TRANSFORMACJA LEAN

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas szkolenia:

• Zwiedzanie zakładu General Motors w Gliwicach
• Dwie kolacje integracyjne – niepowtarzalna możliwość wymiany doświadczeń między uczestnikami
• Praktyka zakładów – case studies m.in.: ABB, Neapco Europe, GM

W programie:

• Praktyczne uwagi przy prowadzeniu VSM – zagrożenia i korzyści
• Standaryzacja – audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian
• Jak zwiększać zaangażowanie pracowników w zgłaszanie pomysłów
• Czy kolejność wdrażania narzędzi Lean ma znaczenie
• Jak efektywnie wprowadzać TPM
• Jak skutecznie kreować Ciągły Przepływ – Yamazumi
• Najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian
• Skuteczne metody angażowania pracowników

Cel szkolenia:

Podczas szkolenia:

• Zwiedzanie zakładu General Motors w Gliwicach
• Dwie kolacje integracyjne – niepowtarzalna możliwość wymiany doświadczeń między uczestnikami
• Praktyka zakładów – case studies m.in.: ABB, Neapco Europe, GM

W programie:

• Praktyczne uwagi przy prowadzeniu VSM – zagrożenia i korzyści
• Standaryzacja – audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian
• Jak zwiększać zaangażowanie pracowników w zgłaszanie pomysłów
• Czy kolejność wdrażania narzędzi Lean ma znaczenie
• Jak efektywnie wprowadzać TPM
• Jak skutecznie kreować Ciągły Przepływ – Yamazumi
• Najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian
• Skuteczne metody angażowania pracowników

Program:

Jak doskonalić procesy – wdrażać nowe, coraz to lepsze rozwiązania, skracające czas produkcji i poprawiające jakość wyrobów? Jak poradzić sobie z trudnościami jakie niesie ze sobą ryzyko ciągłego doskonalenia? W jaki sposób motywować pracowników, by chętnie poddawali się procesowi nieustających zmian i mieli pomysły na nowe udoskonalenia?
Na te i inne pytania odpowiedzą znakomici Eksperci-Praktycy podczas trzydniowego szkolenia. W programie znalazły się tematy zawierające informacje o praktycznych narzędziowe jak i skuteczne techniki zarządzania zespołem w obliczu zmian, m.in.:

• Od 5S do TPM – standaryzacja pracy
• Jak przebiega adaptacja pracowników do zmian – jak budować kulturę organizacji, rola komunikacji
• Audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian
• Oddziaływanie na trudne osoby w zespole vs. wpływ lidera zespołu

Podczas szkolenia będzie też okazja, by zobaczyć jak wygląda światowej klasy produkcja w fabryce General Motors.

Pierwszy Dzień, 28 lutego 

LEAN MANUFACTURING – PRAKTYCZNE MODELE I NARZĘDZIA

Lean Manufacturing – modele i narzędzia w praktyce zakładów produkcyjnych

• Modele organizacyjne nowoczesnych zakładów produkcyjnych
• Lean, 6Sigma, Zarządzanie Ograniczeniami, TPM, co wybrać – korzyści i ograniczenia

Zespół roboczy – podstawowa komórka struktury zakładu

• Struktura zespołu roboczego – o czym zawsze warto pamiętać
• Autonomiczność zespołu roboczego – oddelegowanie uprawnień
• 5S jako narzędzie integrujące zespół roboczy
• Od 5S do TPM
• Jak efektywnie wprowadzać TPM:
  - OEE
  - Ile można zyskać
  - Ile kosztuje OEE
  - Optymalne OEE

Mapowanie procesów produkcyjnych

• Dlaczego VSM się sprawdza – jak wykorzystywać
• Czego oczekują nasi klienci
• Mapowanie procesów – 7 rodzajów strat, Takt Time, Czas jednostkowy, WIP (Work In Proces)
• Rola kierownictwa w kreowaniu „Stanu Idealnego”
• Przykłady Map Procesów
• Praktyczne uwagi przy prowadzeniu VSM – zagrożenia i korzyści

Dostępne narzędzia ciągłego doskonalenia:

• Kreowanie Ciągłego Przepływu – Yamazumi
• Standaryzacja Pracy
• 6Sigma
• Zarządzanie wąskimi gardłami
• Audity warstwowe jako narzędzie wspierające utrzymanie zmian

Pytania i odpowiedzi – sesja dyskusyjna

Drugi Dzień, 29 lutego 

TRANSFORMACJA LEAN W PRAKTYCE – JAK POKONYWAĆ BARIERY

• Jak pokonywać bariery wdrażania Lean na przykładach z praktyki
• Jak budować kulturę organizacji, aby sprzyjała wdrażaniu zmian
• Czy kolejność wdrażania narzędzi lean ma znaczenie
• Jak zwiększać zaangażowanie pracowników w zgłaszanie pomysłów
• Jak zaangażować pracowników w Autonomus Maintenance
• Jak utrzymać i ciągle doskonalić wdrożone zmiany
• Jak wprowadzić i utrzymać samodyscyplinę

ZWIEDZANIE GENERAL MOTORS


Trzeci Dzień, 1 marca 

JAK PRZEKONYWAĆ DO ZMIAN I SKUTECZNIE MOTYWOWAĆ

Zarządzanie zmianą – jak pokonać główne przeszkody

• Psychologia zmiany - przyczyny oporu wobec zmian i jego główne źródła
• Najważniejsze techniki przezwyciężania oporu wobec zmian
• Pracownik wobec zmiany
• Jak przebiega adaptacja pracowników do zmian - rola komunikacji we wdrażaniu zmian
• Style zarządzania zmianą – przegląd mocnych i słabych stron

Jednostki osobowościowe i zespół w obliczu zmiany

• Analiza ról przyjmowanych przez pracowników w zespole a typologia ról zespołowych wg Belbina
• Role wspierające i blokujące zmianę – jak odpowiednio dobrać ludzi do współpracy przy wprowadzaniu zmian
• Oddziaływanie na trudne osoby w zespole vs. wpływ lidera zespołu
• Jak budować zaufanie i autorytet i jak z tego korzystać w procesie zarządzania zmianą

Skuteczna komunikacja

• Model skutecznej komunikacji – różnica między stanem aktualnym a stanem pożądanym
• Poziomy logiczne i ich rola w komunikowaniu informacji zwrotnej – udzielanie informacji zwrotnej i sposoby jej formułowania
• Model R. Diltsa – ćwiczenia umiejętności posługiwania się informacją zwrotną

Motywowanie w procesie zmiany/reorganizacji

• Język przekonań, nieporozumień i konfliktów – przegląd sytuacji
• Co motywuje pracowników – osobowość vs. motywatory
• Budowanie atmosfery zaangażowania i współpracy w zespole – rola lidera
• Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – dlaczego warto je rozróżnić
• Skuteczne metody angażowania pracowników
• Kierunki motywowania – wykorzystanie w relacji z pracownikiem
• Co i w jaki sposób może wpłynąć na zaangażowanie ludzi – jak metody motywacji działają w praktyce
• Zastosowanie kierunków motywowania i budowania wizji korzyści

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

• Kierownik
• Dyrektor

Co zawiera cena:

• uczestnictwo w szkoleniu dla 1 osoby
• transport do fabryki
• materiały szkoleniowe, zaświadczeni ukończenia szkolenia
• poczęstunek podczas przerw, lunche
• 2 kolacje integracyjne
• ZWIEDZANIE GENERAL MOTORS
  
  *cena nie zawiera noclegu

Poziom zaawansowania:

średni