[Z-ZP] Zarządzanie projektami (5 dni)

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Zgodnie z programem szkolenia.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie wiedzy teoretycznej i praktycznej z zakresu użycia różnych metod imetodyk projektowych 

Program:

1. Kick Off

   1. Aspekty organizacyjne

   2. Podstawowe pojęcia

   3. Idea projektu i procesu

   4. Ogólny przegląd metodyk projektowych

2. Rozpoczęcie projektu

   1. Omówienie projektu realizowanego w ramach szkolenia

   2. Mapa myśli

   3. Karta projektu

   4. Analiza interesariuszy

   5. Zależności pomiędzy projektami

   6. Faza inicjalizacji

3. Zarządzanie zakresem

   1. Klasyfikacja projektów

   2. WBS / OBS

   3. Cykl planowania zorganizowanego

   4. Słownik

4. Planowanie projektu

   1. Diagram sieciowy

   2. Action-On-Node

   3. Action-On-Row

   4. Metoda PERTa

   5. Diagram Gantta

   6. Zarządzanie czasem projektu

   7. Struktura organizacyjna

   8. Macierz RAM

5. Analiza ryzyka

   1. Analiza SWOT

   2. Zadania związane z ryzykiem

   3. Kategorie ryzyk (Risk Breakdown Strukture)

   4. Rejestr ryzyk

   5. Strategie działań – zagrożenia

   6. Strategie działań – szanse

6. Zarządzanie kosztami

   1. Definicje

   2. Formy rozliczeń

   3. Harmonogram kosztów

   4. Pakietyzacja prac

   5. Cele kontroli kosztów

   6. Elementy powiązane z kontrolą kosztów

   7. Earned Value Management (EVM)

   8. Miary bezpośrednie

   9. Miary pośrednie

   10. Wskaźniki sprawności

   11. Wyliczanie kosztów końcowych

7. Zapewnienie jakości

   1. Definicje

   2. Ewolucja metod zarządzania

   3. Modele zarządcze

   4. Norma ISO 10014

   5. Metoda GQM

   6. Elementy XP, SBS

   7. Metoda Win/Win

   8. Problemy z ISO

   9. Przykładowe narzędzia jakości Ishikawy

8. Kontrola postępów

   1. Status zaawansowania projektu

   2. Status zaawansowania poszczególnych zadań

   3. Zgodność statusu projektu z harmonogramem

9. Zespół projektowy

   1. Struktura organizacyjna

   2. Plan komunikacji

   3. Podział odpowiedzialności

   4. Metody pracy grupowej

10. Zamknięcie projektu

    1. Audyty zamówień

    2. Wynegocjowanie porozumienia

11. Zarządzanie czasem

    1. Ergonomia stanowiska pracy

    2. Idea SMART - określanie celi

    3. Analiza czasu - priorytety

    4. Lista rzeczy do zrobienia

    5. Forma zapisu zadań

    6. Celowość spotkań/telefonów/maili

    7. Kalendarz

    8. Priorytety zadań

    9. Życiowe cele

    10. Złote zasady

    11. Macierz Eisenhowera

    12. Zasada Pareto

    13. Metoda 365

    14. Metoda ABC

    15. Strategie odkładania spraw na później

    16. Metoda Salami

    17. strategia Vonneguta

    18. Reguła 60/40

    19. Czas na planowanie

    20. Metoda ALPEN

    21. Planowanie krótkoterminowe i weryfikacja

    22. Kontrola i weryfikacja celów

    23. Krzywa aktywności dobowej, krzywa zakłóceń

    24. Identyfikacja złodziei czasu w pracy

    25. Stres a organizacja pracy

    26. Wykorzystanie swojego zegara biologicznego

    27. Odpoczynek - efekt piły

    28. Złote zasady

    29. Droga do sukcesu

Certyfikaty:

Imienny certyfikat uczestnictwa

Grupa docelowa:

Adresatami szkolenia są członkowie zespołów projektowych oraz ich kierownicy

Materiały szkoleniowe:

Uczestnicy otrzymują segregator z kompletem materiałów omawianych podczas szkolenia

Co zawiera cena:

• Materiały szkoleniowe;
• Imienny certyfikat poświadczający udział w szkoleniu;
• Gorące i zimne napoje podczas szkolenia a także lunch podczas przerwy obiadowej (dotyczy szkoleń w centrum szkoleniowym w Warszawie);
• Na życzenie klienta, przeprowadzamy na koniec zajęć test sprawdzający wiedzę.

Poziom zaawansowania:

średni