USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH (FINANSE PUBLICZNE, KONTROLA ZARZĄDCZA, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM) - KOMPENDIUM OBOW

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH (FINANSE PUBLICZNE, KONTROLA ZARZĄDCZA, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM) - KOMPENDIUM OBOWIĄZUJĄCYCH PRZEPISÓW - warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.

Program:

USTAWA O FINANSACH PUBLICZNYCH (FINANSE PUBLICZNE, KONTROLA ZARZĄDCZA, ZARZĄDZANIE RYZYKIEM) - KOMPENDIUM OBOWIĄZUJĄCYCH PRZEPISÓW - warsztaty dla osób kierujących jednostkami finansów publicznych.


Terminy szkolenia:


10/03/2011/11/03/2011

Miejsce szkolenia:
Poznań


Grupa docelowa:
Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesach wdrażania systemów regulowanych Ustawą o Finansach Publicznych. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.


Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest omówienie zmian wprowadzonych ustawą o finansach publicznych, ze szczególnym uwzględnieniem organizacyjnego usytuowania oraz sposobu wykonywania kontroli zarządczej w obszarach zarządzania finansami publicznymi dla ustawowych celów realizowanych przez jednostki samorządu terytorialnego, a także podległe jednostki finansów publicznych ze szczególnym uwzględnieniem ich funkcjonowania I specyfiki.


Korzyści dla użytkowników:
Uczestnicy szkolenia poznają rozwiązania praktyczne dotyczące problemów prawnych, finansowych i organizacyjnych związanych z prowadzeniem publicznej gospodarki finansowej.Podstawowym zadaniem kierownictwa jednostki jest zrozumienie założeń i zasad kontroli zarządczej zarówno od strony teoretycznej jak i praktycznej. Bazę do tego stanowią standardy kontroli określone przez Ministra Finansów na bazie standardów międzynarodowych, a także wytyczne do samooceny kontroli zarządczej, będące równocześnie rozszerzeniem poszczególnych standardów. Ważnym jest również zrozumienie i praktyczne realizowanie jednego z głównych celów kontroli zarządczej jakim jest zarządzanie ryzykiem. Program szkolenia przekazuje uczestnikom niezbędną więdzę w powyższym zakresie.


Metodologia:
Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie – ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

Program szkolenia:

DZIEŃ I
Finanse publiczne w praktyce – nowelizacja ustawy o finansach publicznych.

I. Podstawowe zasady funkcjonowania systemu finansów publicznych w Polsce z uwzględnieniem zmian uregulowanych nowelizacją Ustawy o Finansach Publicznych.
II. System finansowy sektora samorządowego.
III. Rola kierownika danej jednostki sektora publicznego w kontekście prawidłowego funkcjonowania systemu finansowego.
IV. Funkcje finansów publicznych.
V. Procedury planowania i realizacji budżetu.
VI. Problemy praktyczne związane z gospodarką finansową w jednostkach sektora publicznego.
VII. Zarządzanie finansami publicznymi.
VIII. Skuteczny system kontroli finansowej w jednostce administracji publicznej. 
IX.Nowe instytucje prawne: kontrola zarządcza i audyt wewnętrzny (zagadnienia wstępne).
X. Kompleksowy przegląd zmian – przepisy wprowadzające ustawę o finansach publicznych, przepisy przejściowe, zmiany wprowadzone ostatnią nowelizacją. Kierunek zmian.
XI. Zasady prawidłowego prowadzenia dokumentacji finansowej.
XII. Zalecenia NIK, RIO i innych organów kontroli dla jednostek administracji publicznej.
XIII.Odpowiedzialność za naruszenie dyscypliny finansów publicznych.
XIV. Podsumowanie pierwszego dnia warsztatów.



Dzień II
Kontrola Zarządcza i Skuteczne Zarządzanie Ryzykiem w praktyce.

I.Kontrola zarządcza.
II.Zapewnienie skuteczności i efektywności działań w praktyce.
III.Budowa spójnego systemu monitorowania realizacji celów i zadań. 
IV.Proces wdrożenia systemu zarządzania przez cele w danej jednostce finansów publicznych.
V.Przygotowanie kierownika jednostki do zarządzania przez cele.
VI.Przygotowanie zespołu do stosowania ZPC.
VII.Praktyczne wykorzystanie standardów kontroli zarządczej.
VIII.Zarządzanie ryzykiem jako kluczowy element kontroli zarządczej w ujęciu operacyjnym i zarządczym.
IX.Audyt wewnętrzny.
X.Aktywne zarządzanie ryzykiem- czyli nauka płynąca z doświadczeń
XI.Podsumowanie warsztatów szkoleniowych - wnioski końcowe.


Trener:

Specjalizacja trenerska: 
Dr inż, ekspert w zakresie finansów publicznych, kontroli zarządczej oraz zarządzania ryzykiem. Zarządzanie projektami: wykorzystanie metodyk zarządzania projektami PMBoK, PRINCE2, Agile, SCRUM do optymalizacji działań biznesowych. Zarządzanie produktami i innowacjami gospodarczymi: zastosowanie m.in. metodyki Six-Sigma, filozofii Kaizen, a także poszukiwanie synergii marketingowej do zwiększania konkurencyjności przedsiębiorstw.

