ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI wg PMBok przygotowujące do PMP Certification (27.02 - 2.03 2012 r., Warszawa)

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Odbiorcy szkolenia dowiedzą się między innymi, w jaki sposób sprawować kontrolę nad przebiegiem prac projektu, jak zadbać o to, by uczestnicy projektu jednoznacznie rozumieli cele projektu, by projekt nie zaczął zmierzać w niezaplanowanym przez nas kierunku lecz zakończył się sukcesem.

Szkolenie odbywa się w formie interaktywnego warsztatu: zagadnienia z poszczególnych obszarów wiedzy zarządzania projektami przedstawiane są w formie prezentacji oraz praktycznych ćwiczeń pomagających uczestnikom usystematyzować zdobytą na szkoleniu wiedzę i wykorzystać nabyte umiejętności w pięciu grupach procesów: Rozpoczęcia, Planowania, Wykonywania, Nadzoru, Zamknięcia projektu.

Cel szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie umiejętności i wiedzy z zakresu zarządzania projektami wg standardu PMBoK®Guide, na które składa się:

-  poznanie i praktyczne przećwiczenie zagadnień dziewięciu głównych obszarów wiedzy PMBoK®Guide (takich jak zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem, kosztami, czasem, jakością, zarządzanie zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem, zarządzanie zamówieniami)

-  odniesienie obszarów wiedzy do procesów zarządzania projektem w cyklu jego życia.

Program:

Szkolenie trwa 5 dni (2-3 oraz 13-15 lutego 2012 r.)

1. PROJEKT i CYKL ŻYCIA PROJEKTU

- definicja i cechy charakterystyczne projektu

- ramy zarządzania projektem

- projekt, port folio i program

2. ORGANIZACJA PMI i ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI wg PMBoK® Guide

3. CYKL ŻYCIA PROJEKTU - grupy procesów

- grupa procesów rozpoczęcia – definiowanie i zatwierdzenie projektu w organizacji

- grupa procesów planowania – odpowiedź na pytanie: jak, w jaki sposób, jakimi środkami, kiedy,
w jakiej kolejności itp. zrealizować zamierzone cele

- grupa procesów realizacji – grupowanie i koordynacja wykorzystania zasobów i ludzi w projekcie
w celu wykonania założonego planu

- grupa procesów nadzoru – monitorowanie postępów prac w projekcie, badanie ewentualnych odchyleń, by w razie konieczności uruchomić odpowiednie działania zapobiegawcze lub/i korygujące

- grupa procesów zakończenia – przygotowanie formalnej akceptacji produktu finalnego projektu
lub jego fazy

4. OBSZARY WIEDZY PMBoK®Guide wykorzystywane w trakcie realizacji wymagań projektowych w procesach:

4.1. zarządzanie integracją projektu – działania kluczowe dla pomyślnego ukończenia projektu

- ujednolicenie i koordynacja różnych działań kierowania projektem (tworzenie karty projekty i wstępnej deklaracji zakresu projektu, opracowanie planu kierowania projektem, monitorowanie i kontrola prac projektu, zintegrowana kontrola zmian, zamknięcie projektu) 

4.2. zarządzanie zakresem

- planowanie zakresu

- precyzowanie zakresu

- tworzenie struktury podziału prac (WBS)

- weryfikacja zakresu – formalny odbiór ukończonych produktów cząstkowych projektu

- kontrola zmian zakresu

4.3. zarządzanie kosztami

- szacowanie kosztów projektu

- budżetowanie kosztów

- kontrola kosztów (metoda wartości wypracowanie)

4.4. zarządzanie czasem

- definiowanie aktywności

- określenie kolejności działań

- szacowanie rodzaju i ilości zasobów, koniecznych do wykonania poszczególnych działań

- szacowanie czasu trwania działań

- harmonogramowanie

- kontrolowanie zmian harmonogramu projektu

4.5. zarządzanie jakością

- planowanie jakości

- przeprowadzanie zapewnienia jakości

- przeprowadzanie kontroli jakości (diagramy przyczynowo-skutkowe, histogram, diagram Pareto, karty kontrolne)

4.6. zarządzanie zasobami ludzkimi

- planowanie zasobów ludzkich

- pozyskiwanie zespołu koniecznego do ukończenia projektu

- rozwój kompetencji i wzajemnych relacji pomiędzy członkami zespołu projektowego

- monitorowanie wyników członków zespołu, rozwiązywanie spornych kwestii

4.7. zarządzanie komunikacją

- określenie potrzeb osób zainteresowanych projektem w zakresie informacji i komunikacji

- dystrybucja informacji

- sprawozdawczość wykonania – raportowanie postępów prac projektu i prognozowanie

- zarządzanie stronami zainteresowanymi projektem (interesariuszami)

4.8. zarządzanie ryzykiem

- planowanie zarządzania ryzykiem

- identyfikacja, jakościowa i ilościowa analiza ryzyk

- planowanie reakcji na wypadek materializacji ryzyka

- monitorowanie i kontrola ryzyka

4.9. zarządzanie zamówieniami

- planowanie zakupów i przejęć

- zarządzanie kontraktami (planowanie kontraktów, zbieranie odpowiedzi dostawców, wybór dostawców, administracja kontraktami i zamknięcie kontraktów)

5. PODSUMOWANIE

 

KONTAKT:

Mariola Chomicz

BAMT sp. z o.o. sp.k.
ul. Bokserska 1
02-682 Warszawa
tel. 22 427 37 16
fax: 22 244 24 59
email: mariola.chomicz@bamt.pl

http://www.bamt.pl

Certyfikaty:

Certyfikat ukończenia szkolenia

Grupa docelowa:

Szkolenie skierowane jest do:

-  kierowników zespołów projektowych

-  menadżerów projektów, szefów zespołów i innych uczestników zespołów projektowych

-  uczestników projektów, którym w przyszłości może być powierzone zarządzanie i realizacja projektów

-  wszystkich zainteresowanych zagadnieniami kierowania projektem, którzy pragną usystematyzować wiedzę z zakresu zarządzania projektem, poznając najlepsze praktyki w tej dziedzinie lub zrobić pierwszy krok do certyfikatu PMP®.

Materiały szkoleniowe:

Obszerne materiały szkoleniowe.

Co zawiera cena:

W ramach szkolenia zapewniamy:

- obszerne materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia szkolenia
- całodzienny serwis kawowy
- obiad w każdym dniu

Poziom zaawansowania:

średni