Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

• kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
• rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
• rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
• zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
• rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
• zwiększanie zaangażowania podwładnych,
• rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
• poznanie swojego potencjału liderskiego,
• doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Cel szkolenia:

• uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu,
• rozwój umiejętności kierowania zespołem,
• wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji,
• wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych,
• podniesienie umiejętności delegowania zadań,
• poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu,
• pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych,
• poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.

Program:

   1. Wstęp:

    * przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
    * sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.

   2. Brygadzista jako lider zespołu:

    * potencjał i rola lidera zespołu,
    * silne strony i obszary do rozwoju,
    * ćwiczenie praktyczne.

   3. Sztuka budowania i rozwijania zespołu:

    * fazy budowania i rozwoju zespołu,
    * budowanie zespołu wysokiej skuteczności,
    * ćwiczenie praktyczne.

   4. Metody budowania autorytetu lidera w zespole:

    * podstawowe czynniki budujące autorytet,
    * rola i znaczenie kompetencji lidera w budowaniu autorytetu,
    * ćwiczenie praktyczne.

   5. Rozwijanie umiejętności komunikacyjnych lidera zespołu:

    * narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
    * rozwijanie elastyczności w komunikacji mimo różnic osobowościowych,
    * sztuka kierowania  zróżnicowanym zespołem,
    * bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
    * ćwiczenia praktyczne (badanie typu osobowości lidera).

   6. Sztuka motywowania i inspirowania podwładnych:

    * metody i techniki motywowania jednostek i zespołu,
    * motywowanie do osiągania celów,
    * problemy  i przeszkody w motywowaniu podwładnych,
    * ćwiczenia praktyczne.

   7. Sztuka delegowania zadań:

    * strefy  delegowania zadań,
    * metody i techniki  delegowania zadań,
    * przeszkody w delegowaniu zadań,
    * ćwiczenia praktyczne.

   8. Rola informacji zwrotnej w rozwoju lidera i jego zespołu:

    * zasady i reguły skutecznego „feedbacku” liderskiego,
    * efektywne metody i techniki „feedbacku”,
    * ćwiczenia praktyczne.

   9. Rozwiązywanie konfliktów w zespole:

    * rola lidera wobec konfliktów zespołowych,
    * metody i techniki rozwiązywania konfliktów zespołowych,
    * ćwiczenia praktyczne.

  10. Poznanie różnych stylów przywódczych:

    * test na „Style kierowania”,
    * odkrycie własnego stylu kierowania,
    * rozwijanie elastyczności w zakresie różnych stylów kierowania,
    * rola przywództwa sytuacyjnego kluczem dla lidera - brygadzisty,
    * ćwiczenia praktyczne.

  11. Podejście coachingowe do kierowania zespołem:

    * brygadzista jako coach zespołu,
    * wyznaczanie celów i priorytetów dla jednostek i zespołu,
    * ćwiczenia praktyczne.

  12. Action Plan dla lidera i jego zespołu:

    * budowanie planu dalszego rozwoju zespołu,
    * ćwiczenie praktyczne.

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.

Materiały szkoleniowe:

TAK

Co zawiera cena:

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Poziom zaawansowania:

podstawowy