Kompetencje:
2009-10 do 2010-06 PWSBIA, Studia podyplomowe: Audyt i Kontrola Wewnętrzna. 
2005-10 do 2008-10 Uniwersytet Łódzki, Stopień naukowy: Doktor Nauk Ekonomicznych w Dziedzinie Zarządzania. 
2008-02 do 2009-01 Politechnika Łódzka, Studia podyplomowe: Zarządzanie Projektami. 
2006-10 do 2007-10 Wyższa Szkoła Bankowa, Studia podyplomowe: Zarządzanie Jakością. 
2005-02 do 2006-04 Wyższa Szkoła Finansów i Zarządzania, Studia podyplomowe: MBA. 
2003-10 do 2005-06 Politechnika Poznańska, Studia magisterskie, kierunek: Informatyka. 

Kursy i szkolenia specjalistyczne:
Audyt wewnętrzny (2009-07). 
Certyfikat PRINCE2 (2009-05). 
Certyfikat ITIL ver.3. (2010-03-11). 

Doświadczenie zawodowe:
Dr inż., jest ekspertem w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania projektami, jako niestrudzony propagator przywództwa sytuacyjnego Kennetha Blancharda skutecznie zarządzał zespołami interdyscyplinarnymi. Na przestrzeni ostatnich kilkunastu lat pracował z zespołami realizującymi projekty o budżetach sięgających ponad 10 mln zł. Pełnił szereg funkcji i ról w największych polskich przedsiębiorstwach, najbardziej dumny jest z udziału swojego zespołu w projektach związanych z optymalizacją procesów biznesowych i zwiększaniem ich konkurencyjności. Posiada ponad 5 letnią praktykę trenerską w kreowaniu wartości biznesowych i zarządzania ograniczeniami.

od 2010-10 Adiunkt, Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych w Katowicach. 
od 2009-01 Menedżer Zarządzania Problemami/Audytor Wewnętrzny, Asseco Poland. 
2008-03 do 2008-09 Starszy Analityk Biznesowy, Departament Rozwoju Systemów, Polkomtel S.A. 
2007-06 do 2008-02 Kierownik Wydziału/Kierownik Projektu, Pion Marketingu, Departament Rozwoju Biznesu, Telekomunikacja Polska. 
2006-07 do 2007-05 Kierownik Działu, Departament Planowania i Wsparcia Operacyjnego, Telekomunikacja Polska.

Wybrane projekty:
2010 - Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego i Języków Obcych: Badania marketingowe, Zarządzanie Projektami, Zarządzanie Procesami, Zarządzanie Zmianą. 
2010 – Wielkopolski Bank Kredytowy: Zarządzanie Projektami.
2010 – Wyższa Szkoła Bankowa, Zarządzanie Projektami. 
2010 – Szkolenia otwarte: Negocjacje biznesowe. 
2010 - Miejski Zarząd Dróg w Rzeszowie: Kontrola zarządcza i skuteczne zarządzanie ryzykiem. 
2009 - Wdrożenie procesu zarządzania ryzykiem w projekcie IT realizowanym dla Klienta w branży Administracji Publicznej. 
2009 - Modelowanie i wdrożenie procesu utrzymanie systemów IT zgodnie z najlepszymi praktykami ITIL i standardem ISO 9001. 
2008 Konfiguracja i standaryzacja procesów wdrażania nowych operatorów komórkowych (MVNO). 
2007 - Opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania portfolio projektowym dla rynku B2C. 
2007 - Wykorzystanie metodyki SIX-SIGMA do optymalizacji procesu inwestycyjnego. 


Informacje organizacyjne:
-szkolenie trwa 2 dni (16h);
-zajęcia odbywają się w godzinach 10.00-18.00;
-ze względu na warsztatową formę szkolenia maksymalna liczba uczestników to 15 osób.
-w każdym dniu szkolenia przewidziane są 2 przerwy kawowe oraz lunch


Inwestycja:
1350zł netto (+23% VAT) 
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).




Zgłoszenie:
Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu/kursie prowadzonym przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER należy wypełnić formularz zgłoszenia online lub wydrukować kartę zgłoszenia dostępną w formacie pdf lub word a następnie po jej uzupełnieniu odesłać faksem (             061 6 247 936       ) lub mailem (info@szkolenia-semper.pl).

WYPEŁNIJ KARTĘ ZGŁOSZENIA:
http://szkolenia-semper.pl/images/stories/formular (...)

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić Państwa uczestnictwo w wybranym wydarzeniu.




Kontakt:
Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER
info@szkolenia-semper.pl
www.szkolenia-semper.pl
tel:             (61) 8102 194       lub             508 393 926       

Uwaga:
Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

Certyfikaty:

Certyfikat Semper

Grupa docelowa:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które uczestniczą lub będą uczestniczyć w procesach wdrażania systemów regulowanych Ustawą o Finansach Publicznych. Grupą docelową jest więc zarówno kierownictwo jak I główni księgowi, audytorzy wewnętrzni i kontrolerzy oraz pozostali pracownicy odpowiedzialni za gospodarkę finansową oraz procedury kontrolne w instytucji.

Materiały szkoleniowe:

Tak

Co zawiera cena:

1350zł netto (+23% VAT) 
-cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne,
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
-konsultacje poszkoleniowe
-oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Poziom zaawansowania:

średni