kolejnej osoby w rolę coacha
• Dowiesz się, jak analizować i korygować wprowadzoną w zespole metodę team coachingu
• Poznasz sposoby zespołowej oceny rezultatów i motywowania do wprowadzania kolejnych udoskonaleń pracy

Program:

ZESPÓŁ – CZY TWOI LUDZIE PRACUJĄ ZESPOŁOWO?

• Jaką wiedzę i umiejętności posiadają Twoi ludzie?
• Jak identyfikować poziom i jakość komunikacji w zespole?
• Jak wygląda praca zespołowa Twoich ludzi?
• Gdzie są luki w działaniu Twojego zespołu?
• Kompetencje i ograniczenia w działaniu zespołu – czynniki organizacyjne i jednostkowe
• Zróżnicowanie perspektyw
• Warunki skuteczność zespołów
• Standardy działania, a miejsce na kreatywność w zespole

WYKORZYSTANIE METODY COACHINGU JAKO NARZĘDZIA DO USPRAWNIENIA I WZROSTU EFEKTYWNOŚCI ZESPOŁU

• Team coaching jako ewolucja zespołu
• Relacje i decyzyjności w zespole
• Odkrywanie potrzeby zmiany lub potrzeby doskonalenia
• Kluczowe etapy coachingu, bez których nie dokona się zmiana
• Budowanie nowej misji funkcjonowania i celów istnienia zespołu według metody coachingu
• Opisywanie celów rozwojowych zespołu
• Jak wspierać poszczególnych członków zespołu w planowaniu realizacji celów?
• Sprawdzanie umiejętności członków zespołu: jak obserwować zachowania, przezwyciężać niepowodzenia

PRZYJĘCIE ROLI COACHA – CZYLI REPERTUAR NARZĘDZI MENEDŻERA

• Cele, działania i wyniki – ustalanie podstaw coachingu
• Rozumienie procesów zachodzących wewnątrz zespołu
• Zarządzanie energią w zespole
• Wykorzystanie metod coachingu do budowania pożądanych postaw w zespole
• Przestrzeń do przemyśleń i bezpieczeństwo psychiczne, jako warunki uwalniania potencjału jednostek
• Wprowadzanie dyskusji i debat w zespole, jako forma coachingowej burzy mózgów
• Stymulowanie krytycznego myślenia w zespole

ROZMOWA COACHINGOWA

• Przygotowanie do rozmowy coachingowej
• Prowadzenie rozmowy o celach, zadaniach i oczekiwaniach
• Etapy i kluczowe wskaźniki prawidłowego przebiegu rozmów
• Udzielanie informacji zwrotnej w coachingu
• Sesja ćwiczeń doskonalących umiejętności komunikacyjnych wykorzystywanych w coachingu zespołowym

PRZYGOTOWANIE ZESPOŁU DO WDROŻANIE METODY COACHINGU

• Faza rozwoju Twojego zespołu, jego dynamika, a metoda coachingowa
• Jak wyzwolić zmiany nawyków w pracy zespołu?
• Czemu ma służyć ustalanie zasad poufności?
• Budowanie odpowiedzialności za jakość wykonania i wyniki
• Jak tworzyć i modyfikować zdrowe relacje w zespole?
• Ustalanie ram decyzyjności
• Rozbudzenia zasobów edukacyjnych
• Rozwój inteligencji emocjonalnej w zespole – stymulatory zmian postrzegania

COACHING PODAJ DALEJ - JAK NAUCZYĆ ZESPÓŁ COACHOWANIA?

• Przygotowanie zespołu do codziennego wykorzystania metod coachingu?
• Wprowadzanie każdej osoby w rolę coacha grupowego
• Wzajemne rozliczanie z etapów i wyników pracy

ANALIZA POSTĘPÓW I KOLEJNE KROKI COACHINGU ZESPOŁOWEGO

• Retrospekcja i ocena postępów w wykorzystywaniu metody coachingu zespołowego
• Analiza funkcjonalna
• Analiza źródeł konfliktów i ich rozwiązywanie
• Interwencja w coachingu
• Nagradzanie
• Stosowanie dialogu poznawczego

ZESPOŁOWA OCENA WYNIKÓW PRACY I JAKOŚCI WEDŁUG METODY COACHINGU

• Ocena wpływu coachingu
• Wyznaczanie nowych kierunków zmian
• Stosowanie dialogu poznawczego do krytycznej analizy warunków i jakości pracy

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Poziom zaawansowania:

średni