| Kategoria: |
Zarządzanie i organizacja |
| Typ szkolenia: | otwarte |
| Data dodania: | 2010-04-09 |
| Dotowanie UE: | Tak |
|
Poleć znajomym
|
|
- rozwój umiejętności zarządzania zespołem
- zdobycie wiedzy dotyczącej skutecznego funkcjonowania zespołu
- nabycie umiejętności potrzebnych do efektywnej pracy zespołu
- umiejętność organizacji pracy własnej i pracy zespołu
- nabycie umiejętności motywowania pracowników
- umiejętność rozwiązywani konfliktów w zespole
Celem szkolenia jest nabycie lub pogłębianie umiejętności skutecznego kierowania zespołem pracowników. W czasie szkolenia uczestnicy nauczą się dopasowywać styl kierowania do poziomu motywacji i kompetencji podwładnych (kierowanie sytuacyjne Herseya i Blancharda).
ZARZĄDZANIE I KIEROWANIE
o Jakie zmiany własnego wizerunku musisz przeprowadzić by wejść w nową rolę?
o Zapoznasz się z siedmioma narzędziami, których musisz używać, jeśli chcesz być najlepszy.
o To pozwoli na wyłowienie głównych zadań, jakie ma do wykonania menadżer oraz warunków, które musi spełnić, aby maksymalnie wykorzystać swoje możliwości i potencjał.
EFEKTYWNE PRZEKAZYWANIE KOMPETENCJI
o Dowiesz się jakie możliwości daje ci umiejętność przekazywania kompetencji.
o Poznasz pięć sposobów zarządzania ludźmi, które możesz stosować w praktyce by być bardziej efektywnym.
o Nauczysz się kilku zasad dotyczących skutecznego delegowania zadań oraz różnych metod przekazywania kompetencji.
SPOSOBY KOMUNIKACJI
o Poznasz trzy ważne kanały komunikacyjne, które możesz wykorzystać żeby efektywniej pracować.
o Odpowiesz sobie na pytanie: czy można osiągnąć sukces poprzez komunikację?
o Nauczysz się jak dobrze robić sprawozdania ze spotkań z klientem, analizę klientów, obliczenia prowizji oraz jak efektywnie posługiwać się telefonem.
UMIEJĘTNOŚĆ KOMUNIKACJI
o W dużej mierze skuteczność menadżera zależy od jego umiejętności komunikacji.
o Poznasz klucz do efektywnego komunikowania się.
o Zobaczysz jak ważną rolę odgrywa przygotowanie się do rozmowy z klientem oraz określanie czasu działania.
o Co może zakłócić Ci Twoją wypowiedź?
o Dowiesz się czy lepiej słuchać czy mówić oraz jak ważna jest intonacja Twojego głosu.
BUDOWA ZESPOŁU (REKRUTACJA)
o Poznasz jedną z najlepszych metod rekrutacji.
o Znajdziesz odpowiedź na pytania: jak zbudować świetny zespół, jak określić obraz idealnego kandydata oraz jak zrobić precyzyjny opis obowiązków i zakresu odpowiedzialności nowego sprzedawcy.
o Odpowiesz sobie również na pytanie: gdzie znaleźć najlepszych ludzi.
KLUCZOWE SPOSOBY NEGOCJACJI
o Zawodowi negocjatorzy mówią: żądaj więcej niż się spodziewasz uzyskać, nigdy nie przyjmuj pierwszej odpowiedzi i stosuj technikę imadła.
o Czy te i inne techniki mogą pracować dla Ciebie?
o W tym module poznasz role przygotowania do negocjacji.
o Dowiesz się kiedy prezentowanie postawy asertywnej może przynieść Ci dodatkowe korzyści.
o Poznasz tez cztery metody skutecznej finalizacji.
JAK RADZIĆ SOBIE Z „TRUDNYMI” PYTANIAMI
o Nauczysz się pozytywnie traktować zastrzeżenia jako niezbędne dla sukcesu w procesie negocjacji.
o Poznasz Prawo Sześciu.
o Dowiesz się jak traktować zastrzeżenia jako prośbę o informację; jak odkryć sedno sprawy, podstawowy powód (zwykle ukryty) blokujący porozumienie.
o Dwa sposoby sprzedaży opartej na zastrzeżeniach.
Każdy z uczestników otrzymuje zaświadczenie o ukończeniu kursu na druku Ministerstwa Edukacji Narodowej z oceną końcową wystawioną przez prowadzącego oraz Certyfikat Centrum Kształcenia Biznesu.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób na stanowiskach kierowniczych średniego i wyższego szczebla oraz menedżerów wszystkich szczebli zarządzania.
- skrypt
- CD z materiałami szkoleniowymi
- notes
- uczestnictwo
- konsultacje
- imienny certyfikat ukończenia szkolenia
- materiały szkoleniowe (skrypt, CD z materiałami szkoleniowymi, notes)
- catering
Mapa Szkoleń
Kontakt z nami
Korzystanie z serwisu oznacza akceptację
Regulaminu oraz Polityki prywatności.
© 2010 Szkolimy24.pl Wszelkie prawa zastrzeżone.