Trening i coaching menedżerski

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Korzyści ze szkolenia: Dzięki wykorzystaniu wiedzy ze szkolenia uczestnik:

• Zwiększy odpowiedzialność i zaangażowanie podległych pracowników,
• Wzmocni autorytet menadżera,
• Zwiększy zakres oddziaływania menadżera na pracowników,
• Pozna niezwykle atrakcyjną na rynku metodę pracy menadżera. 
Program szkolenia: Istota metody coachingowej:
• Coaching jako jedna z najbardziej pożądanych kompetencji menadżerskich na rynku,
• Typy i rodzaje coachingu. Specyfika coachingu menadżerskiego,
• Warunki stosowania coachingu przez menadżera w organizacji, 
• Demonstracja fragmentów sesji coachingowych. 

Cel szkolenia:

Cele szkolenia:
• Prezentacja jednej z najbardziej pożądanych kompetencji menadżerskich,
• Poznanie wybranych technik coachingowych, a szczególności: informacji zwrotnej, coachingowej informacji zwrotnej i GROW,
• Stworzenie okazji do przećwiczenia wybranych technik coachingowych,
• Możliwość przeanalizowania preferowanego stylu menadżerskiego i dobór najbardziej optymalnej techniki coachingowej.

Program:

echniki pracy coacha menadżera:
• Od stylu dyrektywnego do wspierającego: informacja zwrotna, coachingowa informacja zwrotna, GROW,
• Coachingowy styl przywództwa a style przywództwa według C. Blancharda,
• Dopasowanie technik coachingowych do etapu rozwoju pracownika. 

Informacja zwrotna:
• Zasady i struktura informacji zwrotnej (model SPINKA),
• Informacja zwrotna w oparciu o pytania, 
• Znaczenie i rola języka w udzielaniu informacji zwrotnej. 

Model GROW:
• Prezentacja przykładowej sesji coachingowej w oparciu o model GROW,
• Struktura modelu GROW – Generalny cel, Rzeczywistość, Opcje, Wola,
• Elastyczność modelu,
• Trening umiejętności prowadzenia sesji coachingowej w oparciu o model GROW.

Konflikt w organizacji
• Model sesji coachingowych a coachingowy styl przywództwa, 
• Obszary zastosowania coachingu w organizacji. 

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane do menedźerów różnych szczebli pozwalające zdobyć kompetencje niezbędne do efektywnej pracy z zespołem pracowniczym. Dziś jest już standardem w pracy menedźera wspieranie pracowników w rozwoju i motywowanie ich do skutecznego i samodzielnego działania w oparciu o trening i coaching. Na dwudniowym, intensywnym warsztacie przćwiczymy istotne elementy pracy na sali szkoleniowej i w relacji indywindualnej na lini menedżer - pracownik. Tak, abyś mógł optymalnie rozwijać potencjał swoich współpracowników i osiągać zakładane cele biznesowe

Poziom zaawansowania:

średni