Zarządzanie Strategiczne i Audyt Strategiczny Budowa, implementacja i audyt strategii firmy

Zapytaj o to szkolenie

Poruszane zagadnienia:

Podczas Seminarium, na które Państwa zapraszamy, prowadzonego przez najwyższej klasy ekspertów w dziedzinie zarządzania strategicznego Roberta Kroola i prof. Krzysztofa Opolskiego w praktyczny sposób zostaną przeanalizowane kluczowe kwestie dotyczące przyszłości firmy, obecnej sytuacji, dróg rozwoju i efektywności.

• Nauka ostatnich 2 lat w dziedzinie Zarządzania Strategicznego
  
• Trafna identyfikacja obszarów deficytowych
• Przetasowania rynkowe i zmiana w spojrzeniu na Strategię
• Audyt, a Zarządzanie Ryzykiem
• Audyt Strategiczny - Przykład autorskiego audytu Strategicznego
• Metody audytu Strategicznego - kompleksowa weryfikacja systemu Zarządzania Strategicznego
• Przekształcanie Strategii w ciągły proces
• Implementacja, zagospodarowanie obszarów rozwojowych - przewodzenie procesom zmian

Pamiętaj, że inwestując czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group możesz zawsze spodziewać się co najmniej kilkukrotnego zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

Cel szkolenia:

Podczas Seminarium, na które Państwa zapraszamy, prowadzonego przez najwyższej klasy ekspertów w dziedzinie zarządzania strategicznego Roberta Kroola i prof. Krzysztofa Opolskiego w praktyczny sposób zostaną przeanalizowane kluczowe kwestie dotyczące przyszłości firmy, obecnej sytuacji, dróg rozwoju i efektywności.

• Nauka ostatnich 2 lat w dziedzinie Zarządzania Strategicznego
  
• Trafna identyfikacja obszarów deficytowych
• Przetasowania rynkowe i zmiana w spojrzeniu na Strategię
• Audyt, a Zarządzanie Ryzykiem
• Audyt Strategiczny - Przykład autorskiego audytu Strategicznego
• Metody audytu Strategicznego - kompleksowa weryfikacja systemu Zarządzania Strategicznego
• Przekształcanie Strategii w ciągły proces
• Implementacja, zagospodarowanie obszarów rozwojowych - przewodzenie procesom zmian

Pamiętaj, że inwestując czas i pieniądze w szkolenia organizowane przez Langas Group możesz zawsze spodziewać się co najmniej kilkukrotnego zwrotu z inwestycji! Stawiamy na Twoje maksymalne zadowolenie!

Program:

Dzień I 

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE I STRATEGICZNE PRZYWÓDZTWO
Ekspert: Robert Krool

NAUKA OSTATNICH 2 LAT W DZIEDZINIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

• Jak powstawała nowa wartość firm w ostatnim czasie?
• Przetasowania rynkowe i zmiana w spojrzeniu na strategię
  
• Nowy etap rozwoju rynku – nowy model strategicznego zarządzania
  
• Ewolucja strategii, a etap rozwoju branży

TRAFNA IDENTYFIKACJA OBSZARÓW DEFICYTOWYCH - ANALIZA STRATEGICZNA OBSZARÓW WYMAGAJĄCYCH PODNIESIENIA JAKOŚCI

• Podejście do strategii - myślenie krytyczne, sceptyczne i przenikliwe
  
• Jak używać mechanizmów analizy strategicznej do trafnej identyfikacji?
  
• Jak rozpoznać zachowania działających na korzyść lub niekorzyść organizacji?
  
• Narzędzia developmentowe z poziomu strategicznego
  
• Interwencja edukacyjna
  
• Kontrola i organizacja kluczowych ludzi

IMPLEMENTACJA, ZAGOSPODAROWANIE OBSZARÓW ROZWOJOWYCH - PRZEWODZENIE PROCESOM ZMIAN

• Jak rozmrozić zespół – zerwanie ze starymi schematami?
  
