ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI - SKUTECZNA SZKOŁA MENEDŻERÓW POZNAŃ 23-24 WRZEŚNIA 2010

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

→ Program szkolenia (15 godzin szkoleniowych):

1.Powitanie- rozpoczęcie szkolenia.

A. Autoprezentacja uczestników szkolenia.

B. Krótka wymiana doświadczeń w zakresie trudności związanych z procesami zarządzania projektami.

2. Wprowadzenie do zarządzania projektami.

A. Projekt -definicja.

B. Cykl życia projektu.

C. Czynniki mające wpływ na realizację danego projektu.

D. Poszczególne etapy zarządzania projektami.

E. Główne zadania I obowiązki osoby kierującej danym projektem.

3. Inicjowanie projektu.

A. Zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej.

B. Ustalenie celu projektu oraz realnych wymagań dla projektu.

C. Konspekt danego projektu.

D. Skuteczne tworzenie zespołu odpowiedzialnego za realizację projektu.

4. Planowanie projektu.

A. Planowanie zakresu.

B. Podział zadań.

C. Ustalenie harmonogramu.

D. Metody szacowania czasu trwania I kosztów zadań projektowych.

E. Schemat sieciowy projektu.

F. Oprogramowanie do planowania zarządzania projektem.

G. Macierz obowiązków.

5. Wdrożenie projektu.

A. Plan bazowy.

B. Struktura i organizacja zespołu projektowego.

C. Raporty z realizacji projektu.

D. Monitorowanie przebiegu projektu.

E. Ocena przebiegu projektu.

F. Analiza poniesionych kosztów.

6. Zamykanie projektu.

A. Weryfikacja projektu.

B. Zakończenie procedur mających wpływ na realizację projektów.

C. Analiza doświadczeń.

7. Podsumowanie – zakończenie szkolenia.

A. Najważniejsze zasady zarządzania projektami.

B. Ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę.

C. Podsumowanie szkolenia, ankiety ewaluacyjne, rozdanie dyplomów potwierdzających udział w szkoleniu.

Cel szkolenia:

*Przedstawienie uczestnikom rozwiązań zmierzających do organizowania projektu i jego właściwego wsparcia.

*Dostarczenie  uczestnikom niezbędnych umiejętności kompleksowego i skutecznego zarządzania projektem.  

 

Program:

 → Metody pracy wykorzystywane podczas szkolenia:

Szkolenie prowadzone jest nowoczesnymi metodami angażującymi wszystkich uczestników. Zajęcia prowadzone będą w trybie wykładowo-warsztatowym w oparciu o aktywne techniki pracyz grupą. Uczestnicy otrzymają materiały 
dydaktyczno-szkoleniowe pozwalające na dalsze doskonalenie umiejętności.

 

 → Trener/wykładowca:

Szkolenie poprowadzi specjalista posiadający wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami, wiedzę ekspercką na temat funkcjonowania biznesu w różnych branżach oraz kompleksową znajomość metodyk prowadzenia projektów: 
PMI oraz PRINCE2. Osoba umiejętnie I skutecznie dzieląca się swoją wiedzą podczas licznych szkoleń z zakresu zarządzania projektami i zarządzania zespołami ludzkimi profilowanych dla wybranej branży oraz projektów doradczych.

 

→ Program szkolenia (15 godzin szkoleniowych):

1.Powitanie- rozpoczęcie szkolenia.

A. Autoprezentacja uczestników szkolenia.

B. Krótka wymiana doświadczeń w zakresie trudności związanych z procesami zarządzania projektami.

2. Wprowadzenie do zarządzania projektami.

A. Projekt -definicja.

B. Cykl życia projektu.

C. Czynniki mające wpływ na realizację danego projektu.

D. Poszczególne etapy zarządzania projektami.

E. Główne zadania I obowiązki osoby kierującej danym projektem.

3. Inicjowanie projektu.

A. Zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej.

B. Ustalenie celu projektu oraz realnych wymagań dla projektu.

C. Konspekt danego projektu.

D. Skuteczne tworzenie zespołu odpowiedzialnego za realizację projektu.

4. Planowanie projektu.

A. Planowanie zakresu.

B. Podział zadań.

C. Ustalenie harmonogramu.

D. Metody szacowania czasu trwania I kosztów zadań projektowych.

E. Schemat sieciowy projektu.

F. Oprogramowanie do planowania zarządzania projektem.

G. Macierz obowiązków.

5. Wdrożenie projektu.

A. Plan bazowy.

B. Struktura i organizacja zespołu projektowego.

C. Raporty z realizacji projektu.

D. Monitorowanie przebiegu projektu.

E. Ocena przebiegu projektu.

F. Analiza poniesionych kosztów.

6. Zamykanie projektu.

A. Weryfikacja projektu.

B. Zakończenie procedur mających wpływ na realizację projektów.

C. Analiza doświadczeń.

7. Podsumowanie – zakończenie szkolenia.

A. Najważniejsze zasady zarządzania projektami.

B. Ćwiczenia utrwalające zdobytą wiedzę.

C. Podsumowanie szkolenia, ankiety ewaluacyjne, rozdanie dyplomów potwierdzających udział w szkoleniu.

→ Koszt uczestnictwa:
1550zł brutto- cena zawiera uczestnictwo w szkoleniu, materiały dydaktyczne, dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

 

→ Zgłoszenia:

Aby zgłosić chęć uczestnictwa w szkoleniu wystarczy wypełnić Kartę zgłoszeniową znajdującą się na naszej stronie internetowej oraz odesłać faxem pod numer: 61/6247 936 lub mailem na adres: info@szkolenia-semper.pl

KLIKNIJ ABY WYPEŁNIĆ KARTĘ ZGŁOSZENIOWĄ

Na podstawie przesłanych informacji skontaktujemy się z Państwem aby potwierdzić rezerwację miejsca.

Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc decyduje kolejność zgłoszeń.

Serdecznie zapraszamy Państwa do wzięcia udziału w organizowanym przez nas wydarzeniu.

 

→ Kontakt:

Zespół Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

info@szkolenia-semper.pl

www.szkolenia-semper.pl

tel: (61) 8102 194

infolinia: 508 393 926

Certyfikaty:

certyfikat SEMPER

Grupa docelowa:

Program szkolenia przeznaczony jest dla osób chcących zdobyć kompleksową wiedzę w zakresie   skutecznego organizowania o zarządzania projektami. Głównymi adresatami są więc specjaliści oraz  kadra kierownicza średniego i wyższego szczebla zarządzania. 

Materiały szkoleniowe:

→ Korzyści dla uczestników:

Uczestnicy zdobywają wiedzę w zakresie:

-umiejętności współpracy i działania w zespole realizującym dany projekt

-skutecznego motywowania członków zespołu projektowego

-planowania działań i zadań

-kontrolowania prawidłowej realizacji projektu.

Co zawiera cena:

1550zł brutto- cena zawiera uczestnictwo w szkoleniu, materiały dydaktyczne, dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia oraz serwisy kawowe i obiadowe (nie obejmuje noclegu).

Poziom zaawansowania:

średni