• Jak zbudować koalicję liderów - akceptację w zespole do zmiany?
  
• Budowa strategii urzeczywistniania wizji zmian

MOTYWOWANIE DO ZMIAN - KREOWANIE PIERWSZYCH SZYBKICH SUKCESÓW

• Mobilizowanie pracowników do działania na dużą skalę
  
• Jak nagradzać odpowiedzialnych za usprawnienia – wspieranie zmian
  
• Kotwiczenie zmian w kulturze firmy
  
• Dostosowywanie działania zespołu do strategii procesu zmian firmy
  
• Jak zachęcić zespół do ryzyka i niekonwencjonalnych pomysłów w procesie zmian?
  
• Utrwalanie nowego podejścia

STYMULACJA SCENARIUSZY ROZWOJU SYTUACJI/RYNKU A ZARZĄDZANIE OPERACYJNE

• Kreatywność / optymalizacja / innowacja – jako podstawowa kompetencja kadry zarządzającej
  
• Kreatywność, upraszczanie, i eliminowanie biurokracji
  
• Innowacja, inspiracja, kreatywność oraz upraszczać, upraszczać i eliminować biurokracje.
  
• Przywódczy zespół uczący się lecz zadaniowy
  
• Kuchnia strategii – liczby, wyniki, pomiar jakości i koszta
  

Dzień II 

STRATEGIA I AUDYT STRATEGICZNY
Ekspert: Prof. dr hab. Krzysztof Opolski

STRATEGIA I AUDYT STRATEGICZNY - JAK DALEKO NA SWOJEJ DRODZE JEST FIRMA I NA CZYM SIĘ SKONCENTROWAĆ W PRZYSZŁOŚCI?

• Kiedy przedsiębiorstwo powinno się zatrzymać, by oszacować zajmowane miejsce na rynku?
  
• Jaką pozycję zajmujesz obecnie i jakie masz możliwości rozwojowe?
  
• Jaką pozycję chciałbyś zająć w przyszłości i jakie cele chcesz osiągnąć w okresie, na który planujesz swoje działania?
  
• Co Ci utrudnia obecnie i co może utrudniać w przyszłości osiągnięcie zamierzonej pozycji?
  
• Co powinieneś i czego musi się uczyć organizacja, aby przesunąć się z pozycji zajmowanej na pozycję pożądaną i osiągnąć sukces?

METODY AUDYTU STRATEGICZNEGO - KOMPLEKSOWA WERYFIKACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO

• Weryfikacja systemu zarządzania strategicznego
  
• Identyfikacja obszarów, gdzie organizacja narażona jest na stratę
  
• Audyt pod kątem organizacji skoncentrowanej na skutecznej realizacji strategii
  
• Czynniki decydujące o przyszłej pozycji konkurencyjnej
  
• Potencjał rozwojowy firmy
  
• Co należy zrobić, by zmienić pozycję rynkowa na oczekiwaną?

AUDYT STRATEGICZNY - PRZYKŁAD AUTORSKIEGO AUDYTU STRATEGICZNEGO

• Diagnoza strategiczna
  
• System podejmowania decyzji strategicznych
  
• Proces dostosowania organizacji do strategii
  
• W jaki sposób uczynić strategię codzienną pracą każdego pracownika
  
• Przekształcanie strategii w ciągły proces

AUDYT A ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

• Ryzyko strategiczne
  
• Ryzyko operacyjne i jego związki z audytem strategicznym
  
• Sposoby ograniczania ryzyka operacyjnego
  

 

*Wszelkie prawa zastrzeżone. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji, programów konferencji, kursów i seminariów zawartych w ofercie Langas Group w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora zabronione.

Certyfikaty:

Certyfikat

Grupa docelowa:

• Administracja/Logistyka
• Biuro Zarządu
• Finanse
• HR/Szkolenia
• Menedżerskie
• Prawo

Poziom zaawansowania:

średni